Tom was excited because this was hi

Tom was excited because this was his first major league project and he was looking forward to practicing a new management style—MBWA, aka management by wandering around. He had been exposed to MBWA in a business class in college, but it wasn’t until he attended an AtlantiCorp leadership training seminar that he decided to change how he managed people. The trainer was devout MBWA champion (“You can’t manage people from a computer!”). Furthermore, the testimonies from his peers reinforced the difference that MBWA can make when it comes to working on projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทอมไม่ตื่นเต้นเนื่องจากนี้มีโครงการของเมเจอร์ลีแรก และเขาได้มองไปข้างหน้าเพื่อฝึกการจัดการแบบใหม่ — MBWA, aka จัดการ โดยรอบ ๆ เขามีสัมผัส MBWA ในชั้นธุรกิจในวิทยาลัย แต่มันไม่ได้จนกว่าเขาเข้าร่วมสัมมนาฝึกอบรมผู้นำ AtlantiCorp ที่เขาตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการที่เขาจัดการคน พี่เลี้ยงได้แชมป์ MBWA เคร่งศาสนา ("คุณไม่สามารถจัดการคนจากคอมพิวเตอร์") นอกจากนี้ พยานจากเพื่อนเสริมความแตกต่างที่ทำให้ MBWA เมื่อมันมาถึงการทำงานในโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทอมก็ตื่นเต้นเพราะเป็นโครงการแรกของเมเจอร์ลีกและเขาก็รอคอยที่จะฝึกการจัดการใหม่สไตล์ เขาได้รับการสัมผัสกับ ผู้ฝึกสอนเป็นศรัทธาแชมป์ นอกจากนี้ประจักษ์พยานจากเพื่อนของเขาเสริมแตกต่างที่สามารถทำให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทอมตื่นเต้นเพราะนี่เป็นโครงการลีกใหญ่ของเขาก่อนและเขากำลังมองไปที่การฝึก mbwa รูปแบบการจัดการแบบใหม่ หรือ การจัดการ โดยเดินไปเดินมา เขาได้สัมผัสกับ mbwa ในชั้นธุรกิจในมหาลัย แต่มันไม่ได้จนกว่าเขาจะเข้าร่วม atlanticorp ภาวะผู้นำฝึกอบรม สัมมนา ที่เขาตัดสินใจที่จะเปลี่ยนวิธีการที่เขาจัดการคนครูฝึกคือศรัทธา mbwa แชมป์ ( " คุณไม่สามารถจัดการคน จากคอมพิวเตอร์ " ) นอกจากนี้ โอวาทจากเพื่อนร่วมงานของเขาที่เสริมความแตกต่างที่ mbwa สามารถให้เมื่อมันมาถึงการทำงานในโครงการ