Your ultimate goal is to increase c

Your ultimate goal is to increase company profitability—either making unprofitable customers profitable, or making profitable customers more profitable! If you don’t know an accurate Cost-to-Serve for current customers and products, you can’t even get started improving profitability.
There are multiple methods and disciplines to achieve this, and the distinctions between them are not always clear. The terms “Activity-based Costing” (ABC) and “Costto-Serve Analysis” (CTSA) are used to describe two different cost modeling approaches, both of which require allocating indirect costs to cost drivers in a process or supply chain model. Further, Supply Chain Network Design and Cost-to-Serve Optimization are both supply chain optimization disciplines that can identify and reduce costs and increase profitability.
So which do you use where and for what?
A starting point for understanding the two different methods is the recognition that Activity-based Costing is not Cost-to-Serve, but ABC utilizes a similar approach to CTS. Both methods center on allocating indirect cost pools to products—overhead or fixed costs that are not easily and directly attributable to a single order, shipment, or activity. Both also seek to make clear the “invisible” costs in the process or network being examined. However, the use, context, and level of detail of the two methods are different.
________________________________________
When a client conducted an analysis on their product and source point portfolio, it resulted in 41 SKUs being discontinued at specific source points due to excessive costs (from the LLamasoft White Paper on Cost-to-Serve Optimization)
________________________________________
Activity-based Costing is often used by the finance department to cost out and predict the budget of departments, processes, or business activities under changing loads of cost drivers. Without an ABC model, the financial impact of product mix and volume changes can be misunderstood and the wrong decisions made. It helps finance focus on total product costs within the four walls of the organization. ABC identifies all of the relevant activities in a process or organization of interest, then identifies a natural cost driver, such as labor hours, or product quantity, which can be related to an indirect cost pool.
By making a detailed model of all the value and non-value added activities performed in the process, and connecting the activity drivers more directly to all of the relevant cost pools, the resulting cost model is much more precise than other more traditional methods for determining “what-if” budgets. ABC is very detailed and time-intensive to prepare. It is typically used to supplement traditional cost accounting methods to analyze specific financial decisions. ABC is not typically applied to an end sales item at the point of transfer to the customer.
Cost-to-Serve has a scope across all functional areas in the supply chain and is intended to accurately assess the total profitability of an individual product or item being sold to a customer. CTS models and incorporates all activities necessary to complete the customer delivery and collect the product revenue. It models how each major supply chain activity affects the complete end-to-end cost-to-serve a customer or total landed cost for a product. Stated differently, it is the determination of the total cost of servicing each individual customer at an SKU level, and at the designated level of service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายสูงสุดของคุณคือการเพิ่มการทำกำไรของ บริษัท -ทั้งทำให้ลูกค้าไม่ได้ประโยชน์ผลกำไรหรือการทำกำไรมากขึ้นลูกค้าทำกำไร! ถ้าคุณไม่ทราบว่าค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องต่อการให้บริการสำหรับลูกค้าในปัจจุบันและผลิตภัณฑ์ที่คุณไม่สามารถแม้แต่จะเริ่มต้นการปรับปรุงผลกำไร.
มีหลายวิธีและสาขาวิชาเพื่อให้บรรลุนี้และความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่ไม่เคยชัดเจน คำว่า "ต้นทุนฐานกิจกรรม" (เอบีซี) และ "Costto-Serve วิเคราะห์" (CTSA) ถูกนำมาใช้เพื่ออธิบายวิธีการสร้างแบบจำลองสองค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันซึ่งทั้งสองต้องมีการจัดสรรค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่จะเสียค่าใช้จ่ายให้ผู้ขับขี่ในกระบวนการหรือห่วงโซ่อุปทานรูปแบบ นอกจากนี้ห่วงโซ่อุปทานการออกแบบเครือข่ายและค่าใช้จ่ายในการให้บริการเพิ่มประสิทธิภาพมีทั้งห่วงโซ่อุปทานสาขาเพิ่มประสิทธิภาพที่สามารถระบุและลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไร. เพื่อที่คุณใช้ที่ไหนและเพื่ออะไรจุดเริ่มต้นสำหรับการทำความเข้าใจทั้งสองวิธีที่แตกต่างกันคือได้รับการยอมรับว่ากิจกรรมตามต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ต่อการให้บริการ แต่เอบีซีใช้วิธีการคล้ายกับ CTS ทั้งศูนย์วิธีการในการจัดสรรค่าใช้จ่ายทางอ้อมสระว่ายน้ำให้กับสินค้าหรือค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายคงที่ไม่ได้อย่างง่ายดายและเกี่ยวข้องโดยตรงกับการสั่งซื้อเพียงครั้งเดียว, การจัดส่งหรือกิจกรรม ทั้งยังพยายามที่จะทำให้เห็นได้ชัดว่า "มองไม่เห็น" ค่าใช้จ่ายในกระบวนการหรือเครือข่ายที่ได้รับการตรวจสอบ อย่างไรก็ตามการใช้บริบทและระดับของรายละเอียดของทั้งสองวิธีที่แตกต่างกัน. ________________________________________ เมื่อลูกค้าดำเนินการวิเคราะห์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และแหล่งที่มาผลงานของจุดของพวกเขาก็ส่งผลใน 41 SKUs ถูกยกเลิกที่จุดแหล่งที่มาโดยเฉพาะเนื่องจากค่าใช้จ่ายที่มากเกินไป (จาก กระดาษสีขาว LLamasoft ต้นทุนต่อการให้บริการ Optimization) ________________________________________ กิจกรรมตามต้นทุนมักจะใช้โดยแผนกการเงินค่าใช้จ่ายออกไปและคาดการณ์งบประมาณของหน่วยงานกระบวนการหรือกิจกรรมทางธุรกิจภายใต้การเปลี่ยนแปลงโหลดของขับค่าใช้จ่าย โดยไม่ต้องมีรูปแบบ ABC, ผลกระทบทางการเงินของการผสมผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงปริมาณสามารถเข้าใจผิดและการตัดสินใจที่ผิดพลาดที่เกิดขึ้น มันจะช่วยให้โฟกัสการเงินค่าใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์รวมภายในผนังทั้งสี่ด้านขององค์กร เอบีซีระบุทุกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในกระบวนการหรือองค์กรที่สนใจแล้วระบุคนขับค่าใช้จ่ายในธรรมชาติเช่นชั่วโมงการทำงานหรือปริมาณสินค้าซึ่งอาจจะเกี่ยวข้องกับสระว่ายน้ำใช้จ่ายทางอ้อม. โดยการทำให้รูปแบบรายละเอียดของทุกค่า และไม่เพิ่มค่ากิจกรรมที่ดำเนินการในกระบวนการและการเชื่อมต่อไดรเวอร์กิจกรรมเพิ่มเติมโดยตรงกับสระว่ายน้ำทั้งหมดของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในรูปแบบค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเป็นมากขึ้นได้อย่างแม่นยำกว่าวิธีการแบบดั้งเดิมมากขึ้นอื่น ๆ สำหรับการกำหนด "what-if" งบประมาณ เอบีซีเป็นอย่างมากที่มีรายละเอียดและเวลามากเพื่อเตรียมความพร้อม มันมักจะใช้เพื่อเสริมวิธีการบันทึกบัญชีค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิมในการวิเคราะห์การตัดสินใจทางการเงินที่เฉพาะเจาะจง เอบีซีไม่ได้นำไปใช้โดยทั่วไปจะเป็นรายการที่ยอดขายปลายที่จุดของการถ่ายโอนให้กับลูกค้า. ค่าใช้จ่ายในการให้บริการมีขอบเขตทั่วพื้นที่การทำงานทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานและมีจุดมุ่งหมายที่จะต้องประเมินการทำกำไรโดยรวมของผลิตภัณฑ์แต่ละหรือรายการ ถูกขายให้กับลูกค้า รุ่น CTS และรวมกิจกรรมทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้การจัดส่งของลูกค้าและรายได้จากการเก็บรวบรวมผลิตภัณฑ์ รุ่นมันว่าอุปทานในแต่ละกิจกรรมที่สำคัญส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่ที่สมบูรณ์แบบ end-to-end ที่ค่าใช้จ่ายในการให้บริการลูกค้าหรือที่ดินรวมค่าใช้จ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ ที่ระบุไว้แตกต่างกันก็คือความมุ่งมั่นของค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการให้บริการลูกค้าแต่ละรายอยู่ในระดับที่ SKU และอยู่ในระดับที่กำหนดไว้ในการให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายสูงสุดของคุณคือการเพิ่มอัตราการทำกำไร บริษัท ทั้งลูกค้าที่ไม่ได้ประโยชน์ หรือทำให้ลูกค้ามีกำไรมากขึ้นกำไร ! ถ้าคุณไม่ทราบว่าค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องเพื่อใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ของลูกค้าปัจจุบัน และ คุณไม่สามารถแม้แต่จะเริ่มต้นในการปรับปรุงผลกำไร
มีหลายวิธี และระเบียบวินัย เพื่อให้บรรลุนี้และความแตกต่างระหว่างพวกเขาจะไม่เสมอที่ชัดเจน คำว่า " ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) และ " costto บริการการวิเคราะห์ ( ctsa ) ในการอธิบายที่แตกต่างกันสองต้นทุนการสร้างแบบจำลอง ซึ่งทั้งสองต้องจัดสรรต้นทุนทางอ้อมต้นทุนไดรเวอร์ในกระบวนการหรือการจัดหาแบบลูกโซ่ เพิ่มเติมห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายการออกแบบและค่าใช้จ่ายให้เหมาะสม ทั้งการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานในสาขาวิชาที่สามารถระบุและลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไร ดังนั้นการที่คุณใช้
ที่ไหน เพื่ออะไร
เป็นจุดเริ่มต้นเพื่อความเข้าใจที่แตกต่างกันสองวิธีคือการยอมรับว่าระบบต้นทุนฐานกิจกรรมเป็นค่าใช้จ่ายให้ แต่เบื้องต้นใช้วิธีการคล้ายกับ cts .ทั้งวิธีการจัดสรรต้นทุนทางอ้อม สระว่ายน้ำ ศูนย์ค่าใช้จ่ายสินค้าหรือต้นทุนคงที่ที่ไม่ใช่ง่ายและโดยตรง จาก เดียว สั่งซื้อ การจัดส่ง หรือกิจกรรม ทั้งยังต้องการให้ชัดเจนต้นทุน " มองไม่เห็น " ในกระบวนการ หรือเครือข่ายการตรวจสอบ อย่างไรก็ตาม การใช้บริบท และระดับของรายละเอียดของทั้งสองวิธี ________________________________________

เมื่อลูกค้าทำการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์และแหล่งจุด ผลงานของพวกเขา เป็นผลให้ถูกยกเลิกที่ 41 SKUs แหล่งเฉพาะจุด เนื่องจากค่าใช้จ่ายที่มากเกินไป ( จาก llamasoft กระดาษสีขาวบนต้นทุนบริการเพิ่มประสิทธิภาพ )

________________________________________ ต้นทุนตามกิจกรรมมักใช้โดยแผนกการเงิน ต้นทุน และคาดการณ์งบประมาณของแผนกกระบวนการหรือกิจกรรมทางธุรกิจภายใต้การโหลดไดรเวอร์ค่าใช้จ่าย โดยเอบีซีรูปแบบผลกระทบทางการเงินของการผสมผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงปริมาณจะเข้าใจผิดและการตัดสินใจผิดพลาดได้ ช่วยการเงินมุ่งเน้นต้นทุนสินค้าทั้งหมดภายในสี่ผนังขององค์กร ABC ระบุทั้งหมดของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ หรือองค์กรที่สนใจแล้วระบุต้นทุนธรรมชาติควบคุม เช่น ชั่วโมงของแรงงาน หรือปริมาณผลผลิต ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับพูลต้นทุนทางอ้อม .
โดยทำ โมเดลรายละเอียดของค่าและไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมในกระบวนการ และเชื่อมโยงกิจกรรมไดรเวอร์เพิ่มเติม โดยตรง ทั้งหมดของประเภทค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องต้นทุนของผลรูปแบบมากขึ้นแม่นยำกว่าวิธีแบบดั้งเดิมมากขึ้นอื่น ๆสำหรับการใช้ " ถ้า " งบประมาณ ABC มีรายละเอียดมากและเวลามากในการเตรียม มันมักจะใช้เพื่อเสริมวิธีการบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมในการวิเคราะห์การตัดสินใจทางการเงินที่เฉพาะเจาะจง ABC ไม่มักจะใช้กับสินค้าสิ้นสุดที่จุดของการขายกับลูกค้า