outcome budgeting in Texas can perh

outcome budgeting in Texas can perhaps best be described as the linking approach operating at both the program/service level and the agency/organizational level.
Texas can be credited with being one of the first states to move toward outcome budgeting.
In 1991 the Texas Legislative Budget Board (LBB) mandated through House Bill 2009 (72nd Texas Legislature) that all state agencies, departments, and programs begin operating under a planning and budgeting system that focuses on outcomes rather than efforts and process (Texas State Auditor's Office, 1995).
Texas, like Arizona, refers to its current budgeting system as "strategic planning and budgeting."
Texas had a history of using program budgeting dating back to the mid-1970s.
The decision to adopt a different name suggests that Texas views its current budgeting system as representing a departure, or break, with program budgeting (Texas Governor's Office of Budget & Planning, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการจัดทำงบประมาณในเท็กซัสสามารถทีส่วนอธิบายเป็นวิธีเชื่อมโยงการดำเนินงานในระดับโปรแกรม/บริการและระดับหน่วยงาน/องค์กร สามารถเครดิตเท็กซัสกับอเมริกาครั้งแรกเมื่อต้องการย้ายไปยังงบประมาณผลอย่างใดอย่างหนึ่ง ในปีพ.ศ. 2534 เท็กซัสสภางบประมาณคณะ (LBB) บังคับผ่านบ้านตั๋ว 2009 (72 เท็กซัสทูลเกล้าทูลกระหม่อม) หน่วยงานของรัฐ หน่วยงาน และโปรแกรมทั้งหมดเริ่มทำงานภายใต้ระบบการวางแผน และจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์มากกว่าความพยายาม และประมวลผล (สำนักสอบรัฐเท็กซัส 1995) เท็กซัส เช่นรัฐแอริโซนา หมายถึงระบบจัดทำงบประมาณปัจจุบันเป็น "กลยุทธ์การวางแผน และจัดทำงบประมาณ" เท็กซัสมีประวัติของการใช้โปรแกรมจัดทำงบประมาณไปในกลางทศวรรษ 1970 การตัดสินใจเพื่อนำมาใช้ชื่อแตกต่างแนะนำว่า เท็กซัสมุมมองของระบบงบประมาณปัจจุบันเป็นการแสดงออก หรือทำลาย มีโปรแกรมการจัดทำงบประมาณ (เท็กซัสผู้ว่าราชการสำนักงบประมาณและวางแผน 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการจัดทำงบประมาณในเท็กซัสอาจจะสามารถที่ดีที่สุดจะอธิบายเป็นวิธีการเชื่อมโยงการดำเนินงานที่ทั้งสองโปรแกรม / ระดับการให้บริการและหน่วยงาน / ระดับองค์กร.
เท็กซัสสามารถได้รับเครดิตกับการเป็นหนึ่งในประเทศแรกที่จะย้ายไปยังงบประมาณผล.
ในปี 1991 เท็กซัสนิติบัญญัติ คณะกรรมการงบประมาณ (LBB) ได้รับคำสั่งผ่านบ้านบิล 2009 (72 เท็กซัสเป็นสมาชิกสภานิติบัญญัติ) ที่ทุกหน่วยงานของรัฐหน่วยงานและโปรแกรมเริ่มต้นการดำเนินงานภายใต้การวางแผนและระบบการจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่มากกว่าความพยายามและกระบวนการ (สำนักงานรัฐเท็กซัผู้สอบบัญชี, 1995)
เท็กซัสเช่นแอริโซนาหมายถึงระบบการจัดทำงบประมาณในปัจจุบันว่า "การวางแผนเชิงกลยุทธ์และงบประมาณ."
เท็กซัสมีประวัติของการใช้เดทงบประมาณโปรแกรมกลับไปกลางปี ​​1970 ก.
การตัดสินใจที่จะนำมาใช้ชื่อที่แตกต่างกันแสดงให้เห็นว่าเท็กซัสมุมมองระบบการจัดทำงบประมาณในปัจจุบัน ในฐานะที่เป็นตัวแทนของการเดินทางหรือพักกับงบประมาณโครงการ (ผู้ว่าการรัฐเท็กซัสของสำนักงานงบประมาณและการวางแผน, 1995)