CMB adopted a voluntary approach for the application of corporate governance principles. But CMB used the
“comply or explain” principle for the companies quoted in stock market in order to develop corporate governance in
Turkey. This principle increased the importance of corporate governance (Sönmez and Toksoy, 2011). CMB made it
obligatory in 2005 that public companies publish corporate governance compliance reports and show these reports in
their websites. CMB tried to make these public companies inform their stakeholders about these companies’
operations and legal obligations by the help of corporate governance compliance reports (Kavut, 2010).
Corporate governance principles in Turkey are revised between December 2011 and February 2012 by CMB and
there are four main headings: 1. Shareholders, 2. Public Disclosure and Transparency, 3. Stakeholders and 4. Board of
Directors. These principles are expected to provide better conditions for obtaining funds, higher performance, higher
earnings, better competitiveness and lower risk (Ramaswamy, Ueng and Carl, 2008).
ได้แก่ นำ วิธีการสมัครเพื่อการประยุกต์ใช้หลักการบรรษัทภิบาล แต่การแผ่รังสีใช้
" สอดคล้องหรืออธิบาย " หลักการสำหรับ บริษัท ที่ยกมาในตลาดหุ้นเพื่อพัฒนาธรรมาภิบาลใน
ตุรกี หลักการนี้ได้เพิ่มความสำคัญของบรรษัทภิบาล ( S ö nmez และ toksoy , 2011 ) CMB ได้
obligatory in 2005 that public companies publish corporate governance compliance reports and show these reports in
their websites. CMB tried to make these public companies inform their stakeholders about these companies’
operations and legal obligations by the help of corporate governance compliance reports (Kavut, 2010).
บรรษัทภิบาลหลักการในตุรกีและระหว่างเดือนธันวาคม 2011 กุมภาพันธ์ 2012 โดยการแผ่รังสีและ
มี 4 หัวข้อหลัก ได้แก่ 1 . ผู้ถือหุ้น , 2 ข่าวการเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส 3 . ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และ 4 .
คณะกรรมการของกรรมการ หลักการเหล่านี้คาดว่าจะให้เงื่อนไขที่ดีกว่าสำหรับการได้รับทุน , ประสิทธิภาพสูง , กำไรสูงกว่า
,ความสามารถในการแข่งขันดีขึ้น และลดความเสี่ยง ( ramaswamy อึ่งและคาร์ล , 2551 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
