People and change the ‘problem’ of

People and change the ‘problem’ of resistance?
Perhaps the greatest challenge of all comes with the awareness that managing change includes managing the reactions to that change. Unfortunately, change frequently is introduced without considering its psychological effect on others in the organizations particularly those who have not been part of the decision to make the change: those who arrive on Monday only to learn ‘from now on, it’s all different’. Further, when reaction are taken into account, they often are lumped under ‘resistance’ to change, a pejorative phrase that conjures up stubbornness, obduracy, traditionalism, ‘just saying no’. It seems fair to state, however, that, if the reactions to change are not anticipated – and managed – the change process will be needlessly painful and perhaps unsuccessful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คน และ 'ปัญหา' ของความต้านทานเปลี่ยนแปลงบางทีความท้าทายมากที่สุดของทั้งหมดมาพร้อมกับตระหนักว่า การจัดการการเปลี่ยนแปลงมีการจัดการตอบสนองต่อการเปลี่ยน อับ เปลี่ยนแปลงบ่อยเป็นที่รู้จักโดยไม่ต้องพิจารณาผลของจิตใจคนอื่นในองค์กรโดยเฉพาะผู้ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลง: ผู้ที่มาวันจันทร์เท่านั้นการเรียนรู้ 'จากนี้ จึงแตกต่างกัน' ต่อไป เมื่อปฏิกิริยาพิจารณา พวกเขามักจะ lumped ภายใต้ 'ต่อต้าน' การเปลี่ยนแปลง วลี pejorative ที่ conjures ขึ้น stubbornness, obduracy, traditionalism 'เพียงแต่พูดว่า ไม่มี' เหมือนธรรมรัฐ อย่างไรก็ตาม ว่า ถ้าปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงไม่ คาด – และ จัดการ – การเปลี่ยนแปลงจะเจ็บโดยไม่จำเป็น และอาจไม่สำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนและเปลี่ยน 'ปัญหา' ของความต้านทาน?
บางทีอาจจะเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทั้งหมดที่มาพร้อมกับความตระหนักว่าการจัดการการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการจัดการปฏิกิริยาต่อการเปลี่ยนแปลงที่ แต่น่าเสียดายที่การเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งเป็นที่รู้จักโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบทางด้านจิตใจที่มีต่อคนอื่น ๆ ในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ยังไม่เป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลง: ผู้ที่จะมาถึงในวันจันทร์เท่านั้นที่จะเรียนรู้จากนี้ไปมันคือทั้งหมดที่แตกต่างกัน นอกจากนี้เมื่อเกิดปฏิกิริยาถูกนำเข้าบัญชีพวกเขามักจะล้างโลกใต้ 'ต้านทาน' มีการเปลี่ยนแปลงคำดูถูกที่เสกขึ้นมาดื้อรั้นดื้อรั้น, ประเพณี, 'แค่บอกไม่' มันดูเหมือนเป็นธรรมให้กับรัฐ แต่ที่ถ้าปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะไม่ได้ - และการบริหารจัดการ - ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงจะไม่จำเป็นต้องเจ็บปวดและไม่ประสบความสำเร็จอาจจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนและเปลี่ยน ' ปัญหา ' ของความต้านทาน ?
บางทีความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทั้งหมดมีความตระหนักว่า การเปลี่ยนแปลงการจัดการรวมถึงการจัดการปฏิกิริยาที่เปลี่ยนไป แต่น่าเสียดายที่เปลี่ยนแปลงบ่อยเป็นที่รู้จัก โดยไม่ได้พิจารณาผลทางจิตวิทยาของผู้อื่นในองค์กร โดยเฉพาะผู้ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจเพื่อให้การเปลี่ยนแปลง :ผู้ที่เดินทางมาถึงในวันจันทร์เท่านั้นที่จะได้เรียนรู้ จาก ตอนนี้ มันต่างกัน ' เมื่อเกิดปฏิกิริยาจะเข้าบัญชี พวกเขามักจะมี lumped ภายใต้ ' ต่อต้าน ' การเปลี่ยนแปลง คำหยาบคำที่ conjures up ความดื้อรั้นความดื้อดึง , องคุลีมาล , ' แค่พูดไม่ได้ ดูเหมือนว่ายุติธรรมรัฐ อย่างไรก็ตาม ที่ถ้าปฏิกิริยาเปลี่ยนไม่คาด ) และการจัดการและกระบวนการเปลี่ยนแปลงจะไม่จำเป็นต้องเจ็บปวดและอาจไม่สำเร็จ