There are two good reasons to go he

There are two good reasons to go head-to-head against rivals, pitting one's
own strengths against theirs, price for price, model for modeL promotion tactic
for promotion tactic, and geographic area by geographic area. The first is to try
to gain market share by overpowering weaker rivals; challenging weaker rivals
where they are strongest is attractive whenever a firm can win a decisive market
victory and a commanding edge over struggling competitors. The other
reason is to whittle away at a strong rival's competitive advantage; here success
is measured by how much the competitive gap is narrowed. The merits of a
strength-against-strength offensive challenge, of course, depend on how
much the offensive costs compared to its benefits. To succeed, the initiator
needs enough competitive strength and resources to take at least some market
share from the targeted rivals.
All-out attacks on competitor strengths can involve initiatives on any of several
fronts-price-cutting, comparison ads, new features that appeal to a
rival's customers, new plant capacity in a rival's backyard, or new models
that match rivals'. One of the best ploys is for the aggressor to attack with
an equally good product offering and a lower price.8 This can produce market
share gains if the targeted rival has strong reasons for not cutting its prices and
if the challenger convinces buyers that its product is just as good. However,
such a strategy will increase profits only if volume gains offset the impact of
thinner margins per unit sold.
In another type of price-aggressive attack, firms first achieve a cost advantage
and then attack competitors with a lower price 9 Price-cutting supported
by a cost advantage is the strongest basis for launching and sustaining a priceaggressive
offensive. Without a cost advantage, price-cutting works only if the
aggressor has more financial resources and can outlast its rivals in a war of
attrition

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีเหตุผลดีทั้งสองไปกันกับคู่แข่ง pitting ของจุดแข็งของตนเองกับตน ราคาสำหรับราคา แบบจำลองสำหรับรุ่นโปรโมชั่นแทสำหรับโปรโมชั่นแท และพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ แรกคือการ พยายามจะได้รับส่วนแบ่งการตลาด โดยให้โดดเด่นกว่าคู่แข่งแข็งแกร่ง ท้าทายคู่แข่งที่แข็งแกร่งพวกแข็งแกร่งจะน่าสนใจเมื่อบริษัทสามารถชนะตลาดเด็ดขาดชัยชนะและขอบที่นั่งมากกว่าคู่แข่งที่ดิ้นรน อื่น ๆเหตุผลคือเพื่อ ไปเหลาที่ได้เปรียบเชิงแข่งขันของคู่แข่งแข็งแกร่ง ความสำเร็จที่นี่การวัด โดยจำกัดจำนวนการแข่งขันมีช่องว่าง ข้อดีของการความแข็งแรงกับความก้าวร้าวท้าทาย แน่นอน ขึ้นอยู่กับวิธีมากไม่เหมาะสมต้นทุนเปรียบเทียบกับประโยชน์ของการ จะประสบความสำเร็จ อุปกรณต้องแรงแข่งขันและทรัพยากรการตลาดบางอย่างเพียงพอแชร์จากคู่แข่งที่เป็นเป้าหมายโจมตีคู่แข่งจุดแข็ง all-out สามารถเกี่ยวข้องกับโครงการบนใด ๆ ของหลายด้านหน้าราคาตัด โฆษณาเปรียบเทียบ ใหม่มีราคาที่อ้อนเป็นลูกค้าของคู่แข่ง ใหม่โรงงานผลิตของคู่แข่งบ้าน หรือรุ่นใหม่ที่ตรงกับของคู่แข่ง Ploys สุดคือสำหรับผู้รุกรานโจมตีด้วยให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีอย่างเท่าเทียมกันและ price.8 ด้านล่างนี้สามารถผลิตการตลาดแบ่งกำไรถ้าแข็งสาเหตุไม่ตัดราคาคู่แข่งเป้าหมาย และถ้าชาลเลนเจอร์ที่ convinces ผู้ซื้อว่า ผลิตภัณฑ์นั้นเป็นเพียงที่ดี อย่างไรก็ตามกลยุทธ์ดังกล่าวจะเพิ่มผลกำไรเฉพาะปริมาณกำไรชดเชยผลกระทบของขอบบางต่อหน่วยขายชนิดอื่นราคาก้าวร้าวโจมตี บริษัทแรกบรรลุประโยชน์ต้นทุนแล้ว โจมตีคู่แข่ง ด้วยราคาที่ต่ำกว่าได้รับการสนับสนุน 9 Price-cuttingโดยประโยชน์ต้นทุนเป็นพื้นฐานแข็งแกร่งสำหรับเปิดตัว และยังคงอยู่ priceaggressiveไม่เหมาะสม โดยไม่มีต้นทุนประโยชน์ price-cutting ทำงานเฉพาะเมื่อการผู้รุกรานมีทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติม และสามารถ outlast เป็นคู่แข่งในสงครามของattrition

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสองเหตุผลที่ดีที่จะไปหัวหัวไปกับคู่แข่งบ่อหนึ่งของจุดแข็งของตัวเองกับพวกเขา, ราคาสำหรับราคาแบบจำลองสำหรับกลยุทธ์การส่งเสริมการขายรูปแบบสำหรับกลยุทธ์การส่งเสริมการขายและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ครั้งแรกคือการพยายามที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดโดยเอาชนะคู่แข่งที่อ่อนแอ; ความท้าทายคู่แข่งที่อ่อนแอกว่าที่พวกเขาจะแข็งแกร่งเป็นที่น่าสนใจเมื่อใดก็ตามที่ บริษัท สามารถชนะตลาดชี้ขาดชัยชนะและขอบบังคับบัญชามากกว่าคู่แข่งดิ้นรน อีกเหตุผลคือการลดลงไปที่เปรียบในการแข่งขันของคู่แข่งที่แข็งแกร่ง; ประสบความสำเร็จที่นี่เป็นวัดโดยวิธีการมากที่ทำให้เกิดช่องว่างในการแข่งขันแคบ ประโยชน์ของการให้ความแข็งแรงกับความแข็งแรงความท้าทายที่น่ารังเกียจของหลักสูตรขึ้นอยู่กับวิธีการมากค่าใช้จ่ายที่ไม่เหมาะสมเมื่อเทียบกับผลประโยชน์ของตน จะประสบความสำเร็จริเริ่มความต้องการที่แข็งแรงในการแข่งขันเพียงพอและทรัพยากรที่จะใช้เวลาอย่างน้อยบางตลาดส่วนแบ่งตลาดจากคู่แข่งกำหนดเป้าหมาย. ทั้งหมดออกโจมตีในจุดแข็งของคู่แข่งสามารถเกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่มที่ใด ๆ ในหลาย ๆด้านราคาตัดโฆษณาเปรียบเทียบคุณสมบัติใหม่ที่สนใจ ไปยังลูกค้าของคู่แข่งกำลังการผลิตโรงงานแห่งใหม่ในสนามหลังบ้านของคู่แข่งหรือรูปแบบใหม่ที่ตรงกับคู่แข่ง หนึ่งในเล่ห์กลที่ดีที่สุดสำหรับผู้รุกรานโจมตีด้วยการเสนอขายผลิตภัณฑ์ที่ดีอย่างเท่าเทียมกันและ price.8 ที่ต่ำกว่านี้สามารถผลิตตลาดกำไรส่วนแบ่งถ้าคู่แข่งมีการกำหนดเป้าหมายที่แข็งแกร่งสำหรับเหตุผลที่ไม่ลดราคาและถ้าผู้ท้าชิงปลอบว่าผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ของตนเป็นเพียงที่ดี แต่กลยุทธ์ดังกล่าวจะเพิ่มผลกำไรเฉพาะในกรณีที่กำไรปริมาณการชดเชยผลกระทบของอัตรากำไรขั้นต้นทินเนอร์ต่อหน่วยขาย. ในประเภทของการโจมตีราคาก้าวร้าวอีก บริษัท แรกที่ประสบความสำเร็จได้เปรียบด้านต้นทุนและการโจมตีคู่แข่งที่มีราคาที่ต่ำกว่า9 ราคาตัดการสนับสนุนโดยเปรียบค่าใช้จ่ายเป็นพื้นฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเปิดตัวและยั่งยืน priceaggressive ที่น่ารังเกียจ โดยไม่ต้องเปรียบค่าใช้จ่าย, ราคาตัดการทำงานเฉพาะในกรณีที่ผู้รุกรานมีทรัพยากรทางการเงินมากขึ้นและสามารถอยู่ได้นานกว่าคู่แข่งในสงครามของการขัดสี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอยู่สองประการที่ดีที่จะไปหัวเพื่อหัวกับคู่แข่งแบบหนึ่งของ
จุดแข็งของตัวเองกับพวกเขาราคาสำหรับราคา , รูปแบบการส่งเสริมรูปแบบ
รูปรูป และภูมิศาสตร์ พื้นที่โดยพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ แรกคือการพยายามที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดโดย
รบกวน weaker คู่แข่ง ; ท้าทาย weaker คู่แข่ง
ที่แข็งแกร่งเป็นที่น่าสนใจเมื่อ บริษัท สามารถชนะ
ตลาดเด็ดขาดชัยชนะและขอบผู้บังคับบัญชาเหนือคู่แข่งดิ้นรน เหตุผลอื่น ๆที่จะออก
ที่เปรียบในการแข่งขันเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่ง ; ที่นี่ความสำเร็จ
เป็นวัดโดยวิธีช่องว่างแข่งขันแคบมาก ประโยชน์ของความแข็งแรงต่อแรง
ก้าวร้าวท้าทาย แน่นอน ขึ้นอยู่กับวิธีการมากค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับ
โจมตีผลประโยชน์ของตน ประสบความสำเร็จ , ริเริ่ม
ความต้องการเพียงพอที่แข่งขันแรงและทรัพยากรที่จะใช้เวลาอย่างน้อยบางตลาด
แบ่งปันจากเป้าคู่แข่ง .
ทั้งหมดออกมาโจมตีจุดแข็งของคู่แข่งที่สามารถเกี่ยวข้องกับโครงการใด ๆหลาย ๆครั้ง
ราคาตัด , การโฆษณา , คุณลักษณะที่ดึงดูดลูกค้า
เป็นคู่แข่งใหม่ ความจุของโรงงานใหม่ในสวนหลังบ้านของคู่แข่ง หรือรุ่นใหม่
ที่ตรงกับคู่แข่ง 'หนึ่งในแผนดีที่สุดสำหรับรุกรานโจมตีด้วย
เสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีอย่างเท่าเทียมกันและในราคาที่ต่ำ นี้สามารถสร้างตลาด
แบ่งปันกำไรถ้าเป้าคู่ต่อสู้ได้เหตุผลที่แข็งแกร่งสำหรับการราคาและ
ของมันหากผู้ท้าชิง convinces ผู้ซื้อว่า ผลิตภัณฑ์ของตนเป็นเพียงเป็นดี อย่างไรก็ตาม
กลยุทธ์ดังกล่าวจะเพิ่มผลกำไร แต่ถ้าปริมาณกำไรชดเชยผลกระทบของ
ขอบบางต่อหน่วยขาย .
ในการโจมตีประเภทราคาก้าวร้าวอื่น บริษัท แรกที่ได้ประโยชน์จากต้นทุน
แล้วโจมตีคู่แข่งด้วยราคาต่ํากว่า 9 ราคาตัดการสนับสนุน
โดยค่าใช้จ่ายประโยชน์เป็นพื้นฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเปิดตัวที่ยั่งยืนและเป็น priceaggressive

ไม่มีต้นทุนประโยชน์ ราคาใช้ได้ถ้า
ตัดผู้รุกรานมีทรัพยากรทางการเงินมากขึ้นและสามารถอยู่ได้นานกว่าคู่แข่งในสงคราม
ขัดสี