Due to increasing consumer demand v

Due to increasing consumer demand variability and uncertainty resulting in an increased
demand for capacity-flexibility and thus reduction of inventories, the ‘push/pull’ view of supply chains is gaining more interest (Figure 6). This view aims at eliminating as much stock
as possible in the supply chain and focuses on the extent to which customer orders penetrate
or may penetrate the logistics system. By eliminating stock at the retailer and wholesaler,
they are risking less by having the wrong products in stock. So when a customer arrives and
demands a product, the retailer will order the product at the processor, resulting in a delivery
lead time. For example, think of buying a car that is manufactured according to the customer’s
expectations (with or without sunroof, radio and so on). This type of customization is now
also used in food supply chains; where is inventory kept, what stages in the supply chain are
so flexible that they can first order and then deliver the product; the starting point is not at the
individual consumer, but at the retailer. Due to product proliferation, shelf space has decreased
enormously in retail outlets. This results in a request for frequent deliveries and short lead
times. Some products are packed in customer specific packaging materials; this packing process
can be done at the wholesaler, processor or producer. The less handling in the supply chain,
the lower the costs and quality losses. The idea is to minimize inventory levels in the supply
chain. If the producer keeps stock, the processor keeps stock and the retailer keeps stock, this
results in a long product throughput time, high costs and possible quality decay. By eliminating
as much inventory as possible in the supply chain, costs are minimized, quality is optimized and
service can be maximized since the right product is delivered in the right quality and quantity,
at the right time, at the right place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแปรผันของอุปสงค์ผู้บริโภคเพิ่มขึ้นและความไม่แน่นอนในการเพิ่มความต้องการกำลังการผลิตความยืดหยุ่น และลดลงของสินค้าคงคลัง ดู 'หมาย' ของห่วงโซ่อุปทานจะดึงดูดสนใจเพิ่มมากขึ้น (รูปที่ 6) มุมมองนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตัดสต็อกมากสุดในห่วงโซ่อุปทานและเน้นขอบเขตที่ลูกค้าสั่งบุกหรืออาจเจาะระบบโลจิสติกส์ โดยการตัดหุ้นที่ตัวแทนจำหน่ายและขายส่งพวกเขาจะซึ่งน้อย โดยมีผลิตภัณฑ์ไม่ถูกต้องในตลาดหลักทรัพย์ ดังนั้นเมื่อลูกค้ามาถึง และความต้องการผลิตภัณฑ์ ร้านค้าปลีกที่จะสั่งผลิตภัณฑ์ที่หน่วยประมวลผล เป็นผลในการจัดส่งช่วงเวลานำ ตัวอย่าง คิดซื้อรถที่ผลิตตามลูกค้าความคาดหวัง (มี หรือไม่ มีหลังคา วิทยุ และอื่น ๆ) ขณะนี้ชนิดของการกำหนดเองนี้นอกจากนี้ยัง ใช้ในห่วงโซ่อุปทานอาหาร ที่คงอยู่ ขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานคืออะไรดังนั้นมีความยืดหยุ่นที่สามารถสั่งซื้อครั้งแรก แล้ว ส่งผลิตภัณฑ์ จุดเริ่มต้นไม่ได้อยู่ที่การผู้บริโภคแต่ละราย แต่ ที่ผู้จัดจำหน่าย เนื่องจากการแพร่หลายของผลิตภัณฑ์ ลดพื้นที่เก็บไปในร้านค้าปลีก ซึ่งผลลัพธ์ในคำขอจัดส่งบ่อยครั้งและรอคอยสินค้าสั้นครั้ง ผลิตภัณฑ์บางอย่างบรรจุในวัสดุบรรจุภัณฑ์เฉพาะลูกค้า กระบวนการบันทึกนี้สามารถทำได้ที่ขายส่ง หน่วยประมวลผล หรือผู้ผลิต จัดการน้อยในห่วงโซ่อุปทานที่ต่ำกว่าต้นทุนและคุณภาพความสูญเสีย ความคิดคือการ ลดระดับสินค้าคงคลังในการจัดหาลูกโซ่ ถ้าผู้ผลิตเก็บสต๊อก หน่วยประมวลผลเก็บหุ้น และหุ้น ช่วยให้ผู้จัดจำหน่ายนี้ผลลัพธ์ในเวลางานยาวนานสามารถประมวลผลได้ ต้นทุนสูง และได้คุณภาพผุ โดยการขจัดสินค้าคงคลังมากที่สุดในห่วงโซ่อุปทาน เป็นลดต้นทุน คุณภาพสุด และบริการสามารถขยายใหญ่สุดตั้งแต่จัดส่งผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมเหมาะสมคุณภาพและปริมาณในเวลาที่เหมาะ ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของความแปรปรวนต้องการของผู้บริโภคและความไม่แน่นอนส่งผลให้เพิ่มขึ้นความต้องการความจุความยืดหยุ่นและทำให้การลดลงของสินค้าคงเหลือที่ผลัก / ดึง 'มุมมองของห่วงโซ่อุปทานกำลังได้รับความสนใจมากขึ้น (รูปที่ 6) มุมมองนี้มีจุดมุ่งหมายในการขจัดหุ้นมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในห่วงโซ่อุปทานและมุ่งเน้นในขอบเขตที่สั่งซื้อของลูกค้าเจาะหรืออาจจะเจาะระบบโลจิสติก โดยการกำจัดสต็อกที่ร้านค้าปลีกและค้าส่ง, พวกเขาจะเสี่ยงน้อยโดยมีผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้องในสต็อก ดังนั้นเมื่อลูกค้ามาถึงและความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ร้านค้าปลีกจะสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีหน่วยประมวลผลที่มีผลในการส่งมอบเวลานำ ยกตัวอย่างเช่นคิดว่าการซื้อรถที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามที่ลูกค้าคาดหวัง (มีหรือไม่มีซันรูฟวิทยุและอื่น ๆ ) ประเภทของการปรับแต่งนี้คือตอนนี้ยังใช้ในห่วงโซ่อุปทานของอาหาร ที่เป็นสินค้าคงคลังที่เก็บไว้สิ่งที่ขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานที่มีเพื่อให้มีความยืดหยุ่นที่พวกเขาสามารถสั่งซื้อครั้งแรกและจากนั้นส่งมอบผลิตภัณฑ์; จุดเริ่มต้นไม่ได้อยู่ที่ผู้บริโภคแต่ละ แต่ในร้านค้าปลีก เนื่องจากการขยายผลิตภัณฑ์พื้นที่ชั้นได้ลดลงอย่างมากในร้านค้าปลีก นี้ส่งผลในการร้องขอสำหรับการส่งมอบบ่อยและนำสั้นครั้ง สินค้าบางชนิดที่บรรจุในบรรจุภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้า การบรรจุนี้สามารถทำได้ในผู้ค้าส่งหน่วยประมวลผลหรือผู้ผลิต การจัดการน้อยในห่วงโซ่อุปทาน, ค่าใช้จ่ายที่ลดลงและการสูญเสียคุณภาพ ความคิดที่จะลดระดับสินค้าคงคลังในการจัดหาห่วงโซ่ หากผู้ผลิตช่วยให้สต็อก, หน่วยประมวลผลที่ช่วยให้สต็อกและร้านค้าปลีกที่เก็บสต็อกนี้ส่งผลให้ในช่วงเวลาที่ผ่านผลิตภัณฑ์ยาวค่าใช้จ่ายสูงและการเสื่อมสลายไปได้ที่มีคุณภาพ โดยการกำจัดเป็นสินค้าคงคลังที่มากที่สุดในห่วงโซ่อุปทาน, ค่าใช้จ่ายจะลดลง, ที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดและมีการบริการที่สามารถขยายใหญ่สุดนับตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมจะถูกส่งในคุณภาพที่เหมาะสมและปริมาณในเวลาที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นความแปรปรวนและความไม่แน่นอนที่เกิดเพิ่มขึ้น
ความต้องการความจุความยืดหยุ่นและจึงลดจำนวนผู้บริโภค ' ผลัก / ดึง ' มุมมองของโซ่อุปทานจะดึงดูดความสนใจมากขึ้น ( รูปที่ 6 ) วิวนี้มุ่งขจัดมากหุ้น
ที่สุดในห่วงโซ่อุปทานและมุ่งเน้นในขอบเขตที่ลูกค้าสั่งเจาะ
หรืออาจจะเจาะระบบ ขนส่ง โดยการตัดหุ้นที่ผู้ค้าปลีกและค้าส่ง
พวกเขาจะเสี่ยงน้อยลง โดยมีผลิตภัณฑ์อะไรในตลาดหลักทรัพย์ ดังนั้น เมื่อลูกค้ามาถึง
ความต้องการผลิตภัณฑ์ , ร้านค้าปลีกจะสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ในการประมวลผล เป็นผลในการส่งมอบ
นาน ตัวอย่างเช่น คิดว่าการซื้อรถยนต์ที่ผลิตตามแบบของลูกค้า
ความคาดหวัง ( มี หรือไม่ มีซันรูฟ , วิทยุและอื่น ๆ ) ของการปรับแต่งประเภทนี้คือตอนนี้
ยังใช้ในห่วงโซ่อุปทานอาหาร ที่เป็นคลังเก็บสิ่งที่ขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานมีความยืดหยุ่นที่พวกเขาสามารถสั่งซื้อ
ดังนั้นแรกและส่งแล้วสินค้า ; จุดเริ่มต้นไม่ใช่
ผู้บริโภคแต่ละคน แต่ที่ร้านค้าปลีก เนื่องจากการแพร่กระจายสินค้า , ชั้นวางลดลง
ตรวจสอบในร้านค้าปลีก . ผลนี้ในการขอส่งของบ่อย และเวลารอคอยสินค้า
สั้น บางผลิตภัณฑ์ที่บรรจุในบรรจุภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้า นี้กระบวนการบรรจุ
สามารถทำได้ที่ผู้ค้าส่ง , หน่วยประมวลผลหรือผู้ผลิต น้อยกว่าในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ,
ลดต้นทุนและการสูญเสียคุณภาพ ความคิดคือการลดระดับสินค้าคงคลังในการจัดหา
โซ่ถ้าโปรดิวเซอร์เก็บหุ้น ซึ่งทำให้หุ้นและร้านค้าปลีกเก็บหุ้นนี้
ผลลัพธ์ในผลิตภัณฑ์ผ่านเวลานาน ค่าใช้จ่ายสูง และเสื่อมคุณภาพได้ โดยการขจัด
เป็นสินค้ามากที่สุดในโซ่อุปทาน ต้นทุนจะลดลง มีคุณภาพที่ดีที่สุดและบริการสามารถ maximized
ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมจะถูกส่งในคุณภาพที่เหมาะสมและปริมาณ
ในเวลาที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสม