A preliminary estimate of costs for

A preliminary estimate of costs for the entire project is $140,000. This estimate is based on the project manager working about 20 hours per week for six months and other internal staff working a total of about 60 hours per week for six months. The customer representatives would not be paid for their assistance. A staff project manager would earn $50 per hour. The hourly rate for the other project team members would be $70 per hour, because some hours normally billed to clients may be needed for this project. The initial cost estimate also includes $10,000 for purchasing software and services from suppliers. After the project is completed, maintenance costs of $40,000 are included for each year, primarily to update the information and coordinate the “Ask the Expert” feature and online articles.
Projected benefits are based on a reduction in hours that consultants spend researching project management information, appropriate tools, and templates. Projected benefits are also based on a small increase in profits due to new business generated by this project. If each of 400 consultants saved just 40 hours each year (less than one hour per week) and could bill that time to other projects that generate a conservative estimate of $10 per hour in profits, then the projected benefit would be $160,000 per year. If the new intranet increased business by just 1 percent, using past profit information, increased profits due to new business would be at least $40,000 each year. Total projected benefits, therefore, are about $200,000 per year. Exhibit A summarizes the projected costs and benefits and shows the estimated net present value (NPV), return on investment (ROI), and year in which payback occurs. It also lists assumptions made in performing this preliminary financial analysis. All of the financial estimates are very encouraging. The estimated payback is within one year, as requested by the sponsor. The NPV is $272,800, and the discounted ROI based on a three-year system life is excellent at 112 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินเบื้องต้นค่าใช้จ่ายสำหรับโครงการทั้งหมดคือ $140,000 ประเมินนี้ขึ้นอยู่กับผู้จัดการโครงการที่ทำงานประมาณ 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์สำหรับ 6 เดือนและพนักงานอื่น ๆ ภายในที่ทำงานประมาณ 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์สำหรับ 6 เดือน ตัวแทนลูกค้าจะไม่ได้รับความช่วยเหลือของพวกเขา ผู้จัดการโครงการพนักงานจะได้รับ $50 ต่อชั่วโมง อัตราต่อชั่วโมงสำหรับสมาชิกทีมโครงการอื่น ๆ จะ $70 ต่อชั่วโมง เพราะบางชั่วโมงที่เรียกเก็บจากลูกค้าปกติอาจจะจำเป็นสำหรับโครงการนี้ การประเมินต้นทุนเริ่มแรกยังมี $10,000 สำหรับการซื้อซอฟต์แวร์และบริการจากซัพพลายเออร์ หลังจากโครงการเสร็จสิ้น การบำรุงรักษาต้นทุนของ $40,000 มีอยู่สำหรับแต่ละปี การปรับปรุงข้อมูล และคุณลักษณะ "สอบถามผู้เชี่ยวชาญ" และบทความออนไลน์เป็นหลักประโยชน์ที่คาดการณ์จะขึ้นอยู่การลดชั่วโมงที่ปรึกษาใช้ข้อมูลการบริหารจัดการโครงการวิจัย เครื่องมือ และแม่แบบที่เหมาะสม ประโยชน์ที่คาดจะยังอิงเพิ่มขึ้นขนาดเล็กกำไรจากธุรกิจใหม่ที่สร้างขึ้น โดยโครงการนี้เป็น ถ้าปรึกษา 400 แต่ละบันทึกเพียง 40 ชั่วโมงในแต่ละปี (น้อยกว่าหนึ่งชั่วโมงต่อสัปดาห์) และสามารถเรียกเก็บเงินเวลาการโครงการอื่น ๆ ที่สร้างโดยประมาณ $10 ต่อชั่วโมงอนุรักษ์กำไร ประโยชน์คาดการณ์จะเป็น $160,000 ต่อปี ถ้าอินทราเน็ตใหม่เพิ่มธุรกิจเพียง 1 เปอร์เซ็นต์ ใช้ที่ผ่านมากำไรข้อมูล เพิ่มกำไรจากธุรกิจใหม่จะน้อย $40,000 แต่ละปี รวมผลประโยชน์คาดการณ์ ดังนั้น มีประมาณ $200,000 ต่อปี แสดงสรุปการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ และแสดงประเมินมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV), เงินลงทุน (ROI), และปีในการคืนทุนที่เกิดขึ้น นอกจากนี้มันยังแสดงสมมติฐานในการวิเคราะห์ทางการเงินเบื้องต้นนี้ การประเมินทางการเงินทั้งหมดจะส่งเสริมให้มาก คืนทุนโดยประมาณได้ภายในหนึ่งปี ตามสปอนเซอร์ NPV $272,800 และร้อยลดราคาที่อิงระบบสามปีชีวิตยอดเยี่ยมที่ร้อยละ 112

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประมาณการเบื้องต้นของค่าใช้จ่ายสำหรับโครงการทั้งหมดเป็น $ 140,000 ประมาณนี้จะขึ้นอยู่กับผู้จัดการโครงการเกี่ยวกับการทำงาน 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นเวลาหกเดือนและพนักงานภายในอื่น ๆ ที่ทำงานรวมประมาณ 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นเวลาหกเดือน ตัวแทนของลูกค้าจะไม่ได้รับเงินสำหรับความช่วยเหลือของพวกเขา ผู้จัดการโครงการพนักงานจะได้รับ $ 50 ต่อชั่วโมง อัตราชั่วโมงสำหรับทีมงานโครงการอื่น ๆ จะได้รับ $ 70 ต่อชั่วโมงเพราะบางชั่วโมงปกติที่เรียกเก็บจากลูกค้าอาจมีความจำเป็นสำหรับโครงการนี้ ประมาณการค่าใช้จ่ายเริ่มต้นยังรวมถึง 10,000 $ สำหรับการซื้อซอฟต์แวร์และบริการจากซัพพลายเออร์ หลังจากที่โครงการเสร็จสิ้นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาของ $ 40,000 ที่จะถูกรวมในแต่ละปีเป็นหลักในการปรับปรุงข้อมูลและประสานงานคุณลักษณะ "ถามผู้เชี่ยวชาญ" และบทความออนไลน์.
ประโยชน์ที่ฉายอยู่บนพื้นฐานของการลดลงในชั่วโมงที่ปรึกษาการใช้จ่ายในการค้นคว้าข้อมูลการบริหารจัดการโครงการ เครื่องมือที่เหมาะสมและแม่แบบ ผลประโยชน์ที่คาดการณ์ไว้นอกจากนี้ยังอยู่บนพื้นฐานของการเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในผลกำไรเนื่องจากธุรกิจใหม่ที่สร้างขึ้นโดยโครงการนี้ ถ้าแต่ละ 400 ที่ปรึกษาที่บันทึกไว้เพียงแค่ 40 ชั่วโมงในแต่ละปี (น้อยกว่าหนึ่งชั่วโมงต่อสัปดาห์) และสามารถเรียกเก็บเงินเวลาที่โครงการอื่น ๆ ที่สร้างประมาณการอนุรักษ์ของ $ 10 ต่อชั่วโมงในผลกำไรที่แล้วประโยชน์ที่คาดว่าจะเป็น $ 160,000 ต่อปี หากอินทราเน็ตของธุรกิจใหม่เพิ่มขึ้นเพียงร้อยละ 1 โดยใช้ข้อมูลผลกำไรที่ผ่านมาผลกำไรเพิ่มขึ้นเนื่องจากธุรกิจใหม่จะมีอย่างน้อย $ 40,000 ในแต่ละปี ผลประโยชน์ที่คาดการณ์รวมจึงมีประมาณ $ 200,000 ต่อปี แสดงสรุปประมาณการค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์และแสดงให้เห็นประมาณมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) และในปีที่เกิดขึ้นในการคืนทุน นอกจากนี้ยังแสดงสมมติฐานที่ทำในการปฏิบัตินี้การวิเคราะห์ทางการเงินเบื้องต้น ทั้งหมดของประมาณการทางการเงินมีกำลังใจมาก คืนทุนประมาณภายในหนึ่งปีตามที่ร้องขอโดยสปอนเซอร์ NPV เป็น $ 272,800 และผลตอบแทนการลงทุนที่ลดอยู่บนพื้นฐานของชีวิตระบบสามปีเป็นเลิศที่ร้อยละ 112