Information technology matters to b

Information technology matters to business success because it directly affects the mechanisms through which they create and capture value to earn a profit: IT is thus integral to a firm’s business-level strategy. Much
of the extant research on the IT/strategy relationship, however, inaccurately frames IT as only a functional level strategy.

This widespread under-appreciation of the business-level role of IT indicates a need for substantial retheorizing of its role in strategy and its complex and interdependent relationship with the mechanisms through which firms generate profit.
Using a comprehensive framework of potential profit mechanisms, we argue that while IT activities remain integral to the functional-level strategies of the firm, they also play several significant roles in business strategy, with substantial performance implications. IT affects industry structure and the set of business-level strategic alternatives and value-creation opportunities that a firm may pursue.
Along with complementary organizational changes, IT both enhances the firm’s current (ordinary) capabilities
and enables new (dynamic) capabilities, including the flexibility to focus on rapidly changing opportunities or
to abandon losing initiatives while salvaging substantial asset value.
Such digitally attributable capabilities also determine how much of this value, once created, can be captured by the firm—and how much will be dissipated through competition or through the power of value chain partners, the governance of which itself depends on IT.
We explore these business-level strategic roles of IT and discuss several provocative implications and future research directions in the converging information systems and strategy domains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีสารสนเทศเรื่องความสำเร็จของธุรกิจเนื่องจากมันโดยตรงมีผลต่อกลไกที่จะสร้าง และเก็บค่าหากำไร: มันเป็นไปของบริษัทกลยุทธ์ระดับธุรกิจ มาก
ยังศาสตร์การ / กลยุทธ์ความสัมพันธ์ อย่างไรก็ตาม อย่างไม่ถูกต้องเฟรมมันเป็นเพียงการทำงานระดับกลยุทธ์

นี้แพร่หลายน้อยชื่นชมบทบาทระดับธุรกิจของมันบ่งชี้ว่า ต้องพบ retheorizing บทบาทของกลยุทธ์และความซับซ้อน และเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่าด้วยกลไกซึ่งบริษัทสร้างกำไร
ใช้กรอบครอบคลุมศักยภาพกำไรกลไก เราโต้แย้งว่า ในขณะที่กิจกรรมมันยังคงไปกลยุทธ์ระดับหน้าที่ของบริษัท ยังเล่นบทบาทสำคัญหลายกลยุทธ์ธุรกิจ มีประสิทธิภาพพบนัย มีผลต่อโครงสร้างอุตสาหกรรมและชุดของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ระดับธุรกิจและโอกาสการสร้างคุณค่าที่บริษัทอาจดำเนินการ
พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรเสริม มันทั้งช่วยเพิ่มความสามารถ (ธรรมดา) ของบริษัทปัจจุบัน
และเปิดใช้งานใหม่สามารถ (ไดนามิก) รวมทั้งความยืดหยุ่นเน้นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโอกาส หรือ
สละริเริ่มแพ้ขณะ salvaging พบสินทรัพย์
เช่นความสามารถในการรวมแบบดิจิทัลยังกำหนดค่านี้ เมื่อสร้าง สามารถจับ โดยบริษัท — จะเท่าไรเป็น dissipated แข่งขัน หรือพลังงานค่าโซ่คู่ กำกับดูแลกิจการของตัวเองขึ้นอยู่กับมันและ
เราสำรวจบทบาทนี้กลยุทธ์ระดับธุรกิจของมัน และอภิปรายผลกระตุ้นและทิศทางการวิจัยในอนาคตหลายบรรจบข้อมูลระบบและกลยุทธ์โดเมนได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีสารสนเทศที่สำคัญเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ เพราะมันมีผลโดยตรงต่อกลไกผ่านที่พวกเขาสร้างและยึดมูลค่าที่จะได้รับกำไร : มันจึงรวมกลยุทธ์ระดับธุรกิจของบริษัท มาก
ของการวิจัยเท่าที่มีอยู่ในนั้น / กลยุทธ์ แต่ความสัมพันธ์ไม่ถูกต้องเฟรมมันเป็นเพียงกลยุทธ์ระดับหน้าที่ .

นี้อย่างกว้างขวางภายใต้ความชื่นชมของระดับธุรกิจบทบาทของแสดงว่าต้อง retheorizing อย่างมากของบทบาทในยุทธศาสตร์และความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนและพึ่งพากันกับกลไกผ่านบริษัทที่สร้างกำไร
ใช้กรอบที่ครอบคลุมกลไกของกำไรที่อาจเกิดขึ้นเรายืนยันว่าในขณะที่มันยังคงเป็นกิจกรรมเพื่อเสริมกลยุทธ์ระดับบริษัท พวกเขายังเล่นหลายบทบาทสำคัญในกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพผลกระทบอย่างมาก มันมีผลต่อโครงสร้างอุตสาหกรรมและชุดของระดับธุรกิจกลยุทธ์ทางเลือกและโอกาสการสร้างมูลค่าเพิ่มที่ บริษัท อาจจะไล่ตาม พร้อมกับเสริมการเปลี่ยนแปลงองค์การ
,มันทั้งช่วยเพิ่มความสามารถของ บริษัท ในปัจจุบัน ( สามัญ )
ให้ใหม่ ( แบบไดนามิก ) ความสามารถ รวมถึงความยืดหยุ่นในการมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของโอกาสหรือ
ทิ้งเสียความคิดริเริ่มในขณะที่กอบกู้มูลค่าสินทรัพย์ที่สำคัญ
จากความสามารถแบบดิจิทัลดังกล่าวยังกำหนดเท่าใดของค่า นี้สร้างขึ้นเมื่อสามารถบันทึกโดย บริษัท และวิธีการมากจะถูกกระจายผ่านการแข่งขันหรือผ่านพลังของโซ่คุณค่าคู่ธรรมาภิบาลซึ่งตัวเองขึ้นอยู่กับมัน .
เราสำรวจเหล่านี้ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ระดับบทบาทของมัน และหารือหลายความหมายยั่วยวนและทิศทางการวิจัยในอนาคต ซึ่งระบบข้อมูลและโดเมน กลยุทธ์