Personnel empowerment is described

Personnel empowerment is described as increasing authority of employees to make decisions and process of enhancing
employees in organizations by means of training, sharing and team working. It is the perception that employees can help
determine their own roles, accomplish meaningful work and influence workplace decisions. Empowerment has been studied
from different perspectives, such as employee perceptions, leadership behaviors and team working. Researchers suggest that
empowerment strategies and team working can offer real benefits for employees and managers. Personnel empowerment in
organizations is the perception by members that they have the opportunity to help determine work roles, accomplish
meaningful work, and influence important decisions. Empowerment is commonly considered important because of the
potential benefits that can result from it, including increased employee commitment, improved quality, more innovation,
increased job satisfaction and productivity. Thus, organizational teamwork is a tool in making use of the synergetic effect of
the personnel empowerment.
2013 The Authors. Published

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อธิบายอำนาจบุคลากรเป็นการเพิ่มอำนาจของพนักงานในการตัดสินใจและกระบวนการเสริมสร้างพนักงานในองค์กรโดยการฝึกอบรม การใช้ร่วมกัน และทีมงาน เป็นการรับรู้ที่ช่วยให้พนักงานกำหนดบทบาทของตนเอง ทำงานที่มีความหมาย และมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทำงาน อำนาจมีการศึกษาจากมุมมอง ภาพลักษณ์ของพนักงาน พฤติกรรมภาวะผู้นำ และทีมงาน นักวิจัยแนะนำที่กลยุทธ์การเสริมสร้างพลังอำนาจและทีมงานสามารถให้ประโยชน์จริงสำหรับพนักงานและผู้จัดการ บุคลากรเสริมสร้างพลังอำนาจในองค์กรจะรับรู้โดยที่พวกเขามีโอกาสที่จะช่วยกำหนดบทบาทการทำงาน ทำความหมายงาน และอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่สำคัญ อำนาจโดยทั่วไปถือว่าเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากการเกิดประโยชน์ที่สามารถได้จากมัน รวมถึงความมุ่งมั่นของพนักงานเพิ่มขึ้น เพิ่มคุณภาพ นวัตกรรมเพิ่มเติมความพึงพอใจในงานเพิ่มขึ้นและผลผลิต ดังนั้น ทีมองค์กรเป็นเครื่องมือในการทำการใช้ผลของ synergeticอำนาจบุคลากร2013 ผู้เขียน การเผยแพร่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรอธิบายว่าเป็นผู้มีอำนาจที่เพิ่มขึ้นของพนักงานในการตัดสินใจและขั้นตอนในการเพิ่มพนักงานในองค์กรโดยวิธีการของการฝึกอบรมร่วมกันและการทำงานเป็นทีม
มันคือการรับรู้ที่พนักงานสามารถช่วยกำหนดบทบาทของตัวเองประสบความสำเร็จในการทำงานที่มีความหมายและมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในสถานที่ทำงาน
เพิ่มขีดความสามารถได้รับการศึกษาจากมุมมองที่แตกต่างกันเช่นการรับรู้ของพนักงานพฤติกรรมความเป็นผู้นำและการทำงานเป็นทีม
นักวิจัยชี้ให้เห็นว่ากลยุทธ์การเพิ่มขีดความสามารถและทีมงานสามารถนำเสนอผลประโยชน์ที่แท้จริงสำหรับพนักงานและผู้จัดการ เพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรในองค์กรคือการรับรู้โดยสมาชิกที่พวกเขามีโอกาสที่จะช่วยในการกำหนดบทบาทการทำงานที่ประสบความสำเร็จในการทำงานที่มีความหมายและมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่สำคัญ เพิ่มขีดความสามารถถือว่าเป็นปกติที่สำคัญเพราะผลประโยชน์ที่มีศักยภาพที่จะส่งผลให้จากมันเพิ่มขึ้นรวมทั้งความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีคุณภาพที่ดีขึ้น, นวัตกรรมมากขึ้น, เพิ่มความพึงพอใจในการทำงานและการผลิต ดังนั้นการทำงานเป็นทีมขององค์กรเป็นเครื่องมือในการใช้ประโยชน์ของผลกระทบของถกเพิ่มขีดความสามารถของบุคลากร. 2013 ผู้เขียน เผยแพร่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเพิ่มบุคลากรที่อธิบายเป็นอำนาจของพนักงานในการตัดสินใจและกระบวนการเพิ่ม
พนักงานในองค์กร โดยการฝึกอบรมร่วมกันและการทำงานเป็นทีม มันคือการรับรู้ว่าพนักงานสามารถช่วย
กำหนดบทบาทของตนเอง งานมีความหมายและการตัดสินใจที่ทำงานอิทธิพล การได้ศึกษา
จากมุมมองที่แตกต่างกันเช่น การรับรู้ พฤติกรรมภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม นักวิจัยแนะนำว่า
กลยุทธ์การเสริมพลังอำนาจและการทำงานเป็นทีม สามารถเสนอผลประโยชน์ที่แท้จริงสำหรับพนักงานและผู้จัดการ ส่งเสริมบุคลากรในองค์กรโดยสมาชิก
คือการรับรู้ว่าพวกเขามีโอกาสที่จะช่วยกำหนดบทบาทการทำงานสำเร็จ
ทํางานมีความหมาย และอิทธิพลที่สำคัญในการตัดสินใจการเสริมสร้างพลังอำนาจโดยทั่วไปถือว่าสำคัญเพราะ
ศักยภาพที่สามารถเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของพนักงาน รวมทั้งความมุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพ , นวัตกรรม ,
เพิ่มความพึงพอใจในงานและการเพิ่มผลผลิต ดังนั้น การทำงานเป็นทีมขององค์กร เป็นเครื่องมือในการใช้ผลซึ่งทำงานร่วมกันของบุคลากรการ
.
) ผู้เขียน เผยแพร่