Looking at federal agencies through

Looking at federal agencies through a political lens also offers numerous other insights into why programs and policies succeed or fail. A key determinant of a program’s success or failure is where it gets assigned. Programs and policies will be neglected if they are assigned to an agency that considers them peripheral to its primary mission (a phenomenon also observed by Wilson). The National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), for example, considers science its primary mission. When resources become scarce, the nonscience programs the NOAA administers (nautical and aeronautical charting, for example) are the first to suffer (Seidman 1998, 16). Such assignment and organizational issues determine not only the success or failure of the program but also the balance of political power. A program assigned to an executive department will be subject to different lines of authority and accountability than a program assigned to an independent agency, a government corporation, or any one of the other bewildering variety of organizational arrangements in the federal bureaucracy. Institutional type thus helps determine how power and influence over a given program are distributed among the executive, the legislature, various organizational components within each branch, and organized interest groups.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูที่หน่วยงานของภาครัฐผ่านเลนส์การเมืองยังมีความเข้าใจมากมายทำไมโปรแกรมและนโยบายประสบความสำเร็จ หรือล้มเหลว ดีเทอร์มิแนนต์ที่สำคัญของความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโปรแกรมเป็นที่ได้รับมอบหมาย โปรแกรมและนโยบายจะเป็นที่ไม่มีกิจกรรมถ้ามีกำหนดให้เป็นหน่วยงานที่พิจารณาอุปกรณ์ต่อพ่วงเพื่อภารกิจหลัก (ปรากฏการณ์ที่สังเกต โดย Wilson ยัง) มหาสมุทรแห่งชาติและบรรยากาศจัดการ (NOAA), เช่น พิจารณาศาสตร์ภารกิจหลัก เมื่อทรัพยากรเป็นสิ่งที่หายาก โปรแกรม nonscience NOAA ดูแล (ทะเล และสายการสร้างแผนภูมิ ตัวอย่าง) เป็นคนแรกที่ประสบ (Seidman 1998, 16) กำหนดและปัญหาองค์กรดังกล่าวกำหนดไม่เพียงแต่ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโปรแกรม แต่ดุลอำนาจทางการเมือง โปรแกรมกำหนดให้กับแผนกการบริหารจะ มีบรรทัดที่แตกต่างของอำนาจและความรับผิดชอบมากกว่าโปรแกรมกำหนดให้กับตัวแทนอิสระ บริษัทรัฐบาล หรืออย่างใดอย่างหนึ่งที่อื่น ๆ ชาวหลากหลายการจัดการองค์กรในระบบราชการของรัฐบาลกลาง ชนิดของสถาบันจึงช่วยกำหนดว่าอำนาจและอิทธิพลที่โปรแกรมกำหนดให้มีกระจายระหว่างผู้บริหาร ทูลเกล้าทูลกระหม่อม ส่วนประกอบขององค์กรต่าง ๆ ภายในแต่ละสาขา และกลุ่มสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มองไปที่หน่วยงานของรัฐบาลกลางผ่านเลนส์ทางการเมืองนอกจากนี้ยังเสนอข้อมูลเชิงลึกอื่น ๆ อีกมากว่าทำไมโปรแกรมและนโยบายที่ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว ปัจจัยสำคัญของความสำเร็จของโปรแกรมหรือความล้มเหลวเป็นที่ที่ได้รับมอบหมาย โปรแกรมและนโยบายจะถูกละเลยหากพวกเขาได้รับมอบหมายให้หน่วยงานที่จะพิจารณาพวกเขาต่อพ่วงกับภารกิจหลักของมัน (ปรากฏการณ์นี้ยังตั้งข้อสังเกตโดยวิลสัน) แห่งชาติบริหารมหาสมุทรและบรรยากาศ (NOAA) เช่นพิจารณาวิทยาศาสตร์ภารกิจหลักของ เมื่อกลายเป็นทรัพยากรที่หายาก, โปรแกรม nonscience บริหารจัดการโอเอ (ทะเลและการบินแผนภูมิตัวอย่างเช่น) เป็นครั้งแรกที่จะประสบ (เซดแมนปี 1998 16) ที่ได้รับมอบหมายดังกล่าวและปัญหาขององค์กรตรวจสอบไม่เพียง แต่ประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ แต่ยังความสมดุลของอำนาจทางการเมือง โปรแกรมได้รับมอบหมายให้ฝ่ายบริหารจะต้องมีการสายที่แตกต่างกันของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบกว่าโปรแกรมได้รับมอบหมายให้เป็นหน่วยงานอิสระ บริษัท รัฐบาลหรือคนใดคนหนึ่งของความหลากหลายซึ่งทำให้สับสนอื่น ๆ ของการจัดองค์กรในราชการของรัฐบาลกลาง ประเภทสถาบันจึงช่วยตรวจสอบว่าอำนาจและอิทธิพลเหนือโปรแกรมที่กำหนดจะกระจายในหมู่ผู้บริหารสมาชิกสภานิติบัญญัติ, ส่วนประกอบขององค์กรต่าง ๆ ภายในแต่ละสาขาและจัดกลุ่มผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดูที่หน่วยงานของรัฐบาลกลางผ่านเลนส์ทางการเมืองยังเสนอข้อมูลเชิงลึกๆ มากมายถึงโปรแกรมและนโยบายที่ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว เป็นปัจจัยสําคัญของความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการที่ได้รับมอบหมาย โปรแกรมและนโยบายจะถูกทอดทิ้ง ถ้าพวกเขาถูกมอบหมายหน่วยงานที่พิจารณาพวกเขาต่อพ่วงกับภารกิจหลักของมัน ( ปรากฏการณ์ที่พบโดย วิลสัน )บริหารมหาสมุทรและบรรยากาศแห่งชาติ ( NOAA ) ตัวอย่างเช่นพิจารณาวิทยาศาสตร์ ภารกิจหลักของ เมื่อทรัพยากรกลายเป็นที่ขาดแคลน , nonscience โปรแกรมการบริหารจัดการ ( ทางทะเลและการบิน NOAA แผนภูมิ , ตัวอย่างเช่น ) เป็นครั้งแรกเพื่อประสบ ( ไซด์เมิน 1998 16 )งานดังกล่าว และปัญหาขององค์กรตรวจสอบไม่เพียง แต่ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโปรแกรม แต่ยังความสมดุลของอำนาจทางการเมือง โปรแกรมที่ได้รับมอบหมายให้ฝ่ายบริหารจะขึ้นอยู่กับสายที่แตกต่างกันของอำนาจและความรับผิดชอบมากกว่าโปรแกรมที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหน่วยงานอิสระ รัฐบาล บริษัทหรือใด ๆของอื่น ๆหลากหลายเด็ดจัดองค์การในระบบราชการของรัฐบาลกลาง ประเภทสถาบัน จึงช่วยในการกำหนดว่าอำนาจและอิทธิพลเหนือให้โปรแกรมมีการกระจายระหว่างฝ่ายบริหาร ฝ่ายนิติบัญญัติ ส่วนประกอบขององค์การต่าง ๆ ในแต่ละสาขา และการจัดระเบียบกลุ่มผลประโยชน์ .