AbstractThere has been very little

Abstract
There has been very little explicit theoretical and empirical research on the concept of management control systems (MCS) as a package despite the existence of the idea in management accounting literature for decades. In this editorial we discuss a range of ways researchers have defined MCS and the problems this has created. We provide a new typology for MCS structured around five groups: planning, cybernetic, reward and compensation, administrative and cultural controls. The typology is based on the distinction between decision-making and control and addresses those controls managers use to direct employee behaviour. We discuss the conclusions of the articles included within this special issue and provide ideas for further research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อมีการวิจัยทฤษฎี และเชิงประจักษ์ด้วยชัดเจนมากในแนวคิดของการจัดการควบคุมระบบ (MCS) เป็นแพคเกจแม้การดำรงอยู่ของความคิดในการจัดการเอกสารประกอบการลงบัญชีสำหรับทศวรรษ ในกองนี้ เรากล่าวถึงหลากหลายวิธีที่นักวิจัยกำหนดอนุรักษ์และปัญหานี้ได้สร้าง เราให้การจำแนกใหม่อนุรักษ์โครงสร้างประมาณ 5 กลุ่ม: วางแผน cybernetic รางวัลและค่าตอบแทน การควบคุมดูแล และวัฒนธรรม การจำแนกตามความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจและการควบคุม และเน้นตัวควบคุมเหล่านั้นผู้จัดการที่ใช้พฤติกรรมของพนักงานโดยตรง เราหารือข้อสรุปของบทความที่รวมอยู่ในฉบับพิเศษนี้ และให้แนวคิดสำหรับการวิจัยต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
ได้มีการวิจัยเชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์น้อยมากอย่างชัดเจนบนแนวคิดของระบบการควบคุมการจัดการ (MCS) เป็นแพคเกจแม้จะมีการดำรงอยู่ของความคิดในวรรณคดีการบัญชีการจัดการมานานหลายทศวรรษ ในบทบรรณาธิการนี้เราจะหารือถึงช่วงของนักวิจัยได้กำหนดวิธี MCS และปัญหานี้ได้สร้าง เรามีการจำแนกประเภทใหม่สำหรับ MCS โครงสร้างรอบห้ากลุ่ม: การวางแผนการ cybernetic รางวัลและการชดเชยการควบคุมการบริหารและวัฒนธรรม จำแนกประเภทจะขึ้นอยู่กับความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจและการควบคุมและที่อยู่ควบคุมเหล่านั้นผู้จัดการใช้พฤติกรรมของพนักงานโดยตรง เราจะหารือถึงข้อสรุปของบทความที่รวมอยู่ในฉบับพิเศษนี้และให้ความคิดสำหรับการวิจัยต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อมีมากน้อยที่ชัดเจนเชิงทฤษฎีและการวิจัยเชิงประจักษ์ในแนวคิดของระบบการควบคุมการจัดการ ( MCS ) เป็นแพคเกจแม้จะมีการดำรงอยู่ของความคิดในวรรณคดีการจัดการการบัญชีสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา ในบทความนี้เราจะหารือเกี่ยวกับช่วงของวิธีที่นักวิจัยได้กำหนดขึ้น และปัญหานี้ได้สร้างขึ้น เราให้บริการรูปแบบใหม่สำหรับ MCS โครงสร้างรอบห้ากลุ่ม : การวางแผน , ด้วย , รางวัลและค่าตอบแทน การควบคุมการบริหารจัดการและวัฒนธรรม ส่วนการจะขึ้นอยู่กับความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจ และการควบคุมและที่อยู่ผู้ใช้โดยตรงการควบคุมจัดการพฤติกรรมพนักงาน เราจะหารือข้อสรุปของบทความรวมอยู่ในฉบับพิเศษนี้ และให้แนวคิดสำหรับการวิจัยต่อไป