Tesco is a powerful retail brand gl

Tesco is a powerful retail brand globally, in the top 100 of the world’s most valued brands, slightly below Ikea and well above eBay (Brand Finance, 2014). It is known as a company that offers value for money, convenience, a wide range of products, and locally-sensitive management (Wood and McCarthy, 2014). Worldwide, Tesco has 6,784 stores, an increase of 433 stores since 2012, despite the disposal of their US venture, Fresh & Easy (Tesco, 2012, 2014). Tesco has utilised innovative business methods in its rise, including the creation of stores like Tesco Metro and Tesco Express, which are small stores in local neighbourhoods to make shopping more convenient for the customers (Schiraldi, Smith and Takahashi, 2012). Other strengths in their global operations include online shopping, joint ventures, such as in China, and local recruitment, including in senior management positions (Koen, Bertels and Elsum, 2011). Because of their size and facilities, Tesco can buy in bulk, benefiting from economies of scale (Blythman, 2012). This permits the company to lower prices to keep prices attractive and be competitive with UK retailers such as Asda or Sainsbury’s. Additionally, by creating loyalty packages such as the Clubcard, they retain customers, creating long-term relationships (Felgate, Fearne and Di Falco, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทสโก้เป็นแบรนด์ค้าปลีกที่มีประสิทธิภาพทั่วโลก ในด้านบน 100 แบรนด์มูลค่ามากที่สุดในโลก เล็กน้อยด้าน ล่าง Ikea และดี บนอีเบย์ (เงินแบรนด์ 2014) มันมีชื่อเสียงเป็นบริษัทที่มีค่าเงิน ผ่อนคลาย ผลิตภัณฑ์ และจัดการเครื่องลับ (McCarthy, 2014 และไม้) ที่หลากหลาย ทั่วโลก เทสโก้มีร้าน 6,784 การเพิ่มขึ้นของ 433 เก็บตั้งแต่ 2012 แม้จะขายทิ้งกิจการของสหรัฐอเมริกา สด และง่าย (เทสโก้ 2012, 2014) เทสโก้มีใช้วิธีธุรกิจนวัตกรรมในการเพิ่มขึ้น รวมทั้งการสร้างร้านค้าเช่นเมโทรเทสโก้ และเทสโก้เอ็กเพรส ที่มีขนาดเล็กที่จัดเก็บในพื้นที่เฉพาะที่ต้องการช็อปปิ้งสะดวกสำหรับลูกค้า (Schiraldi สมิธ และทะกะฮะ ชิ 2012) จุดแข็งอื่น ๆ ในการดำเนินงานสากลรวมออนไลน์ช้อปปิ้ง กิจการร่วมค้า เช่นในประเทศจีน และสรรหาบุคลากรท้องถิ่น รวมทั้งในตำแหน่งผู้บริหาร (โคเอ็น Bertels และ Elsum, 2011) เนื่องจากขนาดของพวกเขาและสิ่งอำนวยความสะดวก เทสโก้สามารถซื้อจำนวนมาก เกียรติยศจากเศรษฐกิจของขนาด (Blythman, 2012) นี้ช่วยให้บริษัทลดราคาเพื่อให้ราคาที่น่าสนใจ และสามารถแข่งขันกับค้าปลีกประเทศอังกฤษเช่น Asda หรือของ Sainsbury นอกจากนี้ โดยการสร้างแพคเกจสมาชิกเช่น Clubcard จะรักษาลูกค้า สร้างความสัมพันธ์ระยะยาว (Felgate, Fearne และ Di Falco, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทสโก้เป็นแบรนด์ค้าปลีกที่มีประสิทธิภาพทั่วโลกใน 100 ของโลกแบรนด์ที่มีมูลค่ามากที่สุดเล็กน้อยด้านล่าง Ikea และดีกว่าอีเบย์ (การเงินยี่ห้อ 2014) มันเป็นที่รู้จักในฐานะ บริษัท ที่มีความคุ้มค่าเงินเป็นความสะดวกสบายที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์และการบริหารจัดการประเทศที่สำคัญ (ไม้และแมคคาร์ปี 2014) ทั่วโลกเทสโก้มี 6,784 ร้านค้าเพิ่มขึ้นจาก 433 ร้านค้าตั้งแต่ปี 2012 แม้จะมีการกำจัดของสหรัฐร่วมของพวกเขาสดและง่าย (เทสโก้, 2012, 2014) เทสโก้ได้ใช้วิธีการทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการเพิ่มขึ้นรวมทั้งการสร้างร้านค้าเช่นเทสโก้เมโทรและเทสโก้เอ็กซ์เพรสซึ่งเป็นร้านค้าเล็ก ๆ ในละแวกใกล้เคียงท้องถิ่นเพื่อให้การช้อปปิ้งที่สะดวกมากขึ้นสำหรับลูกค้า (Schiraldi สมิ ธ ทากาฮาชิและ 2012) จุดแข็งอื่น ๆ ในดำเนินงานทั่วโลกของพวกเขารวมช้อปปิ้งออนไลน์, กิจการร่วมค้าเช่นในประเทศจีนและการรับสมัครในท้องถิ่นรวมทั้งที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง (Koen, Bertels และ Elsum 2011) เนื่องจากขนาดและสถานที่ของพวกเขาเทสโก้สามารถซื้อในจำนวนมากได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด (Blythman 2012) นี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะลดราคาเพื่อให้ราคาที่น่าสนใจและสามารถแข่งขันกับร้านค้าปลีกในสหราชอาณาจักรเช่นแอสดาหรือเซนส์ นอกจากนี้โดยการสร้างแพคเกจความจงรักภักดีเช่น Clubcard ที่พวกเขารักษาลูกค้า, การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว (Felgate, Fearne และ Di Falco 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทสโก้ เป็นพลังแบรนด์ค้าปลีกทั่วโลกใน 100 อันดับแรกของโลกที่มีมูลค่ามากที่สุดแบรนด์เล็กน้อยด้านล่าง Ikea และเหนืออีเบย์ ( การเงิน , แบรนด์ 2014 ) มันเป็นที่รู้จักกันเป็น บริษัท ที่ให้ความคุ้มค่า สะดวก หลากหลายของผลิตภัณฑ์และการจัดการภายในที่ละเอียดอ่อน ( ไม้และ McCarthy , 2014 ) ทั่วโลก เทสโก้ มี 6784 ร้านค้า , การเพิ่มขึ้นของที่ร้านตั้งแต่ปี 2555แม้จะมีการกำจัดของพวกเขาเราได้ทุน &สดง่าย ( เทสโก้ , 2012 , 2014 ) เทสโก้ ได้ใช้วิธีการทางธุรกิจนวัตกรรมในการลุกขึ้น รวมถึงการสร้างร้านค้าเช่นเทสโก้ รถไฟใต้ดิน และ เทสโก้ เอ็กซ์เพรส ซึ่งเป็นร้านเล็ก ๆในละแวกใกล้เคียงในท้องถิ่นเพื่อให้ช้อปปิ้งที่สะดวกสำหรับลูกค้า ( schiraldi สมิ ธและทาคาฮาชิ , 2012 )จุดแข็งอื่น ๆในโลกธุรกิจของพวกเขารวมช้อปปิ้งออนไลน์กิจการร่วมค้า เช่นในประเทศจีน และสรรหาบุคลากรท้องถิ่น รวมถึงในตำแหน่งบริหารอาวุโส ( 5 bertels elsum , และ , 2011 ) เพราะขนาดและสิ่งอำนวยความสะดวกของพวกเขา เทสโก้ สามารถซื้อเป็นกลุ่มที่ได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด ( blythman , 2012 )นี้อนุญาตให้ บริษัท ที่จะลดราคาเพื่อให้ราคาที่น่าสนใจ และสามารถแข่งขันกับร้านค้าปลีก UK เช่น ASDA หรือ Sainsbury ' s นอกจากนี้โดยการสร้างความภักดีของแพคเกจ เช่น คลับการ์ด มันรักษาลูกค้า , การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว ( felgate fearne และ Di Falco ,
, 2011 )