It started when Marriott launched i

It started when Marriott launched its new employee orientation program. Instead of the one hour, here’s-your-benefits speech, new employees go through an intensive ninety-day orientation. In begins with new employees attending an initial eight-hour session. During this session, new employees are overloaded with information about what quality service means. Employees are trained in how to please customers, and what role they play in making the hotel a success. And yes, they still get their benefits information, it just doesn’t dominate orientation. And that speech is a bit easier to swallow, especially considering the extravagant Lunch that is served as a welcome-aboard gesture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเริ่มต้นเมื่อแมริออทเปิดตัวของโปรแกรมปฐมนิเทศพนักงานใหม่ แทนหนึ่งชั่วโมง คำพูดนี่คุณประโยชน์ พนักงานใหม่ไปถึงการวางแนว 90 วันเร่งรัด ในเริ่มต้น มีพนักงานใหม่เข้าร่วมเซสชัน 8 ชั่วโมงเป็นต้น ในระหว่างการเซสชันนี้ พนักงานใหม่แท้พร้อม ด้วยข้อมูลเกี่ยวกับหมายความว่า บริการที่มีคุณภาพ มีการฝึกอบรมพนักงานในวิธีการลูกค้า และบทบาทของ พวกเขาเล่นในโรงแรมทำให้ประสบความสำเร็จ และใช่ พวกเขายังได้รับข้อมูลผลประโยชน์ของพวกเขา มันเพียงไม่ครองแนว และพูดว่าบิตง่ายกลืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งพิจารณาอาหารกลางวันที่ในแบบที่ให้บริการเป็นรูปแบบการต้อนรับบนเรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเริ่มต้นเมื่อแมริออทเปิดตัวพนักงานใหม่ของการปฐมนิเทศ แทนการหนึ่งชั่วโมง here's-ผลประโยชน์ของคุณพูดพนักงานใหม่ผ่านไปเร่งรัดการวางแนวทางเก้าสิบวัน ในการเริ่มต้นด้วยพนักงานใหม่เข้าร่วมเซสชั่นแปดชั่วโมงเริ่มต้น ในช่วงนี้พนักงานใหม่ที่มีมากเกินไปกับข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่หมายถึงบริการที่มีคุณภาพ พนักงานได้รับการฝึกฝนในวิธีการที่จะโปรดลูกค้าและสิ่งที่พวกเขาเล่นบทบาทในการทำโรงแรมที่ประสบความสำเร็จ และใช่พวกเขายังคงได้รับข้อมูลผลประโยชน์ของพวกเขามันก็ไม่ได้มีอิทธิพลต่อการวางแนวทาง และคำพูดที่เป็นบิตง่ายต่อการกลืนโดยเฉพาะการพิจารณาอาหารกลางวันฟุ่มเฟือยที่ทำหน้าที่เป็นท่าทางต้อนรับบนเรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเริ่มต้นเมื่อ กรรมการผู้จัดการ เปิดตัวโปรแกรมการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ของ แทนที่จะเป็นหนึ่งชั่วโมง ที่นี่ 's-your-benefits การพูด ผ่านการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ 90 วัน เข้มข้น ในการเริ่มต้นกับพนักงานใหม่เข้าร่วมเริ่มต้นแปดชั่วโมง เซสชัน ในช่วงระยะเวลานี้ พนักงานใหม่จะมากเกินไปกับข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่หมายถึงบริการที่มีคุณภาพพนักงานได้รับการอบรมในวิธีที่จะกรุณาลูกค้าและสิ่งที่บทบาทที่พวกเขาเล่นในทำให้โรงแรมประสบความสำเร็จ และใช่ พวกเขายังได้รับข้อมูลประโยชน์ของพวกเขา มันไม่เข้าปฐมนิเทศ และการพูดเป็นบิตง่ายต่อการกลืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพิจารณาอาหารกลางวันฟุ่มเฟือยที่เสิร์ฟเป็นยินดีต้อนรับท่าทาง