When strategic frames grow rigid, c

When strategic frames grow rigid, companies, like nations, tend to keep fighting the last war.

When Xerox’s management surveyed the competitive battlefield in the 1970s, it saw IBM and Kodak as the enemy, its 40,000 sales and service representatives.

Xerox’s frames enabled the company to fight off traditional foes using established tactics and to rebuff repeated attempts by IBM and Kodak to attack its core market.

But the strategic frames blinded Xerox to the new threat posed by guerrilla warriors such as Canon and Ricoh, which were targeting individuals and small companies for their high-quality compact copiers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อกรอบยุทธศาสตร์เติบโตแข็ง บริษัท เช่นประเทศที่มีแนวโน้มที่จะให้การต่อสู้สงครามครั้งสุดท้าย.

เมื่อการจัดการซีร็อกซ์สำรวจสนามรบในการแข่งขันในปี 1970 ก็เห็น ibm และโกด​​ักเป็นศัตรู 40,000 ขายและตัวแทนบริการของ.

เฟรมซีร็อกซ์เปิดการใช้งานของ บริษัท ที่จะต่อสู้กับศัตรูแบบดั้งเดิมโดยใช้กลยุทธ์ที่จัดตั้งขึ้นและปฏิเสธความพยายามซ้ำแล้วซ้ำอีกโดย ibm และโกด​​ักโจมตีตลาดหลักของ.

แต่กรอบยุทธศาสตร์ตาบอด xerox กับภัยคุกคามใหม่ที่เกิดจากนักรบกองโจรเช่นแคนนอนและ RICOH, ซึ่งได้รับการกำหนดเป้​​าหมายบุคคลและ บริษัท ขนาดเล็กสำหรับเครื่องถ่ายเอกสารของพวกเขาที่มีคุณภาพสูงที่มีขนาดกะทัดรัด.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อกรอบกลยุทธ์เติบโตแข็ง บริษัท เช่นประเทศ มักจะ ให้การต่อสู้ war. สุดท้าย

เมื่อ Xerox ของจัดการสำรวจสมรภูมิการแข่งขันในทศวรรษ 1970 มันเห็น IBM และโกดักศัตรู 40000 ขาย และพนักงานฝ่ายบริการ

บริษัท เพื่อต่อสู้กับศัตรูแบบดั้งเดิมที่ใช้กลยุทธ์สร้าง และ rebuff ความพยายามซ้ำ ๆ โดย IBM และโกดักโจมตีตลาดหลักของการใช้งานเฟรมของ Xerox

แต่กรอบกลยุทธ์ไร้เหตุผล Xerox การคุกคามใหม่ โดยนักรบกองโจรเช่นแคนนอนและ Ricoh ซึ่งได้กำหนดเป้าหมายบุคคลและบริษัทขนาดเล็กสำหรับเครื่องถ่ายเอกสารขนาดกะทัดรัดคุณภาพสูงของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเฟรมทางยุทธศาสตร์เพื่อขยายตัวแข็งบริษัทประเทศมีแนวโน้มที่จะทำให้การต่อสู้ของสงครามที่ผ่านมา.

เมื่อการจัดการของฟูจิซีร็อกซ์สำรวจ Battlefield ในการแข่งขันในช่วงทศวรรษที่ 1970 s เห็นว่า IBM Kodak และเป็นศัตรูที่ยอดขาย 40 , 000 และตัวแทนฝ่ายบริการ.

เฟรมของฟูจิซีร็อกซ์เปิดใช้งานบริษัทฯที่จะต่อสู้กับศัตรูแบบดั้งเดิมโดยใช้กลยุทธ์และความพยายามในการบอกปัด rebuke =ดุด่าซ้ำแล้วซ้ำเล่าโดย IBM Kodak และการโจมตีตลาดหลักของบริษัท.

แต่เฟรมทางยุทธศาสตร์ที่ตาบอดฟูจิซีร็อกซ์ในการคุกคามรูปแบบใหม่ที่เกิดจากนักรบกองโจรเช่น Canon และ ricoh ซึ่งกำลังเป็นเป้าหมายผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายและบริษัทขนาดเล็กสำหรับ คุณภาพ สูงขนาดกะทัดรัดเครื่องถ่ายเอกสาร.

ของพวกเขา