The stages of the risk management p

The stages of the risk management process
Risk management is the making of decisions regarding risks and their subsequent
implementation, and flows from risk estimation and risk evaluation (The Royal
Society, 1992, p. 3). The risk management process is focused on understanding the
risks, and minimizing their impact by addressing, e.g. probability and direct impact.
The stages of the risk management process discussed can vary from risk
identification/analysis (or estimation) via risk assessment (or evaluation) to different
ways of risk management (labels differ among authors although the steps are similar).
Parallel to risk management is the issue of how to mitigate the consequences of an
accident if it does happen: to deal with the situation in a way that minimizes business
impact. This is normally referred to as business continuity management (BCM) and
relates to those management disciplines, processes and techniques, which seek to
provide the means for continuous operations of essential functions under all
circumstances (Hiles and Barnes, 2001, p. 379). BCM aims at getting interrupted
Figure 1.
Risk map/matrix
Ericsson’s
proactive
approach
437
Downloaded by University of the Thai Chamber of Commerce At 23:17 04 January 2015 (PT)
businesses restarted. In many ways, risk management and BCM are overlapping, and
some argue that business continuity plans development is the risk management action
to take for risks of low probability (such as fires and floods), but whose potential
impact is a business failure

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนของกระบวนการบริหารความเสี่ยงบริหารความเสี่ยงคือ การทำการตัดสินใจเกี่ยวกับความเสี่ยงและการต่อมาใช้งาน และขั้นตอนการประเมินความเสี่ยงและประเมินความเสี่ยง (เดอะรอยัลสังคม 1992, p. 3) กระบวนการบริหารความเสี่ยงเน้นความเข้าใจความเสี่ยง และลดผลกระทบของพวกเขา โดย เช่นความน่าเป็นและผลกระทบโดยตรงขั้นตอนของกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่กล่าวถึงจะแตกต่างจากความเสี่ยงระบุ/วิเคราะห์ (หรือประเมิน) ผ่านการประเมินความเสี่ยง (หรือประเมิน) แตกต่างกันวิธีการบริหารความเสี่ยง (ป้ายชื่อแตกต่างกันในผู้เขียนแม้ว่าขั้นตอนจะคล้ายกัน)ขนานการบริหารความเสี่ยงเป็นเรื่องของวิธีการลดผลกระทบของการอุบัติเหตุถ้ามันเกิดขึ้น: การจัดการกับสถานการณ์ที่ธุรกิจช่วยลดผลกระทบ ซึ่งปกติเรียกว่าการบริหารความต่อเนื่องธุรกิจ (BCM) และเกี่ยวข้องกับที่สาขาวิชาการจัดการ กระบวนการ และ เทคนิค การหามีวิธีการสำหรับการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของฟังก์ชันที่จำเป็นภายใต้ทั้งหมดสถานการณ์ (Hiles และ Barnes, 2001, p. 379) BCM มีวัตถุประสงค์เพื่อการขัดจังหวะรูปที่ 1แผนที่ความเสี่ยง/เมทริกซ์ของอีริคสันเชิงรุกวิธีการ437ดาวน์โหลดที่ 23:17 04 2015 มกราคม (PT) มหาวิทยาลัยหอการค้าไทยธุรกิจที่เริ่มใหม่ ในหลาย ๆ บริหารความเสี่ยงและ BCM ทับซ้อน และบางคนโต้แย้งว่า พัฒนาแผนความต่อเนื่องธุรกิจการดำเนินการจัดการความเสี่ยงความเสี่ยงความน่าเป็นต่ำสุด (เช่นไฟไหม้และน้ำท่วม), แต่มีศักยภาพที่จะผลกระทบคือ ความล้มเหลวของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนของกระบวนการบริหารความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงคือการตัดสินใจเกี่ยวกับความเสี่ยงและต่อมาพวกเขาการดำเนินงานและกระแสเงินสดจากการประมาณค่าความเสี่ยงและการประเมินความเสี่ยง(The Royal Society, 1992, น. 3) กระบวนการบริหารความเสี่ยงที่มีการมุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจความเสี่ยงและลดผลกระทบของพวกเขาได้โดยน่าจะเป็นเช่นและผลกระทบโดยตรง. ขั้นตอนของกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่กล่าวถึงจะแตกต่างจากความเสี่ยงประจำตัวประชาชน / วิเคราะห์ (หรือประมาณค่า) ผ่านการประเมินความเสี่ยง (หรือการประเมินผล) จะแตกต่างกันวิธีการบริหารความเสี่ยง(ป้ายแตกต่างกันระหว่างผู้เขียนถึงแม้ว่าขั้นตอนที่มีความคล้ายคลึงกัน). ขนานการบริหารความเสี่ยงเป็นเรื่องของวิธีการที่จะลดผลกระทบจากการที่เกิดอุบัติเหตุถ้ามันไม่เกิดขึ้นในการจัดการกับสถานการณ์ในทางที่ช่วยลดการธุรกิจส่งผลกระทบ นี้เป็นปกติเรียกว่าการจัดการต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) และเกี่ยวข้องกับผู้สาขาการจัดการกระบวนการและเทคนิคซึ่งพยายามที่จะให้หมายถึงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของฟังก์ชั่นที่จำเป็นภายใต้สถานการณ์(Hiles และ Barnes, 2001, น. 379) BCM จุดมุ่งหมายที่จะได้รับการขัดจังหวะรูปที่1 แผนที่ความเสี่ยง / เมทริกซ์อีริคสันในเชิงรุกวิธีการ437 ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยหอการค้าไทยที่ 23:17 4 มกราคม 2015 (PT) ธุรกิจเริ่มต้นใหม่ ในหลาย ๆ วิธีการบริหารความเสี่ยงและ BCM มีที่ทับซ้อนกันและบางคนแย้งว่าความต่อเนื่องในการพัฒนาแผนธุรกิจคือการกระทำการบริหารความเสี่ยงที่จะใช้สำหรับความเสี่ยงของความน่าจะต่ำ(เช่นไฟไหม้และน้ำท่วม) แต่ที่มีศักยภาพผลกระทบคือความล้มเหลวทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนของกระบวนการบริหารความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยง
เป็นการสร้างการตัดสินใจเกี่ยวกับความเสี่ยงและการปฏิบัติตามมา
ของพวกเขาและไหลจากการประเมินความเสี่ยงหลักการประเมินความเสี่ยง ( Royal
สังคม , 2535 , หน้า 3 ) กระบวนการบริหารความเสี่ยงจะเน้นความเข้าใจ
ความเสี่ยง และลดผลกระทบของพวกเขา โดยการ เช่น ความน่าจะเป็นและผลกระทบโดยตรง
ขั้นตอนของกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่กล่าวถึงจะแตกต่างจากการวิเคราะห์ความเสี่ยง
ตัว / ( หรือประมาณ ) ผ่านการประเมินความเสี่ยง ( หรือผล ) วิธีที่แตกต่าง
การบริหารความเสี่ยง ( ป้ายแตกต่างระหว่างผู้เขียน แม้ว่าขั้นตอนจะคล้ายกัน ) .
ขนานกับการบริหารความเสี่ยงเป็นเรื่องของวิธีการเพื่อลดผลกระทบของ
อุบัติเหตุ ถ้ามันเกิดขึ้น :เพื่อจัดการกับสถานการณ์ในลักษณะที่ช่วยลดผลกระทบต่อธุรกิจ

นี้โดยปกติจะเรียกว่าการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ ( BCM ) และเกี่ยวข้องกับการจัดการ
สาขา เทคนิค กระบวนการ และแสวงหามาซึ่ง
ให้หมายถึงสำหรับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องของการทำงานที่สำคัญภายใต้สถานการณ์ทั้งหมด
( 2544 , หน้าไฮล์ส และบาร์นส์ , 379 ) มีการขัดจังหวะอย่างต่อเนื่อง

รูปที่ 1แผนที่ความเสี่ยง / Matrix


วิธีการเชิงรุกของอีริคสัน

ถ้าดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ที่ 23 : 17 04 มกราคม 2015 ( PT )
ธุรกิจเริ่มต้นใหม่ . ในหลายวิธี บริหารความเสี่ยง และ BCM จะซ้อนกันและ
บางคนโต้แย้งว่า รองรับแผนพัฒนาเป็นการบริหารความเสี่ยงกระทำ
ที่จะใช้ความเสี่ยงของความน่าจะเป็นต่ำ ( เช่น ไฟไหม้และน้ำท่วม ) แต่ที่มีศักยภาพ