Total Quality ManagementContinuous

Total Quality Management
Continuous improvement is crucial to establishing manufacturing excellence. Making products with little waste that actually perform according to specifications are the twin objectives of word-class firms; they are the key to survival in today’s word-class competitive environment. A philosophy of total quality management, in which manufactures strive to create an environment that will enable workers to manufacture perfect (zero – defect) products, has replaced the “acceptable quality” attitudes of the past. This total emphasis on quality has also created a demand for a management accounting system that provides financial and nonfinancial information about quality.
Service industries are also dedicated to improving quality. Service firms present special problems because quality may differ from employee. As a result, service firms are emphasizing consistency through the development of systems to support employee efforts. For example, Park Place Lexus of Plano, Texas, is a 2005 Malcolm Baldridge Quality Award winner. Park Place Lexus measure client satisfaction with new vehicles(99.8 percent), with pre-owned vehicles(98 percent), and with vehicle maintenance and service(near 98 percent). Park Place Lexus is also improving in profitability; its gross profit increased by 51.3 percent from 2000 to 2004. Clearly, quality initiatives are paying off.
Quality cost measurement and reporting are key features of a management accounting system for manufacturing and service industries. In both cases, the system should be able to provide both operational and financial information about quality, including information such as the number of defects, quality cost reports, quality cost trend report, and quality cost performance reports.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการคุณภาพรวม
พัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญเพื่อสร้างความเป็นเลิศในการผลิต ผลิตภัณฑ์ทำ ด้วยเสียเล็กน้อยที่จะ ปฏิบัติตามข้อกำหนดเป็นคู่วัตถุประสงค์ของบริษัทคำชั้น พวกเขาเป็นกุญแจสำคัญที่จะอยู่รอดในสภาพแวดล้อมแข่งขันคลาสคำวันนี้ ปรัชญาของการจัดการคุณภาพรวม ในการที่ผู้ผลิตพยายามสร้างสภาพแวดล้อมที่จะช่วยให้แรงงานเพื่อผลิตสินค้าที่สมบูรณ์แบบ (ศูนย์ – บกพร่อง) ได้เปลี่ยนทัศนคติ "คุณภาพที่ยอมรับ" ในอดีต เน้นคุณภาพนี้รวมยังได้สร้างความต้องการระบบบัญชีบริหารที่แสดงข้อมูลทางการเงิน และ nonfinancial เกี่ยวกับคุณภาพ
อุตสาหกรรมบริการยังทุ่มเทเพื่อการปรับปรุงคุณภาพ บริการบริษัทนำเสนอปัญหาพิเศษ เพราะคุณภาพอาจแตกต่างจากพนักงาน เป็นผลให้ บริการบริษัทจะเน้นผ่านการพัฒนาระบบเพื่อสนับสนุนความพยายามของพนักงานที่สอดคล้อง ตัวอย่าง อุทยานสถานที่เล็กซัสของ Plano เท็กซัส จะเป็นผู้ชนะรางวัลคุณภาพ Malcolm Baldridge 2005 เล็กซัสสถานอุทยานวัดความพึงพอใจของลูกค้ากับรถใหม่ (ร้อยละ 99.8), ก่อนเป็นเจ้าของยานพาหนะ (ร้อยละ 98), และบำรุงรักษายานพาหนะและบริการ (ใกล้ร้อยละ 98) ยังมีการปรับปรุงสวนเล็กซัสในผลกำไร กำไรขั้นต้นที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 51.3 จาก 2000 ถึง 2004 ชัดเจน การจ่ายเงินลงทุนในคุณภาพปิด
วัดต้นทุนคุณภาพและการรายงานเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของระบบบัญชีการจัดการการผลิตและอุตสาหกรรมบริการ ในทั้งสองกรณี ระบบควรจะสามารถให้ข้อมูลทางการเงิน และการดำเนินงานเกี่ยวกับคุณภาพ รวมถึงข้อมูลเช่นจำนวน ของข้อบกพร่อง รายงานต้นทุนคุณภาพ คุณภาพต้นทุนแนวโน้มรายงาน รายงานประสิทธิภาพของต้นทุนคุณภาพการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการคุณภาพโดยรวม
ปรับตัวดีขึ้นอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างความเป็นเลิศในการผลิต ผลิตภัณฑ์ที่ทำกับขยะเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จริงดำเนินการตามข้อกำหนดมีวัตถุประสงค์ฝาแฝดของ บริษัท คำชั้น; พวกเขามีความสำคัญต่อการอยู่รอดในสภาพแวดล้อมปัจจุบันคำว่าระดับการแข่งขัน ปรัชญาของการจัดการคุณภาพโดยรวมซึ่งผู้ผลิตมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่จะช่วยให้คนงานในการผลิตที่สมบูรณ์แบบ (ศูนย์ - ข้อบกพร่อง) ผลิตภัณฑ์ได้เปลี่ยน "ที่มีคุณภาพได้รับการยอมรับ" ทัศนคติของอดีตที่ผ่านมา นี้เน้นทั้งหมดที่มีต่อคุณภาพยังสร้างความต้องการสำหรับระบบบัญชีการจัดการที่ให้ข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงินเกี่ยวกับคุณภาพ
อุตสาหกรรมบริการที่จะอุทิศตนเพื่อการปรับปรุงคุณภาพ บริษัท นำเสนอบริการพิเศษเพราะปัญหาที่มีคุณภาพอาจจะแตกต่างจากพนักงาน เป็นผลให้ บริษัท ได้รับการบริการที่เน้นความมั่นคงผ่านการพัฒนาระบบเพื่อสนับสนุนความพยายามของพนักงาน ตัวอย่างเช่นปาร์คเพลสเล็กซัสพลาโน, เท็กซัสเป็นผู้ชนะ 2005 รางวัลคุณภาพมัลคอล์ Baldridge ความพึงพอใจของลูกค้าวัดปาร์คเพลสเล็กซัสที่มียานพาหนะใหม่ (ร้อยละ 99.8) โดยมียานพาหนะเป็นเจ้าของก่อน (ร้อยละ 98) และมีการบำรุงรักษารถยนต์และการบริการ (ใกล้ร้อยละ 98) ปาร์คเพลสเล็กซัสนอกจากนี้ยังมีการปรับปรุงในการทำกำไร; กำไรขั้นต้นที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 51.3 จากปี 2000 ถึงปี 2004 เห็นได้ชัดว่าการริเริ่มที่มีคุณภาพจะจ่ายเงินออก
ค่าใช้จ่ายในการวัดคุณภาพและการรายงานเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของระบบบัญชีการจัดการการผลิตและการบริการอุตสาหกรรม ในทั้งสองกรณีระบบควรจะสามารถที่จะให้ข้อมูลการดำเนินงานและการเงินทั้งสองเกี่ยวกับคุณภาพรวมถึงข้อมูลดังกล่าวเป็นจำนวนข้อบกพร่องรายงานค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพที่มีคุณภาพค่าใช้จ่ายในรายงานแนวโน้มและค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพรายงานการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการคุณภาพรวม
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญเพื่อสร้างความเป็นเลิศด้านการผลิต การทำผลิตภัณฑ์ที่มีเล็ก ๆน้อย ๆเสียจริงดำเนินการตามข้อกําหนดเป็นวัตถุประสงค์ของ บริษัท คำแฝด ชั้น พวกเขาเป็นคีย์เพื่อความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันของวันนี้คำคลาส . ปรัชญาของการจัดการคุณภาพรวมซึ่งผู้ผลิตมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่จะช่วยให้คนงานในการผลิตที่สมบูรณ์แบบ ( ศูนย์–ข้อบกพร่อง ) ผลิตภัณฑ์ที่ได้เปลี่ยน " คุณภาพ " ยอมรับทัศนคติของอดีต ทั้งหมดนี้เน้นคุณภาพยังได้สร้างความต้องการสำหรับการจัดการระบบบัญชี ที่ให้บริการทางการเงินและ nonfinancial ข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพ
อุตสาหกรรมบริการจะยังทุ่มเทเพื่อการปรับปรุงคุณภาพ บริษัทบริการเสนอปัญหาพิเศษ เพราะคุณภาพอาจจะแตกต่างไปจากพนักงาน เป็นผลให้ บริษัท ให้บริการจะเน้นความสอดคล้องผ่านการพัฒนาระบบเพื่อสนับสนุนความพยายามของพนักงาน ตัวอย่างเช่น พาร์ค เพลส เล็กซัสของพลาโน , เท็กซัสเป็น 2548 มัลคอล์ม แบลดริจ ที่มีคุณภาพ ได้รับรางวัลรองชนะเลิศสวนสาธารณะสถานที่เล็กซัสวัดความพึงพอใจของลูกค้า ด้วยยานพาหนะใหม่ ( 99.8% ) และด้วยก่อนที่เป็นเจ้าของยานพาหนะ ( ร้อยละ 98 ) และการบำรุงรักษายานพาหนะและบริการ ( ใกล้ร้อยละ 98 ) สวนสาธารณะสถานที่ Lexus ยังเพิ่มในอัตรา ; กำไรของมันเพิ่มขึ้นร้อยละ 51.3 จาก 2543 ถึง 2547 ชัดเจน , ปรับปรุงคุณภาพจะจ่ายเงินออก .
การวัดคุณภาพ ต้นทุน และการรายงานคุณลักษณะที่สำคัญของระบบบัญชีเพื่อการบริหารของอุตสาหกรรมการผลิตและบริการ ในทั้งสองกรณี ระบบควรจะสามารถให้ทั้งงานและข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวกับคุณภาพ รวมถึงข้อมูลเช่นจำนวนของข้อบกพร่องที่มีคุณภาพต้นทุนรายงาน , รายงานแนวโน้มต้นทุนคุณภาพและรายงานผลการปฏิบัติงาน
ต้นทุนคุณภาพ