ConclusionsThis chapter has dealt w

Conclusions
This chapter has dealt with the processes of strategic management as they are to be
found in organisations: it is therefore descriptive not prescriptive. There is no suggestion here that, because such processes exist, this is how strategy should be managed.However, it is important to understand the reality of strategy making in organisations, not least because those who seek to influence the strategy of organisations must do so within that reality. There is little point in formulating strategies which may be elegant analytically without having an understanding of the processes which are actually at work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปบทนี้ดำเนินการกระบวนการของการจัดการเชิงกลยุทธ์จะต้องพบในองค์กร: จึงอธิบายรับมือไม่ ไม่แนะนำที่นี่ เนื่องจากกระบวนการดังกล่าวมีอยู่ เป็นอย่างไรควรจัดการกลยุทธ์ได้อย่างไรก็ตาม มันจะต้องเข้าใจความเป็นจริงของกลยุทธ์ในองค์กร ไม่น้อย เพราะใคร influence กลยุทธ์ขององค์กรต้องทำในความเป็นจริงนั้น มีจุดเล็ก ๆ ใน formulating กลยุทธ์ซึ่งอาจเป็นห้อง analytically ไม่เข้าใจกระบวนการที่เป็นจริงในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัย
ในบทนี้จะมีการจัดการกับกระบวนการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่พวกเขาจะต้อง
พบในองค์กรมันจึงเป็นที่อธิบายไม่ได้กำหนด มีข้อเสนอแนะที่นี่ไม่มีที่เป็นเพราะกระบวนการดังกล่าวอยู่นี้เป็นวิธีที่ควรจะเป็นกลยุทธ์ managed.However มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจความเป็นจริงของการทำกลยุทธ์ในองค์กรไม่น้อยเพราะผู้ที่แสวงหาในอิทธิพลกลยุทธ์ขององค์กรที่จะต้องทำเช่นนั้น ภายในความเป็นจริงว่า มีจุดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการกำหนดกลยุทธ์ซึ่งอาจจะเป็นที่สง่างามการวิเคราะห์โดยไม่ต้องมีความเข้าใจในกระบวนการที่เป็นจริงในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
บทนี้ได้จัดการกับกระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นพวกเขาจะถูกพบในองค์กร :
จึงอธิบายไม่ได้กําหนด . ไม่มีคำแนะนำค่ะ เพราะกระบวนการดังกล่าวอยู่ นี้เป็นวิธีการกลยุทธ์ควรจัดการ อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจความเป็นจริงของกลยุทธ์การในองค์กรไม่ น้อย เพราะคนเหล่านั้นที่แสวงหาในfl uence กลยุทธ์ขององค์กรจะต้องทำ ดังนั้น ในความเป็นจริง มีจุดเล็ก ๆในการกำหนดยุทธศาสตร์ซึ่งอาจจะฉลาด วิเคราะห์โดยไม่มีความเข้าใจในกระบวนการที่เป็นจริงในการทำงาน