research [3] and experience have sh

research [3] and experience have shown that because of time constraints, many of the discharge sessions that ought to be
carried out do not take place at all and instead phone calls are made between the different stakeholders [4]. In this context,
the discharge planning is seen as an opportunity for the stakeholders involved to meet at the hospital – using a common
arena for discussions and sharing information – to plan the further care for the patient [4

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบการณ์วิจัย [3] และได้แสดงที่เนื่องจากข้อจำกัดเวลา หลายเซสชันออกที่ควรจะเป็นดำเนินใช้สถานที่ทั้งหมด และแทน โทรโทรศัพท์ระหว่างผู้ถือหุ้นแตกต่างกัน [4] ในบริบทนี้ปล่อยวางเห็นเป็นโอกาสสำหรับส่วนได้เสียเกี่ยวข้องกับโรงพยาบาลที่ใช้ทั่วไปเวทีสำหรับการอภิปรายและการแบ่งปันข้อมูล – การวางแผนการดูแลเพิ่มเติมสำหรับผู้ป่วย [4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัย [3] และประสบการณ์ได้แสดงให้เห็นว่าเป็นเพราะข้อ จำกัด
ด้านเวลาหลายของการประชุมการปล่อยว่าควรจะดำเนินการไม่ได้ใช้สถานที่ที่ทุกคนและแทนสายโทรศัพท์ที่ทำระหว่างผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกัน[4] ในบริบทนี้การวางแผนจำหน่ายถูกมองว่าเป็นโอกาสสำหรับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับการไปพบกันที่โรงพยาบาล - ใช้ร่วมกันเวทีสำหรับการอภิปรายและการใช้ข้อมูลร่วมกัน- การวางแผนการดูแลต่อไปสำหรับผู้ป่วย [4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัย [ 3 ] และประสบการณ์ได้แสดงให้เห็นว่า เพราะข้อจำกัดด้านเวลา หลายออกจากเซสชันที่ควรจะเป็นการไม่เกิดขึ้นเลย และแทนโทรศัพท์ได้ระหว่างผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกัน [ 4 ] ในบริบทนี้มีการวางแผนจำหน่ายผู้ป่วย คือ เห็นเป็นโอกาสสำหรับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกันที่โรงพยาบาล–ที่ใช้ร่วมกันเวทีสำหรับการสนทนาและแลกเปลี่ยนข้อมูลและการวางแผนการดูแลเพิ่มเติมสำหรับผู้ป่วย [ 4