Modes of Market entry:There are dif

Modes of Market entry:
There are different ways a company can start opening their business in another country
for example Franchising,licencing,Joint Venture,wholly owned subsidiary etc.
But Mcdonalds entry to India involved join venture and Franchising technique.
Franchising is the right a firm acquires from another firm that allows them to do particular business activities, such as service or selling the good , under the name of a specific firm, e.g. McDonalds.
in Franchising a company follows strict rules from its parent company.
mcdonald’s have 210 stores in India.
Mcdonald’s all over the world has almost 85% of franchises.
the benefit of franchising is that in short period a company expands its business.the risk involved for parent company to move into another country and invest heavily can some times be too risky but when local people start doing it by themselves,the risk level is minimised.
quality control is difficult with franchising.
Although Mcdonald’s indian is a 50-50 joint venture company managed by indian.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โหมดของตลาดรายการ:มีหลายวิธีที่บริษัทสามารถเริ่มต้นเปิดธุรกิจในประเทศอื่นเช่น แฟรนไชส์ ออกใบอนุญาตใหม่ ร่วมทุน สาขาของบริษัทในเครือฯลฯแต่ Mcdonalds รายการอินเดียเข้าร่วมทุนและแฟรนไชส์เทคนิคที่เกี่ยวข้องแฟรนไชส์ที่ถูกต้องเป็นบริษัทที่ได้รับจากบริษัทอื่นที่ช่วยในการทำกิจกรรมทางธุรกิจเฉพาะ เช่นบริการหรือขายดี ภายใต้ชื่อของบริษัทที่เฉพาะเจาะจง เช่น McDonaldsในแฟรนไชส์บริษัทตามกฎเข้มงวดจากบริษัทแม่แมคโดนัลด์มีร้านค้าที่ 210 ในอินเดีย เกือบ 85% ของแฟรนไชส์แมคโดนัลด์ทั่วโลกได้ประโยชน์ของแฟรนไชส์คือ ในระยะสั้นระยะเวลาที่บริษัทขยาย business.the ของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องสำหรับบริษัทแม่จะย้ายไปประเทศอื่น และลงทุนมากบางครั้งอาจเสี่ยงเกินไป แต่เมื่อคนในท้องถิ่นเริ่มทำ ด้วยตนเอง ระดับความเสี่ยงจะลดลงควบคุมคุณภาพได้ยากกับแฟรนไชส์แม้ว่า Mcdonald ของอินเดีย เป็นบริษัทร่วมทุน 50-50 บริหาร โดยอินเดีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบของการเข้าสู่ตลาด:
มีวิธีการที่แตกต่างกัน บริษัท สามารถเริ่มต้นการเปิดธุรกิจของพวกเขาในประเทศอื่นเป็น
เช่นแฟรนไชส์การออกใบอนุญาตกิจการร่วมค้าซึ่งเป็น บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมด ฯลฯ
แต่รายการ Mcdonalds ไปยังประเทศอินเดียที่เกี่ยวข้องกับกิจการร่วมค้าและแฟรนไชส์เทคนิค
แฟรนไชส์เป็นสิทธิที่ บริษัท ที่ได้มาจาก บริษัท ที่ช่วยให้พวกเขาที่จะทำกิจกรรมทางธุรกิจโดยเฉพาะเช่นการบริการหรือการขายที่ดีอีกภายใต้ชื่อของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงเช่น McDonalds
ในแฟรนไชส์ บริษัท ดังนี้กฎระเบียบที่เข้มงวดจาก บริษัท แม่
โดนัลด์มี 210 ร้านค้าในประเทศอินเดีย
โดนัลด์ทั่วโลกมีเกือบ 85% ของแฟรนไชส์
ประโยชน์ของแฟรนไชส์ที่อยู่ในช่วงเวลาสั้น ๆ ของ บริษัท ขยายความเสี่ยง business.The มันเกี่ยวข้องกับ บริษัท แม่ที่จะย้ายเข้ามาในประเทศอื่นและลงทุนอย่างมากสามารถบางครั้งจะมีความเสี่ยงมากเกินไป แต่เมื่อคนในท้องถิ่นเริ่มทำมันด้วยตัวเองระดับความเสี่ยงจะลดลง .
การควบคุมคุณภาพเป็นเรื่องยากกับแฟรนไชส์
แม้ว่า McDonald ของอินเดียเป็น บริษัท ร่วมทุน 50-50 จัดการโดยอินเดีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โหมดของการเข้าตลาด :มีวิธีการที่แตกต่างกัน บริษัท สามารถเริ่มต้นเปิดธุรกิจในประเทศอื่นตัวอย่างเช่นชุดแฟรนไชส์ ร่วมทุนถือหุ้นบริษัทในเครือ ฯลฯแต่พนักงานเข้าอินเดียที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมทุนและแฟรนไชส์ )แฟรนไชส์เป็นสิทธิ บริษัท ได้มาจากอีกบริษัท ที่ช่วยให้พวกเขาทำกิจกรรมทางธุรกิจโดยเฉพาะ เช่น บริการหรือขายสินค้า ภายใต้ชื่อของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง เช่น แมคโดนัลด์ในธุรกิจแฟรนไชส์ บริษัท ตามกฎที่เข้มงวดจากบริษัทแม่ของแมคโดนัลด์มี 210 ร้านค้าในอินเดียแมคโดนัลด์ทั่วโลกมีเกือบ 85% ของสาขาประโยชน์ของระบบแฟรนไชส์คือ ในช่วงเวลาสั้น ๆของ บริษัท มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องสำหรับ business.the บริษัทแม่ย้ายไปประเทศอื่น และลงทุนสามารถบางครั้งจะเสี่ยงเกินไป แต่เมื่อประชาชนเริ่มทำมันด้วยตนเอง ระดับความเสี่ยงจะลดลง .ควบคุมคุณภาพได้ยาก ด้วยระบบแฟรนไชส์แม้ว่า McDonald ของอินเดียเป็น บริษัท ร่วมทุน 50-50 จัดการโดยอินเดีย