Organizational Changes – HumanConce

Organizational Changes – Human

Concept: "Human" is the important capital of the organization, which can develop the potential are virtually unlimited, so if any organization is "human capital" and can lead to potential benefits to the organization of people out to use the full enterprise's growth. Competition and existence were very strong, even in situations of crisis around the sides. As well as the lead of learning organization without difficulty.

Human resources include human capital and intellectual capital.

Human Capital:
- Knowledge, skills (Tacit Knowledge).
- Education (Education)
- Knowledge about how to work (Work-Related Know-how).
- Capability, performance-related work. (Work-Related Competencies)

Intellectual Capital:
- Patients (Patients)
- Copyright (Copyright)
- Trade Secrets (Trade Secrets).
- Intellectual Property (Intellectual Property)

Human Resource Development Of Rajavithi Hospital

Mission:

Building management systems and human resource development, integrated effectively. Encourage hospital staff Rajvithi are constantly evolving. Both professional ethics in order to increase operational efficiency. Aimed at building good relationships among personnel. Have worked together happily.

Goal:

Hospital personnel Rajvithi the center of development. Personnel must be developed steadily and demand for self-development, is committed to act to achieve the vision, mission, the mission's main hospital Rajvithi. And has been demanding the right to be wrong.

Competency and training Human resource service:

The organization's primary mission will be to achieve that objective, and efficiency. The agency needs to have qualified personnel with the right amount. Therefore, human resource management It is one important factor in the administration. Because of personnel, supplies and other administrative resources. Whether the money Materials handling equipment and if the organization which started with a staff that is capable of other factors as well, it will come. Therefore, human resource management, it is critical to organizational development, human resources management. Actions on individuals considered. Is the most valuable resource of the organization to be able to perform tasks achievement of the objectives of the organization. And the maintenance and development of the human resources of the organization, quality of work life. Its main tasks include planning, human resources, or set design. The job analysis, recruitment, selection, evaluation staff. Training and development, compensation, health and safety. Termination of employment is therefore the duty of all executive level that will be responsible for human resources management.

Human resources policies:

1. Administrative Development Resource Manager And structured HR In accordance with the vision and mission of the hospital. Comprehensive planning, staffing, recruitment, selection, packing and evaluate performance. The planned operating system. Both in the short and long term.
2. Encourage and support personnel The continued development and proper. Consistent with mission Agencies and hospitals A needs assessment Develop and customize content Development plans The preparation prior to deployment. The knowledge during the operation. As well as personnel development plans are evaluated periodically.
3. Develop a system to evaluate the workload. Evaluation of performance, transparency and accountability in justice, equality.
4. Attention to the quality of life of personnel. To contribute to motivation In performing its duties effectively and by providing a quality education needs. And satisfaction of the authorities. As well as the needs appropriately.

The purpose of human resource management:

1. The recruitment and selection of personnel with the ability to work in the organization (Recruitment and Selection).
2. To take the maximum benefit. (Utilization)
3. For the maintenance staff who are able to stay with the organization longer. (Maintenance)
4. To develop talent. (Development)

The importance of human resource management:

1. To help individuals who work in the organization has the morale of workers. Loyalty to the organization of their work.
2. Developed to help organizations thrive. The Human Resource Management Intermediary in coordination with various departments. To seek ways to get people qualified to work in the organization for the benefit of the organization to grow and develop more varied.
3. Help strengthen the society and the nation. If human resources management Operate efficiently It does not cause conflicts between organizations and practitioners make the society happy. A good understanding of each other

Strategic Plan:

1. personnel management system And the structure of personnel in line with the vision and mission of the hospital Rajvithi.
2. Database development personnel using appropriate technology. Personnel data can be utilized.
3. survey of personnel needs And preparation of training plans for staff development that is consistent with the core mission of the hospital. And personnel are constantly evolving Equal Justice.
4. Develop a system to evaluate the workload. And evaluation of performance.
5. Needs Education Welfare In order to respond appropriately
6. improve the system of career advancement.

Human resources management:

1. The design, analysis, and analysis to classify jobs (task. specialization process)
2. Human resource planning (human resource planning).
3. The recruitment and selection of staff (recruitment and selection process).
4. Packing employee orientation and evaluation of performance (induction or orientation and appraisal process).
5. Training and development (training and development process).
6. The health, safety and labor relations (health, safety maintenance process and labor relation).
7. The control discipline and evaluation (discipline control and evaluation process). To set or
design (Job designs).

Integrated Hospital Administration System:

1. Information management patient (Patient Management System)

- Medical records
- Regulatory system in the hospital.
- Infection control in hospitals (IC).
- Resource Management System (UR).
- Risk Management (RM).

2. Information Management System (Administration System)

- System Admin
- Financial and Accounting System
- Human Resource Management System
- The Housekeeper
- Hospitality and Information Systems

3. Information on medical equipment (Medical Application System).

- General management system on computer equipment for laboratory diagnosis. And medical research
- The medical tool
- Audiovisual media services and medical libraries.

4. Data management and other materials (Facilities Management System)

- Administration laboratory
- Radiology, laboratory management
- Operating Room
- Blood Bank
- Pharmacological

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงองค์กร - มนุษย์แนวคิด: "มนุษย์" เป็นเมืองหลวงที่สำคัญขององค์กรซึ่งสามารถพัฒนาศักยภาพที่เป็นจริงไม่ จำกัด ดังนั้นหากองค์กรใด ๆ คือ "ทุนมนุษย์" และสามารถนำไปสู่ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรของคนที่ออกไปใช้ที่ การเจริญเติบโตขององค์กรอย่างเต็มรูปแบบ การแข่งขันและการดำรงอยู่มีความแข็งแรงมากแม้ในสถานการณ์ของวิกฤตรอบด้าน เช่นเดียวกับที่นำไปสู่การเรียนรู้ขององค์กรโดยไม่ยากลำบาก. ทรัพยากรมนุษย์รวมถึงทุนมนุษย์และทุนทางปัญญา. ทุนมนุษย์: -. ความรู้และทักษะ (Tacit Knowledge) - การศึกษา (การศึกษา) - มีความรู้เกี่ยวกับวิธีการทำงาน (Work ที่เกี่ยวข้องกับความรู้ ). - ความสามารถในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน (สมรรถนะการทำงานที่เกี่ยวข้อง) ทุนทางปัญญา- ผู้ป่วย (ผู้ป่วย) - ลิขสิทธิ์ (สงวนลิขสิทธิ์) - ความลับทางการค้า (ความลับทางการค้า). - ทรัพย์สินทางปัญญา (Intellectual Property) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของโรงพยาบาลราชวิถีภารกิจ: การสร้างระบบการจัดการและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แบบบูรณาการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลราชวิถีได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทั้งจรรยาบรรณวิชาชีพเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน มุ่งเป้าไปที่การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบุคลากร ได้ทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข. เป้าหมาย: บุคลากรโรงพยาบาลราชวิถีเป็นศูนย์กลางของการพัฒนา บุคลากรต้องมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและความต้องการพัฒนาตนเองมีความมุ่งมั่นที่จะทำหน้าที่เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ภารกิจที่โรงพยาบาลหลักภารกิจราชวิถี และได้รับการเรียกร้องสิทธิที่จะไม่ถูกต้อง. สมรรถนะและการฝึกอบรมการบริการทรัพยากรมนุษย์: ภารกิจหลักขององค์กรจะได้รับการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่และมีประสิทธิภาพ หน่วยงานที่จะต้องมีบุคลากรที่มีคุณภาพที่มีในปริมาณที่เหมาะสม ดังนั้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์มันเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญในการบริหารงาน เพราะบุคลากรวัสดุและทรัพยากรการบริหารอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์การจัดการเงินวัสดุและถ้าองค์กรที่เริ่มต้นด้วยพนักงานที่มีความสามารถของปัจจัยอื่น ๆ ได้เป็นอย่างดีก็จะมา ดังนั้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ก็มีความสำคัญต่อการพัฒนาองค์กร, การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การดำเนินการกับบุคคลที่ถือว่า เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุดขององค์กรเพื่อให้สามารถดำเนินการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร และการบำรุงรักษาและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรคุณภาพชีวิตการทำงาน งานหลักของมันรวมถึงการวางแผนทรัพยากรมนุษย์หรือการออกแบบตั้ง การวิเคราะห์งานรับสมัครคัดเลือกพนักงานการประเมินผล การฝึกอบรมและการพัฒนา, การชดเชยสุขภาพและความปลอดภัย การเลิกจ้างดังนั้นจึงเป็นหน้าที่ของระดับผู้บริหารทั้งหมดที่จะต้องรับผิดชอบในการจัดการทรัพยากรมนุษย์. นโยบายทรัพยากรมนุษย์: 1 การบริหารจัดการทรัพยากรการพัฒนาโครงสร้างและการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของโรงพยาบาล การวางแผนที่ครอบคลุมพนักงานสรรหาคัดเลือกบรรจุและประสิทธิภาพการทำงานประเมิน วางแผนระบบปฏิบัติการ ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว. 2 ส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องและเหมาะสม สอดคล้องกับภารกิจของหน่วยงานและโรงพยาบาลการประเมินความต้องการพัฒนาและปรับแต่งการพัฒนาเนื้อหาในการจัดทำแผนก่อนที่จะมีการใช้งาน ความรู้ระหว่างการดำเนินการ เช่นเดียวกับบุคลากรแผนพัฒนาได้รับการประเมินเป็นระยะ ๆ . 3 พัฒนาระบบการประเมินภาระงานที่ การประเมินผลการปฏิบัติงานความโปร่งใสและความรับผิดชอบในความยุติธรรมความเท่าเทียมกัน. 4 ให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตของบุคลากร เพื่อนำไปสู่การสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและการให้บริการที่ตอบสนองความต้องการศึกษาที่มีคุณภาพ และความพึงพอใจของเจ้าหน้าที่ เช่นเดียวกับความต้องการอย่างเหมาะสม. วัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์: 1 สรรหาและการเลือกบุคลากรที่มีความสามารถในการทำงานในองค์กร (สรรหาและคัดเลือก). 2 เพื่อที่จะใช้ประโยชน์สูงสุด (การใช้) 3 สำหรับการบำรุงรักษาพนักงานที่มีความสามารถที่จะอยู่กับองค์กรอีกต่อไป (Maintenance) 4 เพื่อพัฒนาความสามารถ (การพัฒนา) ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์: 1 เพื่อช่วยให้บุคคลที่ทำงานในองค์กรมีกำลังใจในการทำงานของคนงาน ความจงรักภักดีต่อองค์กรของงานของพวกเขา. 2 การพัฒนาเพื่อช่วยให้องค์กรเจริญเติบโต ตัวกลางจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ เพื่อแสวงหาวิธีการเพื่อให้ได้คนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะทำงานในองค์กรเพื่อประโยชน์ขององค์กรที่จะเติบโตและพัฒนาแตกต่างกันมากที่. 3 ช่วยเสริมสร้างสังคมและประเทศชาติ หากการจัดการทรัพยากรมนุษย์ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งระหว่างองค์กรและผู้ปฏิบัติงานให้สังคมมีความสุข ความเข้าใจที่ดีของกันและกันแผนยุทธศาสตร์: 1 ระบบการจัดการบุคลากรและโครงสร้างของบุคลากรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของโรงพยาบาลราชวิถีที่. 2 การพัฒนาบุคลากรฐานข้อมูลโดยใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม ข้อมูลบุคลากรสามารถนำไปใช้. 3 การสำรวจความต้องการของบุคลากรและการจัดทำแผนการฝึกอบรมสำหรับการพัฒนาบุคลากรที่มีความสอดคล้องกับภารกิจหลักของโรงพยาบาล และบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเสมอภาคยุติธรรม. 4 พัฒนาระบบการประเมินภาระงานที่ และการประเมินผลการดำเนินงาน. 5 สวัสดิการการศึกษาความต้องการในการที่จะตอบสนองอย่างเหมาะสม6 ปรับปรุงระบบของความก้าวหน้าทางอาชีพ. การจัดการทรัพยากรมนุษย์: 1 การออกแบบการวิเคราะห์และการวิเคราะห์ที่จะจัดงาน (งานกระบวนการเชี่ยวชาญ.) 2 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (การวางแผนทรัพยากรมนุษย์). 3 สรรหาและการเลือกพนักงาน (การสรรหาและการคัดเลือก). 4 การปฐมนิเทศพนักงานบรรจุภัณฑ์และการประเมินผลการปฏิบัติงาน (การเหนี่ยวนำหรือการปฐมนิเทศและขั้นตอนการประเมิน). 5 การฝึกอบรมและการพัฒนา (การฝึกอบรมและการพัฒนา). 6 สุขภาพ, ความสัมพันธ์ด้านความปลอดภัยและแรงงาน (สุขภาพการบำรุงรักษาความปลอดภัยและความสัมพันธ์แรงงาน). 7 วินัยในการควบคุมและการประเมินผล (การควบคุมระเบียบวินัยและขั้นตอนการประเมิน) การตั้งค่าหรือการออกแบบ (การออกแบบงาน). แบบบูรณาการระบบการบริหารโรงพยาบาล: 1 การจัดการข้อมูลผู้ป่วย (ระบบการจัดการผู้ป่วย) - เวชระเบียน- ระบบการกำกับดูแลในโรงพยาบาล. - การควบคุมการติดเชื้อในโรงพยาบาล (IC). - ระบบการจัดการทรัพยากร (UR). -. การบริหารความเสี่ยง (RM) 2 ระบบการจัดการข้อมูล (ระบบบริหาร) - ธุรการระบบ- การเงินและระบบบัญชี- ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์- แม่บ้าน- บริการและระบบสารสนเทศ3 ข้อมูลเกี่ยวกับอุปกรณ์ทางการแพทย์ (Medical โปรแกรมประยุกต์ระบบ). - ระบบการจัดการทั่วไปเกี่ยวกับอุปกรณ์คอมพิวเตอร์สำหรับการวินิจฉัยทางห้องปฏิบัติการ และการวิจัยทางการแพทย์- เครื่องมือทางการแพทย์-. บริการสื่อโสตทัศน์และห้องสมุดทางการแพทย์4 การจัดการข้อมูลและวัสดุอื่น ๆ (ระบบการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก) - ห้องปฏิบัติการบริหาร- รังสีวิทยา, การจัดการห้องปฏิบัติการ- ห้องผ่าตัด- ธนาคารเลือด- เภสัชวิทยา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มนุษย์และองค์การการเปลี่ยนแปลง

แนวคิด : " มนุษย์ " เป็นทุนที่สำคัญขององค์กร ซึ่งสามารถพัฒนาศักยภาพได้อย่างไม่จํากัด ดังนั้น ถ้าองค์กรใดมี " ทุนมนุษย์ " และทำให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรของประชาชนออกไปใช้ในการเจริญเติบโตเต็มรูปแบบองค์กรของ การแข่งขันและการดำรงอยู่ที่แข็งแกร่งมาก แม้ในสถานการณ์ที่วิกฤติรอบด้านรวมทั้งเป็นผู้นำขององค์กรแห่งการเรียนรู้โดยไม่ยาก

ทรัพยากรมนุษย์รวมถึงทุนมนุษย์และทุนทางปัญญาทุนมนุษย์ :
.

- มีความรู้ ทักษะ ( ความรู้ฝังลึก )
-
- ( การศึกษา ) - มีความรู้เกี่ยวกับวิธีการทำงาน ( ทำงานที่เกี่ยวข้องรู้ว่า )
- ความสามารถในการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้อง . งานที่เกี่ยวข้องกับสมรรถภาพ )

ทุนทางปัญญา :
-
( ราย ) ผู้ป่วย- ลิขสิทธิ์ ( Copyright )
- ความลับทางการค้า ( ความลับทางการค้า )
- ทรัพย์สินทางปัญญา ( ทรัพย์สินทางปัญญา )

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของโรงพยาบาลราชวิถี

ภารกิจ :

สร้างระบบการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แบบบูรณาการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมสุขภาพเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลจะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทั้งจริยธรรม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบุคลากร ได้ทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข . . .



เป้าหมาย : บุคลากรของโรงพยาบาลราชวิถีเป็นศูนย์กลางของการพัฒนา บุคลากรต้องได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และความต้องการของตนเอง มุ่งมั่นที่จะทำเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ และภารกิจหลักของโรงพยาบาลราชวิถี และมีการเรียกร้องสิทธิที่จะเป็นฝ่ายผิดได้

ความสามารถและบริการทรัพยากรมนุษย์การฝึกอบรม :

ภารกิจหลักขององค์กรจะได้รับการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และมีประสิทธิภาพ หน่วยงานต้องมีบุคลากรที่เหมาะสมกับปริมาณที่เหมาะสม ดังนั้น การบริหารทรัพยากรมนุษย์ เป็นปัจจัยหนึ่งที่สำคัญในการบริหาร เพราะบุคลากร วัสดุอุปกรณ์ และทรัพยากรในการบริหารอื่น ๆไม่ว่าเงินวัสดุการจัดการอุปกรณ์ และถ้าองค์กรซึ่งเริ่มต้นด้วยพนักงานที่มีความสามารถของปัจจัยอื่น ๆ ด้วย มันก็จะมา ดังนั้น การบริหารทรัพยากรมนุษย์ เป็นสิ่งสําคัญในการพัฒนาองค์การ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การกระทำต่อบุคคลสำคัญเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุดขององค์กรให้สามารถปฏิบัติงานสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร และการบำรุงรักษาและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ คุณภาพชีวิตในการทำงาน ของงานหลัก ได้แก่ การวางแผน ทรัพยากรมนุษย์ หรือ การออกแบบฉาก งานวิเคราะห์ การสรรหา การคัดเลือก พนักงาน การประเมินผล ค่าตอบแทน การฝึกอบรมและการพัฒนาสุขภาพและความปลอดภัย การเลิกจ้าง ดังนั้นจึงเป็นหน้าที่ของผู้บริหารทุกระดับที่รับผิดชอบสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ทรัพยากรมนุษย์นโยบาย :



1 การบริหารพัฒนาทรัพยากรผู้จัดการ HR และโครงสร้างที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของโรงพยาบาล วางแผนการบริหารงานบุคคล การสรรหา การคัดเลือก การบรรจุและครอบคลุมการประเมินผลการปฏิบัติงานการวางแผนระบบ ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว .
2 ส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคลากรพัฒนาอย่างต่อเนื่องและเหมาะสม ที่สอดคล้องกับภารกิจของหน่วยงานและโรงพยาบาลความต้องการพัฒนาและปรับแผนการเตรียมการพัฒนาเนื้อหาก่อนที่จะเคลื่อนทัพ ความรู้ระหว่างการผ่าตัด เป็นแผนพัฒนาบุคลากรประเมินเป็นระยะ ๆ
3