However, the ‘unrelated diversifica

However, the ‘unrelated diversification’ strategy is far from full proof and there are numerous examples in which it has failed for Virgin. Perhaps the most high profile case is the short rise and rapid fall of Virgin Cola in the mid-1990s – following an ambitious, yet unsuccessful plan to compete with Coca-Cola and Pepsi. Despite the ever-growing fizzy-drinks market, conditions were not conducive to Virgin’s entry due to the existing players’ ability to block access to widespread distribution and a backlash in advertising spend – which ultimately limited Virgin Cola to just a 3% market share on its home UK turf before exiting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม คือกลยุทธ์ 'ไม่เกี่ยวข้องวิสาหกิจ' จากหลักฐานทั้งหมด และมีตัวอย่างจำนวนมากที่ล้มเหลวสำหรับเวอร์จิน บางทีกรณีโพรไฟล์สูงสุดจะสั้นขึ้นและตกอย่างรวดเร็วของเวอร์จิ้นโคล่าในในกลางทศวรรษที่ 1990 – ต่อแผนการทะเยอทะยาน ยังไม่สำเร็จให้สามารถแข่งขันกับโคคา-โคล่าและแป๊ปซี่ แม้ตลาดเครื่องดื่มที่เป็นฟองตลอดเวลา เงื่อนไขไม่เอื้อต่อการของเวอร์จินรายการเนื่องจากความสามารถของผู้เล่นที่มีอยู่เพื่อบล็อคการเข้าถึงกระจายแพร่หลาย และแบคแลชในโฆษณา ใช้ – ที่สุดจำกัดเวอร์จิ้นโคล่าเพียง 3% ตลาดหุ้นบนสนามหญ้าของ UK บ้านก่อนออกจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตาม 'การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์อยู่ไกลจากหลักฐานเต็มรูปแบบและมีตัวอย่างมากมายในการที่จะมีการล้มเหลวสำหรับเวอร์จิน บางทีอาจจะเป็นกรณีที่รายละเอียดสูงที่สุดคือการเพิ่มขึ้นในระยะสั้นและลดลงอย่างรวดเร็วของโคล่าเวอร์จินในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 - ต่อไปนี้มีความทะเยอทะยานแผนยังไม่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับโคคาโคล่าและเป๊ปซี่ แม้จะเคยเติบโตของตลาดน้ำอัดลม-เครื่องดื่มเงื่อนไขที่ไม่เอื้อต่อการเข้าเวอร์จินเนื่องจากความสามารถในการเล่นที่มีอยู่ 'เพื่อป้องกันการเข้าถึงการกระจายอย่างกว้างขวางและฟันเฟืองในการโฆษณาการใช้จ่าย - ซึ่ง จำกัด ในที่สุดโคล่าเวอร์จินเพียงแค่ส่วนแบ่งการตลาด 3% บน บ้านของสหราชอาณาจักรก่อนออกจากสนามหญ้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ ' ' กันกระจายอยู่ไกลจากหลักฐานเต็มและมีตัวอย่างมากมายที่ล้มเหลวสำหรับบริสุทธิ์ บางทีกรณีที่รายละเอียดสูงที่สุด คือ สั้นขึ้นและลงอย่างรวดเร็วของ Virgin Cola ในกลางปี 1990 –ต่อไปนี้เป็นทะเยอทะยาน แต่แผนการไม่สำเร็จที่จะแข่งขันกับ บริษัท โคคาโคล่า และเป๊บซี่ แม้จะเคยเติบโตตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลม ,เงื่อนไขที่ไม่เอื้อต่อบริสุทธิ์รายการเนื่องจากผู้เล่นที่มีอยู่ ความสามารถในการป้องกันการเข้าถึงการกระจายอย่างกว้างขวางและฟันเฟืองในโฆษณาจ่าย ) ซึ่งท้ายที่สุด Virgin โคล่า จำกัด เพียง 3 % ส่วนแบ่งการตลาดของสนามหญ้าบ้าน UK ก่อนออกจาก