Meeting the challenges of building

Meeting the challenges of building Business Acumen
Building business acumen is not a simple task. The best way to really understand how a business works is to run one for a few years. The best way to understand how each function works in a large company is to work for a year or more in each of those functions. While companies like Unilever have for many years rotated people through different functions as a way of developing rounded business people, few companies are likely to start doing this, and even if they did, it would take many years for the strategy to bear fruit. And business acumen depends not simply on having the knowledge, but on having the visceral understanding and ―environmental‖ sensitivity that normally comes only from experience, and which keeps us safe from partially good ideas which could turn dangerous if not well thought through.
Driving business acumen through extended learning

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้องประชุมของอาคารธุรกิจอคิวเมนท์อาคารอคิวเมนท์ธุรกิจไม่ใช่งานง่าย วิธีที่ดีสุดจริง ๆ เข้าใจวิธีการทำงานของธุรกิจจะรันกี่ปี เข้าใจวิธีฟังก์ชันแต่ละฟังก์ชันการทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ที่ดีสุดคือการ ทำงานสำหรับปีหรือมากกว่าในแต่ละฟังก์ชันเหล่านั้น ในขณะที่บริษัทเช่นยูนิลีเวอร์มี หลายปีหมุนคนผ่านงานเป็นวิธีการพัฒนาปัดนักธุรกิจ บริษัทน้อยมักจะเริ่มต้นทำเช่นนี้ และแม้ว่าพวกเขาไม่ได้ มันจะใช้เวลาหลายปีสำหรับกลยุทธ์เพื่อ และอคิวเมนท์ธุรกิจขึ้นอยู่ไม่เพียงมีความรู้ แต่ต้องมีที่อวัยวะภายเข้าใจและ ―environmental‖ ความไวที่ปกติมาจากประสบการณ์เท่านั้น และที่ช่วยให้เราปลอดภัยจากความคิดที่ดีบางส่วนซึ่งอาจทำให้เป็นอันตรายถ้าคิดไม่ดีผ่าน ธุรกิจอคิวเมนท์ที่ขับขี่ผ่านการเรียนรู้เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประชุมความท้าทายของการสร้างธุรกิจอคิวเมนท์เฉียบแหลมทางธุรกิจอาคารไม่ได้เป็นงานที่ง่าย
วิธีที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจจริงๆว่าธุรกิจทำงานคือการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งไม่กี่ปี วิธีที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจว่าแต่ละฟังก์ชั่นการทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่คือการทำงานสำหรับปีหรือมากกว่าในแต่ละฟังก์ชั่นเหล่านั้น ในขณะที่ บริษัท ยูนิลีเวอร์มีเหมือนหลายปีที่ผ่านหมุนคนผ่านฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันเป็นวิธีการของการพัฒนานักธุรกิจโค้งมนเพียงไม่กี่ บริษัท มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้นการทำเช่นนี้และแม้ว่าพวกเขาจะใช้เวลาหลายปีสำหรับกลยุทธ์ที่จะแบกผลไม้ และความเฉียบแหลมทางธุรกิจขึ้นอยู่ไม่เพียงมีความรู้ แต่ที่มีความเข้าใจเกี่ยวกับอวัยวะภายในและความไว-environmental‖ที่ปกติมาเฉพาะจากประสบการณ์และที่ช่วยให้เราปลอดภัยจากความคิดที่ดีบางส่วนที่อาจจะเปลี่ยนเป็นอันตรายหากไม่ได้คิดว่าดีผ่าน.
ธุรกิจการขับรถ เฉียบแหลมผ่านการเรียนรู้ขยาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายของการสร้างความเฉียบแหลมทางธุรกิจ
สร้างความเฉียบแหลมทางธุรกิจประชุม ไม่ใช่งานง่ายๆ วิธีที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจธุรกิจ วิธีการทำงานคือการใช้หนึ่งในไม่กี่ปี วิธีที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจวิธีการทำงานแต่ละฟังก์ชันใน บริษัท ขนาดใหญ่จะทำงานสำหรับปีหรือมากกว่าในแต่ละฟังก์ชันเหล่านั้นในขณะที่ บริษัท เช่น Unilever ได้เป็นเวลาหลายปี ได้คนผ่านฟังก์ชันที่แตกต่างกันเป็นวิธีการพัฒนาธุรกิจคนมน เพียงไม่กี่ บริษัท มีแนวโน้มที่จะเริ่มทำ และถ้าพวกเขาทำ , มันต้องใช้เวลาหลายปีในกลยุทธ์ที่จะแบกผลไม้ และความเฉียบแหลมทางธุรกิจขึ้นอยู่ไม่เพียงมีความรู้แต่เมื่อมีความเข้าใจและความไว‖อวัยวะภายในผมอยากสิ่งแวดล้อมที่ปกติมาเท่านั้น จากประสบการณ์ ซึ่งจะช่วยเราให้ปลอดภัยจากความคิดที่ดีบางส่วน ซึ่งอาจกลายเป็นอันตรายหากไม่คิดดีผ่าน
ขับรถความเฉียบแหลมทางธุรกิจผ่านขยายการเรียนรู้