Today managers in many industries a

Today managers in many industries are working hard to match the competitive advantages of their new global rivals. They are moving manufacturing offshore in search of lower labor costs, rationalizing product lines to capture global scale economies, instituting quality circles and just-in-time production, and adopting Iapanese human resource practices. When competitiveness still seems out of reach, they form strategic alliances—0ften with the very companies that upset the competitive balance in the first place. Important as these initiatives are, few of them go beyond mere imitation. Too many companies are expending enormous energy simply to reproduce the cost and quality advantages their global competitors already enjoy. Imitation may be the sincerest form of flattery, but it will not lead to competitive revitalization. Strategies based on imitation are transparent to competitors who have already mastered them. Moreover, successful competitors rarely stand still. So it is not surprising that many executives feel trapped in a seemingly endless game of catch-up—regularly surprised by the new accomplishments of their rivals. For these executives and their companies, regaining competitiveness will mean rethinking many of the basic concepts of strategy.‘ As “strategy” has blossomed, the competitiveness of Western companies has withered. This may be coincidence, but we think not. We believe that the application of concepts such as "strategic fit" (between resources and opportunities), “generic strategies” (low cost vs. differentiation vs. focus), and the "strategy hierarchy” (goals, strategies, and tactics) have often abetted the process of com etitive decline The new global competitors approach strategy from a perspective that is fundamentally different from that which underpins Western management thought. Against such competitors, marginal adiustmcnts to current orthodoxies are no more likely to produce competitive revitalization than are marginal improvements in operating efficiency. (The insert, "Remaking Strategy,” describes our research and summarizes the two contrasting approaches to strategy we see in large, multinational companies.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้ผู้จัดการในหลายอุตสาหกรรมกำลังทำงานหนักเพื่อให้ตรงกับเปรียบในการแข่งขันของคู่แข่งทั่วโลกของใหม่ พวกเขาจะเคลื่อนไหวบริเวณชายฝั่งผลิตค้นหาต้นทุนแรงงานต่ำ สายผลิตภัณฑ์ในการจับภาพทางเศรษฐกิจทั่วโลก จัดระบบการแสวงวงคุณภาพและผลิตเพียงแค่ในเวลา และใช้ปฏิบัติการทรัพยากรบุคคล Iapanese rationalizing เมื่อแข่งขันยังดูเหมือนไม่ถึง พวกเขารูปแบบพันธมิตร — 0ften กับบริษัทมากที่อารมณ์เสียดุลแข่งขันในสถานที่แรก สิ่งสำคัญที่จะริเริ่มเหล่านี้ ไม่กี่ของพวกเขาไปเกินเทียมเพียง หลายบริษัทจะ expending พลังงานมหาศาลเพียงเพื่อสร้างต้นทุน และคุณภาพของคู่แข่งทั่วโลกใช้ประโยชน์ได้แล้วเพียงคลิก เทียมอาจเป็นแบบ sincerest ของ flattery แต่จะนำไปแข่งขันความกระปรี้กระเปร่า กลยุทธ์ตามเทียมเห็นคู่แข่งที่มีอยู่แล้วเข้าใจพวกเขาได้ นอกจากนี้ คู่แข่งประสบความสำเร็จไม่ค่อยยืนยัง ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ผู้บริหารจำนวนมากรู้สึกติดอยู่ในเกมสิ้นสุดดูเหมือนว่าจะจับขึ้น — ประจำใจสำเร็จใหม่ของคู่แข่งของพวกเขา สำหรับผู้บริหารเหล่านี้และบริษัทของพวกเขา กลับคืนการแข่งขันจะหมายถึง คิดหลายแนวคิดพื้นฐานของกลยุทธ์ ' เป็น "กลยุทธ์" มี blossomed ศักยภาพการแข่งขันของบริษัทเวสเทิร์นมี withered นี้อาจเป็นเรื่องบังเอิญ แต่เราคิดว่า ไม่ เราเชื่อว่าการประยุกต์ใช้แนวคิดเช่น "พอเชิงกลยุทธ์" (ระหว่างทรัพยากรและโอกาส), "ทั่วไป" (ต่ำต้นทุนเทียบกับการสร้างความแตกต่างเทียบกับโฟกัส), และกลยุทธ์ "กลยุทธ์ชั้น" (เป้าหมาย กลยุทธ์ และกลยุทธ์ได้บ่อย abetted com etitive ปฏิเสธคู่แข่งสากลใหม่วิธีกลยุทธ์จากมุมมองที่แตกต่างจากพื้นฐานที่ underpins จัดการตะวันตกคิดว่า กระบวนการ กับคู่แข่งเช่น adiustmcnts กำไรการ orthodoxies ปัจจุบันมีแนวโน้มไม่ผลิตแข่งขันคุ้มค่ากว่าการปรับปรุงกำไรในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ (แทรก "Remaking กลยุทธ์ อธิบายถึงงานวิจัยของเรา และสรุปสองวิธีที่แตกต่างกันกับกลยุทธ์ที่เราเห็นในบริษัทขนาดใหญ่ สากล)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการวันนี้ในหลายอุตสาหกรรมกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อให้ตรงกับการแข่งขันของข้อได้เปรียบคู่แข่งระดับโลกใหม่ของพวกเขา พวกเขากำลังจะย้ายการผลิตในต่างประเทศในการค้นหาของค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าแรงงานการปรับสายผลิตภัณฑ์ในการจับภาพเศรษฐกิจระดับโลกจัดตั้งวงการที่มีคุณภาพและเพียงแค่ในเวลาในการผลิตและการใช้ทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติ Iapanese เมื่อการแข่งขันยังดูเหมือนออกจากการเข้าถึงพวกเขาในรูปแบบพันธมิตร-0ften เชิงกลยุทธ์กับ บริษัท มากที่ทำให้เสียสมดุลในการแข่งขันในสถานที่แรก ที่สำคัญเป็นความคิดริเริ่มเหล่านี้กี่ของพวกเขาไปไกลกว่าเพียงการเลียนแบบ เกินไปหลาย บริษัท มีการใช้จ่ายพลังงานมหาศาลเพียงแค่การทำซ้ำได้เปรียบด้านราคาและคุณภาพคู่แข่งทั่วโลกของพวกเขาอยู่แล้วเพลิดเพลินไปกับ เลียนแบบอาจจะเป็นรูปแบบที่จริงใจ แต่มันจะไม่นำไปสู่​​การฟื้นฟูการแข่งขัน กลยุทธ์การเลียนแบบขึ้นอยู่กับการมีความโปร่งใสกับคู่แข่งที่มีความเชี่ยวชาญอยู่แล้วพวกเขา นอกจากนี้ยังมีคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จแทบไม่หยุดนิ่ง ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ผู้บริหารหลายคนรู้สึกติดอยู่ในเกมดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุดของการจับขึ้นเป็นประจำประหลาดใจโดยความสำเร็จใหม่ของคู่แข่งของพวกเขา สำหรับผู้บริหารและ บริษัท ของพวกเขาเหล่านี้กลับคืนมาในการแข่งขันจะหมายถึงการทบทวนหลายแนวคิดพื้นฐานของกลยุทธ์การ. ในฐานะที่เป็น "กลยุทธ์" ได้เบ่งบานในการแข่งขันของ บริษัท เวสเทิได้เหี่ยว นี้อาจจะเป็นเรื่องบังเอิญ แต่เราคิดว่าไม่ เราเชื่อว่าการประยุกต์ใช้แนวคิดเช่น "ยุทธศาสตร์พอดี" (ระหว่างทรัพยากรและโอกาส), "กลยุทธ์ทั่วไป" (ต้นทุนต่ำเมื่อเทียบกับความแตกต่างเมื่อเทียบกับโฟกัส) และ "ลำดับชั้นของกลยุทธ์" (เป้าหมายกลยุทธ์และยุทธวิธี) มี มักจะสนับสนุนการกระบวนการของคอม etitive ลดลงคู่แข่งใหม่ทั่วโลกวิธีการกลยุทธ์จากมุมมองที่เป็นพื้นฐานที่แตกต่างจากสิ่งที่รมย์คิดการจัดการตะวันตก. กับคู่แข่งเช่น adiustmcnts ร่อแร่จะ orthodoxies ปัจจุบันไม่มีโอกาสมากขึ้นในการผลิตการฟื้นฟูการแข่งขันกว่าการปรับปรุงร่อแร่ ในประสิทธิภาพการดำเนินงาน. (แทรก "Remaking กลยุทธ์" การวิจัยของเราอธิบายและสรุปทั้งสองวิธีที่แตกต่างกับกลยุทธ์ที่เราเห็นในขนาดใหญ่ บริษัท ข้ามชาติ.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้ผู้จัดการในอุตสาหกรรมต่างๆจะทำงานอย่างหนักเพื่อให้ตรงกับข้อได้เปรียบในการแข่งขันของคู่แข่งของพวกเขาใหม่ของโลก พวกเขากำลังการผลิตในต่างประเทศในการลดต้นทุนแรงงาน , rationalizing สายผลิตภัณฑ์จับเศรษฐกิจระดับโลก จัดตั้งกลุ่มสร้างคุณภาพและเพียงในเวลาในการผลิต และการใช้ทรัพยากรมนุษย์ iapanese )เมื่อการแข่งขันยังคงดูเหมือนว่าออกจากการเข้าถึง พวกเขาฟอร์ม alliances-0ften เชิงกลยุทธ์กับบริษัทที่เสียสมดุลในการแข่งขันในสถานที่แรก ที่สำคัญ เช่น โครงการเหล่านี้เป็นเพียงไม่กี่ของพวกเขาไปไกลกว่าเพียงการเลียนแบบ หลายบริษัทจะ expending พลังงานมหาศาลก็จะเกิดต้นทุนและคุณภาพข้อดีคู่แข่งทั่วโลกของพวกเขาได้เพลิดเพลินกับเทียมอาจจะ sincerest flattery แต่มันก็ไม่ทำให้พื้นที่แข่งขัน กลยุทธ์ตามแบบโปร่งใสกับคู่แข่งที่ได้เข้าใจพวกเขา ส่วนคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จแทบจะยืนนิ่งๆดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ผู้บริหารหลายคนรู้สึกติดอยู่ในเกมดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุดของทันเสมอประหลาดใจโดยความสำเร็จของคู่แข่งของพวกเขา สำหรับผู้บริหารเหล่านี้และ บริษัท ของพวกเขา , ฟื้นการแข่งขันจะหมายถึง คิดใหม่หลายแนวคิดพื้นฐานของกลยุทธ์ ' เป็น " กลยุทธ์ " มี blossomed , การแข่งขันของ บริษัท ตะวันตกมีปอดมันอาจจะบังเอิญ แต่เราคิดว่าไม่ใช่ เราเชื่อว่า การประยุกต์ใช้แนวคิดเช่นพอดี " กลยุทธ์ " ( ระหว่างทรัพยากรและโอกาส ) , " กลยุทธ์ทั่วไป " ( ค่าใช้จ่ายต่ำและความแตกต่างกับโฟกัส ) และกลยุทธ์ " ลำดับชั้น " ( เป้าหมาย , กลยุทธ์ ,และยุทธวิธีมักสนับสนุนกระบวนการ com etitive ปฏิเสธใหม่คู่แข่งทั่วโลกวิธีการกลยุทธ์จากมุมมองที่พื้นฐานที่แตกต่างจากที่ซึ่งสนับสนุนความคิดการจัดการตะวันตก กับคู่แข่งเช่นขอบ adiustmcnts เพื่อ orthodoxies ปัจจุบันไม่มีแนวโน้มที่จะผลิตแข่งขันฟื้นฟูกว่ามีการปรับปรุงเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงาน ( แทรก " remaking กลยุทธ์ " อธิบายของเราวิจัยและสรุปสองตัดกันแนวทางกลยุทธ์ที่เราเห็นใน บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ )