Others meanwhile have examined the

Others meanwhile have examined the role
discourse plays in the social construction of
specific organizational change initiatives and
how people conduct themselves in relation to
these initiatives. For example, Doolin’s (2003)
study of change in a New Zealand hospital
demonstrated how a new information system
provided users with a technical vocabulary that
determined the meaning ascribed to particular
events and social relationships within the organization.
This played a significant role in
legitimizing the economic and management discourses
that were used to justify the need for
change. These new discourses came to dominate
the thinking and behaviour of organizational
members. Doolin’s study highlights how technostructural
and discursive interventions can interact
in ways that help shape mindsets about
specific organization changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อื่น ๆ ในขณะเดียวกันมีการตรวจสอบเล่นวาทกรรมในการก่อสร้างทางสังคมริเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เฉพาะเจาะจง และวิธีคนปฏิบัติตนในความสัมพันธ์กับโครงการเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น Doolin ของ (2003)ศึกษาการเปลี่ยนแปลงในโรงพยาบาลประเทศไทยแสดงให้เห็นว่าระบบข้อมูลใหม่มีผู้ใช้คำศัพท์ทางเทคนิคที่กำหนดความหมายที่กำหนดให้เฉพาะเหตุการณ์และความสัมพันธ์ทางสังคมภายในองค์กรนี้มีบทบาทสำคัญในให้ discourses เศรษฐกิจและการจัดการที่ใช้ต้องเปลี่ยนแปลง Discourses ใหม่เหล่านี้มาครองความคิดและพฤติกรรมขององค์กรสมาชิก จุดเด่นของ Doolin ศึกษาวิธี technostructuralและแทรกแซง discursive สามารถโต้ตอบวิธีที่ช่วยให้รูปร่างประสบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเฉพาะองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อื่น ๆ ในขณะที่มีการตรวจสอบบทบาทของ
วาทกรรมเล่นในการก่อสร้างทางสังคมของ
ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เฉพาะเจาะจงและ
วิธีการที่คนปฏิบัติตนในความสัมพันธ์กับ
โครงการเหล่านี้ ยกตัวอย่างเช่นลินของ (2003)
การศึกษาการเปลี่ยนแปลงในโรงพยาบาลนิวซีแลนด์
แสดงให้เห็นถึงวิธีการระบบข้อมูลใหม่
ที่จัดไว้ให้ผู้ใช้ที่มีคำศัพท์ทางเทคนิคที่
กำหนดความหมายตามที่กำหนดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เหตุการณ์และความสัมพันธ์ทางสังคมภายในองค์กร
นี้มีบทบาทสำคัญในการ
legitimizing วาทกรรมทางเศรษฐกิจและการจัดการ
ที่ใช้ในการแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการ
เปลี่ยนแปลง วาทกรรมใหม่เหล่านี้มาครอง
ความคิดและพฤติกรรมขององค์กร
สมาชิก การศึกษาดูลินไฮไลท์วิธี technostructural
แทรกแซงและประเด็นที่สามารถโต้ตอบ
ในรูปแบบที่จะช่วยให้รูปร่างความตั้งใจเกี่ยวกับ
การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนอื่น ๆขณะที่มีการตรวจสอบบทบาทเล่นในการสร้างวาทกรรมทางสังคมเปลี่ยนแปลงองค์กรริเริ่มและเฉพาะคนที่ประพฤติในความสัมพันธ์กับโครงการเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น ดูลลิน ( 2003 )การศึกษาการเปลี่ยนแปลงในโรงพยาบาล นิวซีแลนด์แสดง ว่า ระบบข้อมูลใหม่ให้ผู้ใช้ที่มีศัพท์เทคนิคว่ากำหนดความหมาย ascribed ไปโดยเฉพาะเหตุการณ์และความสัมพันธ์ทางสังคมภายในองค์กรนี้เป็นส่วนที่สำคัญมากในlegitimizing การจัดการทางเศรษฐกิจและวาทกรรมที่ใช้ในการปรับใช้เปลี่ยน วาทกรรมใหม่เหล่านี้มาครอบงำความคิดและพฤติกรรมขององค์การสมาชิก การศึกษาเน้นวิธีการ technostructural ดูลินและการแทรกแซงเชิงวาทกรรมสามารถโต้ตอบเป็นวิธีที่ช่วยให้รูปร่าง ความตั้งใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เฉพาะเจาะจง