Part I of this case, presented in C

Part I of this case, presented in Chapter 3, discussed the situation of D’Leon Inc., a regional snack foods producer, after an expansion program. D’Leon had increased plant capacity and undertaken a major marketing campaign in an attempt to “go national.” Thus far, sales have not been up to the forecasted level, costs have been higher than were projected, and a large loss occurred in 2008 rather than the expected profit. As a result, its managers, directors, and investors are concerned about the firm’s survival.

Donna Jamison was brought in as assistant to Fred Campo, D’Leon’s chairman, who had the task of getting the company back into a sound financial position. D’Leon’s 2007 and 2008 balance sheets and income statements, together with projections for 2009, are given in Tables IC 4-1 and IC 4-2. In addition, Table IC 4-3 gives the company’s 2007 and 2008 financial ratios, together with industry average data. The 2009 projected financial statement data represent Jamison’s and Campo’s best guess for 2009 results, assuming that some new financing is arranged to get the company “over the hump.”

Jamison examined monthly data for 2008 (not given in the case), and she detected an improving pattern during the year. Monthly sales were rising, costs were falling, and large losses in the early months had turned to a small profit by December. Thus, the annual data look somewhat worse than final monthly data. Also, it appears to be taking longer for the advertising program to get the message out, for the new sales offices to generate sales, and for the new manufacturing facilities to operate efficiently. In other words, the lags between spending money and deriving benefits were longer than D’Leon’s managers had anticipated. For these reasons, Jamison and Campo see hope for the company—provided it can survive in the short run.

Jamison must prepare an analysis of where the company is now, what it must do to regain its financial health, and what actions should be taken. Your assignment is to help her answer the following questions. Provide clear explanations, not yes or no answers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนผมในกรณีนี้ นำเสนอในบทที่ 3 กล่าวถึงสถานการณ์ของ D'Leon Inc. การผลิตอาหารขบเคี้ยวภูมิภาค หลังจากโปรแกรมการขยาย D'Leon ได้เพิ่มโรงงานผลิต และทำแคมเปญการตลาดที่สำคัญในความพยายามที่จะ "ไปแห่งชาติ" ฉะนี้ ขายไม่ได้ถึงระดับคาดการณ์ ต้นทุนได้สูงกว่าที่ได้คาดการณ์ และสูญเสียขนาดใหญ่เกิดขึ้นในปี 2008 มากกว่ากำไรที่คาดไว้ ดังนั้น ผู้จัดการ กรรมการ และของนักลงทุนมีความกังวลเกี่ยวกับการอยู่รอดของบริษัทJamison ดอนน่าถูกการนำเข้าเป็นผู้ช่วยของบรรดา Fred ประธานของ D'Leon ที่มีงานของบริษัทกลับเข้ามาเสียงเงิน ของ D'Leon 2007 และ 2008 งบดุลและงบกำไรขาดทุน พร้อมประมาณ 2552 กำหนดในตาราง IC 4-1 และ IC 4 2 นอกจากนี้ IC ตาราง 4-3 ให้บริษัทฯ 2007 และ 2008 ทางการเงินอัตราส่วน พร้อมกับข้อมูลค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ข้อมูลงบการเงินปี 2009 คาดการณ์แทนของ Jamison และของบรรดาเดาที่สุดสำหรับปี 2009 ผล สมมติว่า เงินใหม่บางเรียงได้รับบริษัท "มากกว่าหลังเต่า"Jamison ตรวจสอบข้อมูลรายเดือน (ไม่รับกรณี) 2551 และเธอพบรูปแบบการปรับปรุงในระหว่างปี ขายรายเดือนเพิ่มขึ้น ต้นทุนถูกล้ม และสูญเสียขนาดใหญ่ในช่วงต้นเดือนได้เปิดกำไรขนาดเล็ก โดยธันวาคม ดังนั้น ข้อมูลปีดูค่อนข้างแย่กว่าข้อมูลสุดท้ายของเดือน ยัง มันดูเหมือนจะได้รับอีกต่อไป สำหรับโปรแกรมโฆษณาจะได้รับข้อความออก สำหรับสำนักงานขายใหม่เพื่อสร้างการขาย และสิ่งอำนวยความสะดวกผลิตใหม่ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในคำอื่น ๆ lags ใช้จ่ายเงินและสิทธิประโยชน์ที่บริษัทฯ ได้นานกว่าผู้จัดการของ D'Leon ได้คาดการณ์ไว้ ด้วยเหตุนี้ Jamison และบรรดาดูหวังว่าบริษัท — ให้มันสามารถอยู่รอดได้ในระยะสั้นJamison ต้องจัดเตรียมบทวิเคราะห์ที่บริษัทตอนนี้ จะต้องทำเพื่อให้มีสุขภาพทางการเงิน และควรจะดำเนินการดำเนินการ กำหนดของคุณจะช่วยเธอตอบคำถามต่อไปนี้ ให้คำอธิบายที่ชัดเจน ไม่ใช่หรือไม่คำตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมเป็นส่วนหนึ่งของกรณีนี้นำเสนอในบทที่ 3 กล่าวถึงสถานการณ์ของ Leon D'อิงค์ซึ่งเป็นขนมขบเคี้ยวที่ผลิตในภูมิภาคหลังจากที่โปรแกรมการขยายตัว D'Leon ได้กำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นและดำเนินแคมเปญการตลาดที่สำคัญในความพยายามที่จะ "ไปชาติ." ป่านนี้ขายไม่ได้ขึ้นไปถึงระดับที่คาดการณ์ค่าใช้จ่ายที่ได้รับสูงกว่าที่คาดการณ์ถูกและการสูญเสียขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นในปี 2008 มากกว่าผลกำไรที่คาดว่าจะ เป็นผลให้ผู้จัดการผู้บริหารและนักลงทุนมีความกังวลเกี่ยวกับความอยู่รอดของ บริษัท . เอกโซโลถูกนำตัวเข้าเป็นผู้ช่วยเฟร็ด Campo ประธาน D'ของลีออนที่มีการรับงานของ บริษัท กลับเข้ามาในฐานะทางการเงินเสียง D'ของลีออน 2007 และ 2008 งบดุลและงบกำไรขาดทุนร่วมกับประมาณการสำหรับปี 2009 จะได้รับในตารางที่ 4-1 และไอซีไอซี 4-2 นอกจากนี้ตารางที่ 4-3 IC จะช่วยให้ บริษัท ฯ ปี 2007 และ 2008 อัตราส่วนทางการเงินร่วมกับอุตสาหกรรมข้อมูลเฉลี่ย ในปี 2009 ที่คาดการณ์ข้อมูลงบการเงินเป็นตัวแทนของโซโลและ Campo เดาที่ดีที่สุดสำหรับปี 2009 ผลการสมมติว่าการจัดหาเงินทุนใหม่ที่มีการจัดเรียงที่จะได้รับ บริษัท ฯ "มากกว่าโคก." โซโลตรวจสอบข้อมูลรายเดือนในปี 2008 (ไม่ได้รับในกรณี) และเธอตรวจพบ รูปแบบการปรับปรุงในช่วงระหว่างปี ยอดขายที่เพิ่มขึ้นรายเดือนที่ได้รับค่าใช้จ่ายที่ถูกลดลงและสูญเสียขนาดใหญ่ในช่วงต้นเดือนได้หันไปกำไรเล็กในเดือนธันวาคม ดังนั้นข้อมูลประจำปีมีลักษณะค่อนข้างเลวร้ายยิ่งกว่าสุดท้ายข้อมูลรายเดือน นอกจากนี้ก็ดูเหมือนจะใช้เวลานานสำหรับโปรแกรมการโฆษณาที่จะได้รับข้อความออกสำหรับสำนักงานขายใหม่ในการสร้างยอดขายและสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตใหม่ที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในคำอื่น ๆ ที่ล่าช้าระหว่างการใช้จ่ายเงินและผลประโยชน์อันเกิดอยู่นานกว่าผู้จัดการของ D'Leon ได้คาดการณ์ไว้ ด้วยเหตุผลเหล่านี้โซโลและ Campo เห็นความหวังสำหรับ บริษัท ที่ให้มันสามารถอยู่รอดได้ในระยะสั้น. โซโลจะต้องเตรียมความพร้อมการวิเคราะห์ของ บริษัท ที่อยู่ในขณะนี้สิ่งที่ต้องทำเพื่อฟื้นสุขภาพทางการเงินของตนและการกระทำที่จะต้องดำเนินการ . ที่ได้รับมอบหมายของคุณคือการช่วยให้เธอตอบคำถามต่อไป ให้คำอธิบายที่ชัดเจนไม่ได้ใช่หรือไม่คำตอบ