Such insights have been supported f

Such insights have been supported further by the work of Teece (2007) and Foss (2011) where the arguments for the dynamic capabilities and micro-foundations approaches have been explicated. This hybrid version of the three Strategic Human Resource Management approaches is a departure from the autonomous way that these approaches are typically viewed and also highlights the importance of industry dynamics and isomorphism on the development of bundles of Human Resource Management practices used to satisfy the ‘table stakes’ best practice Strategic Human Resource Management approach (Boselie et al., 2009; Boxall and Purcell, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลเชิงลึกดังกล่าวได้รับการสนับสนุนโดยในงาน Teece (2007) และฟอสส์ (2011) ที่ได้รับ explicated อาร์กิวเมนต์สำหรับความสามารถแบบไดนามิกและวิธีพื้นฐานไมโคร รุ่นไฮบริดนี้แนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สามคือ การเดินทางจากทางปกครองตนเองว่า วิธีการเหล่านี้มักจะดู และยัง เน้นความสำคัญของอุตสาหกรรม dynamics และ isomorphism การพัฒนาชุดของการปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ใช้ในการตอบสนอง 'ตารางเดิมพัน' ที่ดีที่สุดวิธีปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (Boselie et al. 2009 Boxall และเพอร์เซลล์ 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลเชิงลึกดังกล่าวได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมจากการทำงานของ Teece (2007) และฟอสส์ (2011) ที่มีปากเสียงสำหรับความสามารถแบบไดนามิกและวิธีไมโครฐานรากได้รับเร้นลับ รุ่นไฮบริดนี้ในสามของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์แนวทางจะออกเดินทางจากวิธีการของตนเองว่าวิธีการเหล่านี้จะถูกมองโดยทั่วไปและยังมีไฮไลท์สำคัญของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและมอร์ฟในการพัฒนาของการรวมกลุ่มของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์นำมาใช้เพื่อตอบสนอง 'table ปฏิบัติที่ดีที่สุดวิธีการเชิงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์เดิมพัน '(Boselie et al, 2009;. Boxall และเพอร์เซลล์ 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช่นข้อมูลเชิงลึกได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมโดยการทำงานของทิส ( 2007 ) และฟอส ( 2011 ) ที่อาร์กิวเมนต์สำหรับความสามารถแบบไดนามิกและไมโครพื้นฐานวิธีการได้รับ explicated . รุ่นไฮบริดนี้สามของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์แนวทางจะออกเดินทางจากอิสระวิธีที่วิธีการเหล่านี้มักจะชมและยังเน้นความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมและแรงงานในการพัฒนาของการรวมกลุ่มของการจัดการทรัพยากรมนุษย์การใช้เพื่อตอบสนอง " เดิมพัน " ตารางการปฏิบัติที่ดีที่สุดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย boselie et al . 2009 ; boxall กับเพอร์เซล , 2008 )