And his employees “stopped making s

And his employees “stopped making suggestions because they were afraid they'd get shot down.”

He fixed the problem by turning to participative leadership.

Cushard would start meetings to set the context and the agenda and then leave,

literally. He says,

“They did not want me there.

My presence hindered thinking.” Tim Johnson, who heads sales for Rubicon, said, “When the CEO became a member of the meeting and not the center of the meeting, so much more got accomplished.” Today, his managers take turns running the meetings. Cushard now goes to just three meetings a week and gets updates on the rest. He said, as owners of business, “we think we know best, but we don't, not all of the time. I realized that it's not all about me.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และพนักงานของเขา "หยุดทำข้อเสนอแนะเพราะพวกเขากลัวว่าพวกเขาจะได้รับการยิง."

เขาคงมีปัญหาด้วยการเปลี่ยนความเป็นผู้นำมีส่วนร่วม.

cushard จะเริ่มการประชุมเพื่อกำหนดบริบทและวาระการประชุมแล้วปล่อยให้

อย่างแท้จริง เขากล่าวว่า

"พวกเขาไม่อยากให้ฉันมี.

การแสดงตนของฉันขัดขวางความคิด." ทิมจอห์นสันที่หัวขายสำหรับ Rubicon กล่าวว่า"เมื่อซีอีโอก็กลายเป็นสมาชิกของการประชุมและไม่ได้เป็นศูนย์กลางของการประชุม, อื่น ๆ อีกมากมายได้ประสบความสำเร็จ." วันนี้ผู้จัดการของเขาผลัดกันทำงานการประชุม cushard ขณะนี้ไปเพียงสามสัปดาห์การประชุมและได้รับการปรับปรุงในส่วนที่เหลือ เขากล่าวว่าเป็นเจ้าของธุรกิจ "เราคิดว่าเรารู้ดีที่สุด แต่เราทำไม่ได้ไม่ทั้งหมดของเวลา ผมรู้ว่ามันไม่ทั้งหมดเกี่ยวกับฉัน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และพนักงานของเขา "หยุดทำคำแนะนำเพราะกลัวพวกเขาจะได้รับการถ่ายลง"

เขาแก้ไขปัญหา ด้วยการเปลี่ยนนำ participative

Cushard จะเริ่มต้นการประชุม การกำหนดบริบทและวาระการประชุมแล้ว ปล่อย,

อย่างแท้จริง เขากล่าวว่า,

"พวกเขาไม่ต้องฉันมี

คิดผู้ที่ขัดขวางฉันอยู่" ทิมจอห์นสัน ที่หัวขายในคอนโอลด์ทาวน์ กล่าวว่า "เมื่อประธานกรรมการบริหารเป็น สมาชิกของการประชุม และศูนย์ประชุม มากไม่ได้สำเร็จ" วันนี้ ผู้จัดการของเขาจะเปิดทำงานการประชุม Cushard ตอนนี้ไปประชุมเพียง 3 สัปดาห์ และได้รับการปรับปรุงในส่วนเหลือ เขากล่าวว่า เป็นเจ้าของธุรกิจ "เราคิดว่า เรารู้ดีที่สุด แต่เรา ไม่ ไม่ใช่ทั้งหมดของเวลา ฉันรู้ว่า มันไม่เกี่ยวกับผมทั้งหมด"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และพนักงานของเขา"หยุดทำให้คำแนะนำเพราะเขาก็กลัวเขาจะยิง"

เขาคงที่ปัญหาได้โดยหันไปเป็นผู้นำจะส่งผลสู่.

cushard จะเริ่มการประชุมเพื่อตั้งค่าบริบทและระเบียบวาระการประชุมและจากนั้นจึงออกจาก

ได้อย่างแท้จริง เขาบอกว่า

"พวกเขาไม่ต้องการให้ผมมี.

การฝ่าฝืนของฉันคิดว่า" TIM จอห์นสันที่หัวด้านการขายสำหรับตกลงใจโดยเด็ดเดี่ยวกล่าว"เมื่อเขาได้กลายเป็นสมาชิกคนหนึ่งของการประชุมและไม่ได้ที่ศูนย์กลางการประชุมที่มากกว่านั้นก็ทำได้"ในวันนี้ผู้จัดการของเขาจะเปิดใช้การประชุม cushard ในตอนนี้จะสว่างขึ้นเป็นเพียงการประชุมสัปดาห์ที่สามและได้รับการปรับปรุงในส่วนที่เหลือ เขากล่าวว่า"เป็นเจ้าของธุรกิจ"เราคิดว่าเรารู้ดีที่สุดแต่เราดอน' tnot ทั้งหมดของเวลาที่ได้ ผมตระหนักว่ามันไม่ใช่ทั้งหมดเกี่ยวกับตัวผม"