3.2 เฮอร์เบิร์ต ไซมอน (Herbert A. S

3.2 เฮอร์เบิร์ต ไซมอน (Herbert A. Simon, 1976) : ได้เสนอแนวคิดที่เกี่ยวกับทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์ไว้ในหนังสือชื่อว่า “Administrative Behavior: A Study of Decision–Making Process in Administrative Organization” สรุปได้ดังนี้
1. การสร้างเครื่องมือเพื่อมององค์การ โดยผ่านหนังสือ “Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Process in Administrative Organization” เช่น เสนอคำศัพท์หรือแนวความคิดต่าง ๆ
2. ข้อบกพร่องของ “หลักการบริหาร” ทฤษฎีหลักการบริหารมีข้อผิดพลาดตรงที่ประกอบได้ด้วยหลักการบางหลักการที่ขัดแย้งกันเอง เช่น
2.1 ความขัดแย้งระหว่างหลักการของข่ายการควบคุม (Span of Control) และหลักลำดับชั้น (Hierarchy)
2.2 ความขัดแย้งระหว่างหลักผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง (Specialization) และหลักเอกภาพการควบคุม (Unity of Command)ความขัดแย้งระหว่างการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์ กระบวนการลูกค้า และสถานที่ การเลือกวิธีจัดองค์การแบบหนึ่งอาจทำให้ไม่สามารถเลือกแบบอื่นได้
3. การตัดสินใจเป็นหัวใจของวิชารัฐประศาสนศาสตร์ Simon เสนอว่า ผู้ตัดสินใจจะต้องมี
3.1 สามารถจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายต่าง ๆ ที่ต้องการบรรลุ
3.2 รู้แนวทางปฏิบัติ (Alternative Strategies) ทุกแนวทางอย่างถ่องแท้
3.3 มีความรู้ (Knowledge) และมีความสามารถในทางจิตวิทยา แต่ในทางปฏิบัติ Simon มีความเห็นว่าการตัดสินใจมิได้ดำเนินการไปอย่างมีเหตุผลสมบูรณ์แบบ เพราะ
1) ผู้ตัดสินใจขาดความรู้ที่สมบูรณ์
2) มนุษย์ทั่วไปไม่มีความสามารถที่จะคาดการณ์ได้ว่า การตัดสินใจแต่ละครั้งจะนำมาซึ่งความพอใจแค่ไหนในอนาคต
3) ผู้ตัดสินใจไม่สามารถหยั่งรู้ถึงแนวทางปฏิบัติไปได้ทุกแนวทาง
4. การตัดสินใจเรื่องเป้าหมายขององค์การ การตัดสินใจแยกได้ 2 แบบคือ
4.1 การตัดสินใจเพื่อเลือกเป้าหมายสุดยอด (Final goals) ซึ่งถือว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องค่านิยม
4.2 การตัดสินใจเพื่อนำเอาเป้าหมายสุดยอดไปปฏิบัติให้เกิดผลเรียกว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องข้อเท็จจริง
5. ดุลยภาพ (Equillibrium) ภายในองค์การ ได้แก่
5.1 เป้าหมายองค์การเป็นเหตุจูงใจประเภทแรก
5.2 สิ่งจูงใจให้คนงานทำงาน
5.3 การเจริญเติบโตขององค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 เฮอร์เบิร์ตไซมอน (herbert simon 1976.) "พฤติกรรมการบริหารการศึกษาของกระบวนการการตัดสินใจในองค์การบริหารส่วน" สรุปได้ดังนี้
1การสร้างเครื่องมือเพื่อมององค์การโดยผ่านหนังสือ "พฤติกรรมการบริหาร: การศึกษากระบวนการตัดสินใจในองค์กรปกครอง" เช่นเสนอคำศัพท์หรือแนวความคิดต่าง ๆ
2ข้อบกพร่องของ "หลักการบริหาร" เช่น 2.1
(ช่วงของการควบคุม) และหลักลำดับชั้น (ลำดับชั้น)
22 (เชี่ยวชาญ) และหลักเอกภาพการควบคุม (ความสามัคคีของ กระบวนการลูกค้าและสถานที่3 simon เสนอว่าผู้ตัดสินใจจะต้องมี
3.1 ๆ ที่ต้องการบรรลุ
3.2 รู้แนวทางปฏิบัติ (กลยุทธ์ทางเลือก) ทุกแนวทางอย่างถ่องแท้
33 มีความรู้ (ความรู้) และมีความสามารถในทางจิตวิทยา แต่ในทางปฏิบัติ simon เพราะ
1) ผู้ตัดสินใจขาดความรู้ที่สมบูรณ์
2) 3)การตัดสินใจแยกได้ 2 แบบคือ 4.1
(เป้าหมายสุดท้าย) 42
5 ดุลยภาพ (equillibrium) ภายในองค์การ ได้แก่ 5.1
5.2 สิ่งจูงใจให้คนงานทำงาน
53 การเจริญเติบโตขององค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 เฮอร์เบิร์ตไซมอน (เฮอร์เบิร์ตไซมอน 1976): ได้เสนอแนวคิดที่เกี่ยวกับทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์ไว้ในหนังสือชื่อว่า "พฤติกรรมบริหาร: การศึกษากระบวนการ Decision–Making ในอบต." สรุปได้ดังนี้
1 การสร้างเครื่องมือเพื่อมององค์การโดยผ่านหนังสือ "พฤติกรรมบริหาร: การศึกษากระบวนการตัดสินใจในองค์การบริหาร" เช่นเสนอคำศัพท์หรือแนวความคิดต่างๆ
2 เช่นทฤษฎีหลักการบริหารมีข้อผิดพลาดตรงที่ประกอบได้ด้วยหลักการบางหลักการที่ขัดแย้งกันเอง "หลักการบริหาร" ข้อบกพร่องของ
และหลักลำดับชั้นความขัดแย้งระหว่างหลักการของข่ายการควบคุม (ระยะควบคุม) 2.1 (ชั้น)
2ความขัดแย้งระหว่างหลักผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง 2 (เฉพาะทาง) และหลักเอกภาพการควบคุม (ความสามัคคีของคำสั่ง) ความขัดแย้งระหว่างการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์กระบวนการลูกค้าและสถานที่ 3. การตัดสินใจเป็นหัวใจของวิชารัฐประศาสนศาสตร์ Simon เสนอว่าผู้ตัดสินใจจะต้องมี
3.1 สามารถจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายต่างๆ ที่ต้องการบรรลุ
ทุกแนวทางอย่างถ่องแท้รู้แนวทางปฏิบัติ (ทางเลือกกลยุทธ์) 3.2
33 แต่ในทางปฏิบัติและมีความสามารถในทางจิตวิทยามีความรู้ (ความรู้) เพราะไซม่อนมีความเห็นว่าการตัดสินใจมิได้ดำเนินการไปอย่างมีเหตุผลสมบูรณ์แบบ
1) ผู้ตัดสินใจขาดความรู้ที่สมบูรณ์
การตัดสินใจแต่ละครั้งจะนำมาซึ่งความพอใจแค่ไหนในอนาคต 2 มนุษย์ทั่วไปไม่มีความสามารถที่จะคาดการณ์ได้ว่า
3) ผู้ตัดสินใจไม่สามารถหยั่งรู้ถึงแนวทางปฏิบัติไปได้ทุกแนวทาง
4 การตัดสินใจเรื่องเป้าหมายขององค์การการตัดสินใจแยกได้ 2 แบบคือ
ซึ่งถือว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องค่านิยมการตัดสินใจเพื่อเลือกเป้าหมายสุดยอด (สุดท้ายเป้าหมาย) 4.1
42 การตัดสินใจเพื่อนำเอาเป้าหมายสุดยอดไปปฏิบัติให้เกิดผลเรียกว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องข้อเท็จจริง
5 ดุลยภาพ (Equillibrium) ได้แก่ภายในองค์การ
5.1 เป้าหมายองค์การเป็นเหตุจูงใจประเภทแรก
5.2 สิ่งจูงใจให้คนงานทำงาน
53 การเจริญเติบโตขององค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 เฮอร์เบิร์ตไซมอน( Herbert A .ไซมอน, 1976 ):ได้เสนอแนวคิดที่เกี่ยวกับทฤษฎีรัฐประศาสนศา"ศาลปกครองพฤติกรรม:การศึกษาของการตัดสินใจในการบริหารองค์กร"สรุปได้ดังนี้
1 .การสร้างเครื่องมือเพื่อมององค์การโดยผ่านหนังสือ"ศาลปกครองพฤติกรรม:การศึกษาหลักสูตรเร่งรัดเกี่ยวกับการตัดสินใจกระบวนการในศาลปกครอง"เช่นเสนอคำศัพท์หรือแนวความคิดต่างๆ
2 .ข้อบกพร่องของ"หลักการบริหาร"ทฤษฎีหลักการบริหารมีข้อผิดพลาดตรงที่ประกอบเช่น
2.1 ความขัดแย้งระหว่างหลักการของข่ายการควบคุม( SPAN ของเครื่องควบคุม)และหลักลำดับชั้น(ลำดับชั้น)
2 .2 ความขัดแย้งระหว่างหลักผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื(สาขาที่เชี่ยวชาญ) และหลักเอกภาพการควบคุม ( unity ของ Command)ความขัดแย้งระหว่างการจัดองค์การตามวัตถุป กระบวนการลูกค้าและสถานที่3 . การตัดสินใจเป็นหัวใจของวิชารัฐประศาสนศาสตรไซมอนเสนอว่าผู้ตัดสินใจจะต้องมี
ตามมาตรฐาน 3.1 สามารถจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายต่างๆที่ต้องการบรรลุ
ตามมาตรฐาน 3.2 รู้แนวทางปฏิบัติ(ทางเลือกกลยุทธ์)ทุกแนวทางอย่างถ่องแท้
ตามมาตรฐาน 3 .3 มีความรู้(ความรู้)และมีความสามารถในทางจิตวิทยาแต่ในทางปฏิบัติไซมอนมีความเห็นว่าการตัดสินใจมิได้ดำเนินการไปอยเพราะ
ตามมาตรฐาน 1 )ผู้ตัดสินใจขาดความรู้ที่สมบูรณ์
ตามมาตรฐาน2 )มนุษย์ทั่วไปไม่มีความสามารถที่จะคาดการณ์ไดการตัดสินใจแต่ละครั้งจะนำมาซึ่งความพอใจแค่ 3 )ผู้ตัดสินใจไม่สามารถหยั่งรู้ถึงแนวทางปฏิบัการตัดสินใจเรื่องเป้าหมายขององค์การการตัดสินใจแยกได้ 2 แบบคือ
4.1 การตัดสินใจเพื่อเลือกเป้าหมายสุดยอด(สุดท้ายเป้าหมาย)ซึ่งถือว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องค่านิยม
ตามมาตรฐาน 4 .2 การตัดสินใจเพื่อนำเอาเป้าหมายสุดยอดไปปฏิบั
5 . ดุลยภาพ ( equillibrium ) ภายในองค์การ ได้แก่

ตามมาตรฐาน 5.1 เป้าหมายองค์การเป็นเหตุจูงใจประเภทแรก 5.2 สิ่งจูงใจให้คนงานทำงาน
ตามมาตรฐาน 5 .3 การเจริญเติบโตขององค์การ