Leading role in the competences of

Leading role in the competences of managers plays professional
knowledge (Kowalczyk & Nogalski, 2007), skills
of making the right decisions in time, interaction, experience,
respect for cultural and ethical rules. Competence
gap and negative effects of lack of competence are usually
manifested in faulty management, unsatisfactory quality,
loss of competitiveness, customers, and the market. Proper
competencies management means the need of having and developing relevant competencies by both enterprise owners,
as well as employed managers. Professionalization of
the manager’s work serves the utilization of his competencies
in intelligently implemented work processes, and above
all in the development of innovation. Increasingly important
role among the components of managerial competencies
plays creative thinking and action based on imagination, the
ability to focus on clients, but also sensitivity to the problems
of workers (Sajkiewicz, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เล่นบทบาทผู้นำใน competences ของผู้จัดการมืออาชีพความรู้ (Kowalczyk & Nogalski, 2007), ทักษะทำให้ตัดสินใจในเวลา โต้ตอบ ประสบการณ์เคารพในวัฒนธรรม และจริยธรรม ความสามารถช่องว่างและผลลบของการขาดความสามารถมักประจักษ์ในการบริหารผิดพลาด คุณภาพเฉย ๆขาดทุนแข่งขัน ลูกค้า และการตลาด เหมาะสมการจัดการความสามารถหมายความว่า จำเป็นต้องมี และพัฒนาสมรรถนะที่เกี่ยวข้องจากเจ้าของทั้งสององค์กรผู้จัดการรวมทั้งเป็นเจ้าของ Professionalization ของงานของผู้จัดการทำหน้าที่ใช้ความสามารถของเขาในกระบวนการทำงานดำเนินการอย่างชาญฉลาด และเหนือในการพัฒนานวัตกรรม สำคัญมากขึ้นบทบาทระหว่างส่วนประกอบของความสามารถบริหารจัดการเล่นความคิดสร้างสรรค์และการกระทำตามจินตนาการ การให้ลูกค้า แต่ความไวต่อปัญหาผู้ปฏิบัติงาน (Sajkiewicz, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทนำในความสามารถของผู้จัดการเล่นมืออาชีพ
ความรู้ (Kowalczyk และ Nogalski, 2007) ทักษะ
ในการทำตัดสินใจที่ถูกต้องในเวลาที่มีปฏิสัมพันธ์ประสบการณ์,
ความเคารพต่อกฎระเบียบทางวัฒนธรรมและจริยธรรม สามารถ
ทำให้เกิดช่องว่างและผลกระทบเชิงลบของการขาดความสามารถมักจะ
ประจักษ์ในการจัดการความผิดพลาดที่มีคุณภาพที่น่าพอใจ
การสูญเสียความสามารถในการแข่งขันลูกค้าและตลาด ที่เหมาะสม
ในการจัดการความสามารถหมายถึงความจำเป็นของการมีและการพัฒนาขีดความสามารถที่เกี่ยวข้องโดยทั้งเจ้าขององค์กร
เช่นเดียวกับผู้จัดการส่วนตัว professionalization ของ
การทำงานของผู้จัดการที่ทำหน้าที่การใช้ประโยชน์จากความสามารถของเขา
ในการดำเนินการกระบวนการทำงานอย่างชาญฉลาดและเหนือ
ทั้งหมดในการพัฒนานวัตกรรม มากขึ้นที่สำคัญ
บทบาทหนึ่งในองค์ประกอบของความสามารถในการบริหารจัดการ
เล่นความคิดสร้างสรรค์และการกระทำขึ้นอยู่กับจินตนาการ
ความสามารถในการมุ่งเน้นไปที่ลูกค้า แต่ยังไวต่อปัญหา
ของแรงงาน (Sajkiewicz นัก 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของผู้จัดการในด้านความรู้ทางวิชาชีพ ( kowalczyk &เล่น

nogalski , 2007 ) , ทักษะของการตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสม , การปฏิสัมพันธ์ , ประสบการณ์ ,
เคารพกฎเกณฑ์ วัฒนธรรม และจริยธรรม ช่องว่างความสามารถ
และลบผลของการขาดสมรรถภาพมักจะ
ประจักษ์ในการจัดการคุณภาพห่วยแตกเสีย ,
การสูญเสียการแข่งขันของลูกค้าและตลาดการจัดการสมรรถนะที่เหมาะสมหมายถึง
ต้องมีสมรรถนะที่เกี่ยวข้องและพัฒนาโดยองค์กรเจ้าของ
รวมทั้งจ้างผู้จัดการ การเป็นมืออาชีพของ
ของผู้จัดการงานบริการการใช้สมรรถนะในการทำงานอย่างชาญฉลาดของเขา

กระบวนการและข้างต้นทั้งหมดในการพัฒนานวัตกรรม
ที่สำคัญมากขึ้นบทบาทขององค์ประกอบของการจัดการความสามารถ
เล่นความคิดสร้างสรรค์และการกระทำตามจินตนาการ
ความสามารถในการโฟกัสลูกค้า แต่ยังมีความไวต่อปัญหา
ของคนงาน ( sajkiewicz , 2008 )