From the standpoint that Outside Di

From the standpoint that Outside Directors bring a different and diverse set of knowledge and experience to the Company which can potentially contribute to the achievement of sustainable growth and improvement in corporate value in the medium- to long-term, Outside Directors are included in the decision-making process for important fundamental management policies, including corporate strategies, and provide advice ,supervision and monitoring of business execution.
Policies on Determining Remuneration for Directors and Audit and Supervisory Board Members
1. Basic policy for the Directors Remuneration
(1) Policy
The basic policy for determining Director remuneration is as follows:
• Remuneration standards shall be commensurate with a director's roles and responsibilities to ensure transparency, fairness and objectivity;
• A performance-based remuneration system that reflects corporate strategies shall be introduced to reinforce incentives for achieving management goals; and
• The remuneration scheme shall enable the Company to share profits with its shareholders to improve corporate value in the medium- to long-term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากมุมมองที่นอกกรรมการชุดต่าง ๆ และมีความหลากหลายของความรู้และประสบการณ์ซึ่งสามารถนำไปสู่ความสำเร็จของการปรับปรุงในค่านิยมองค์กรในขนาดกลางถึงระยะยาวและยั่งยืนอาจ กรรมการนอกรวมอยู่ในกระบวนการตัดสินใจนโยบายจัดการพื้นฐานที่สำคัญ รวมถึงกลยุทธ์ขององค์กร และให้คำปรึกษา ดูแล และตรวจสอบการดำเนินธุรกิจนโยบายการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการตรวจสอบ และคณะนโยบายพื้นฐานสำหรับค่าตอบแทนกรรมการ(1) นโยบายนโยบายพื้นฐานสำหรับการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการเป็นดังนี้:•มาตรฐานค่าตอบแทนจะสอดคล้องกับบทบาทและความรับผิดชอบความโปร่งใส ความเป็นธรรม และความเป็น กลาง เป็นกรรมการ•ประสิทธิภาพการทำงานตามระบบค่าตอบแทนที่สะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์ขององค์กรที่จะนำไปเสริมสร้างแรงจูงใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการจัดการ และ•แบบแผนค่าตอบแทนจะเปิดบริษัทเพื่อแบ่งปันผลกำไรกับผู้ถือหุ้นเพื่อปรับปรุงค่านิยมองค์กรในขนาดกลางถึงระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองที่ว่ากรรมการภายนอกนำชุดที่แตกต่างกันและมีความหลากหลายของความรู้และประสบการณ์ให้กับ บริษัท ซึ่งอาจจะนำไปสู่ความสำเร็จของการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนและการปรับปรุงในค่านิยมขององค์กรในระยะกลางถึงระยะยาวกรรมการภายนอกที่จะถูกรวมในการตัดสินใจ กระบวนการ -making สำหรับนโยบายการจัดการพื้นฐานที่สำคัญรวมทั้งกลยุทธ์ขององค์กรและให้คำแนะนำการกำกับดูแลและการตรวจสอบของการดำเนินธุรกิจ.
นโยบายเกี่ยวกับการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการและกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการกำกับสมาชิก
1 นโยบายพื้นฐานสำหรับค่าตอบแทนกรรมการ
(1) นโยบาย
นโยบายขั้นพื้นฐานสำหรับการกำหนดค่าตอบแทนกรรมการเป็นดังนี้:
•มาตรฐานค่าตอบแทนจะต้องเทียบเท่ากับบทบาทและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการเพื่อให้เกิดความโปร่งใสเป็นธรรมและเป็นกลาง;
•ระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานที่สะท้อนให้เห็นถึง กลยุทธ์ขององค์กรจะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับเสริมสร้างแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายการจัดการ และ
•โครงการค่าตอบแทนจะทำให้ บริษัท ฯ จะแบ่งปันผลกำไรกับผู้ถือหุ้นในการเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ในระยะกลางถึงระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากจุดยืนที่กรรมการภายนอกนำการตั้งค่าที่แตกต่างกันและหลากหลายความรู้และประสบการณ์ บริษัท ซึ่งอาจนำไปสู่ผลสัมฤทธิ์ของการเติบโตอย่างยั่งยืน และเพิ่มมูลค่าขององค์กรกลาง - ระยะยาว กรรมการภายนอกจะรวมอยู่ในกระบวนการตัดสินใจนโยบายการจัดการพื้นฐานสําคัญ ได้แก่ กลยุทธ์ธุรกิจ และให้คำแนะนำ กำกับ และการตรวจสอบของการดําเนินธุรกิจนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนแก่กรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบ และศึกษานิเทศก์1 . นโยบายพื้นฐานสำหรับคณะกรรมการค่าตอบแทน( 1 ) นโยบายนโยบายพื้นฐานสำหรับการกำหนดผู้อำนวยการค่าตอบแทนดังนี้- มาตรฐานค่าตอบแทนจะสอดคล้องกับบทบาทของผู้อำนวยการ และความรับผิดชอบ ตรวจสอบความโปร่งใส ความยุติธรรม และความเที่ยงธรรม ;- เป็นระบบที่สะท้อนถึงกลยุทธ์ของบริษัทผลงานค่าตอบแทนจะแนะนำเพื่อเสริมสร้างแรงจูงใจเพื่อบรรลุเป้าหมายการจัดการ และ- โครงการค่าตอบแทนจะช่วยให้ บริษัท ที่จะแบ่งปันผลกำไรให้กับผู้ถือหุ้นเพื่อเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ในระยะกลาง - ระยะยาว