AS BUSINESSES approach the opening

AS BUSINESSES approach the opening of the Asean Economic Community in 2015, concern over their competitiveness under the new market environment is inevitable. Higher competition can be expected from foreign companies coming into Thailand as well as Thai companies going out to seek new opportunities overseas.

It is recommended that each company review and prepare itself and be ready to move forward in a more strategic manner. The question is - what kind of strategic thinking can be adopted to help businesses better deal with the new challenge?

In the traditional way of business management, most companies seem to start from looking at the issues or problems being encountered. Then management would try to analyse the problems using existing tools to uncover the root causes in the hope that fixing them could lead to business success. Unfortunately, in many cases, most of the companies' resources have been allocated to focus on fixing existing problems rather than on what they can do best.

Another approach worth considering is enhancing strength more and more until some of the existing problems become less important to the company. Thus the concept of "building on strength" can be an alternative approach in developing the company's strategy. The following are steps that can be considered for proper practice and application.

Asking the question: "What are we doing best?" For those companies that have been in business for a long time, there must be something they are good at. Surprisingly, it is possible that some employees may not even know what they can do better than others. The areas of strength can be product quality, strong brand image, process efficiency and so on. Try identifying these qualifications.

Thinking of how these strengths can be used to shift the company to the next level of success. Discussion and brainstorming sessions among the management team can lead to creative and practical ideas either in a short-term or long-term perspective. Differentiation and diversification of the business can be considered as the starting point. At the end, the team should come up with a shortlist of things that could be done.

Developing an action plan. It is important to come up with an effective action plan that can be implemented successfully. It would be a waste of time if management could not make a decision on which way to go based on the existing capabilities.

Typically the action plan should include the timeline, actions to be taken, and responsible persons as the minimum.

Monitoring and updating. With the support and coordination of all parties concerned, management needs to ensure there is a proper process of follow-up on the progress and status of the projects.

Regular reviews and updates are crucial to ensure the company can turn the plan into reality.

n the normal business cycle, existing problems still have to be tackled. But paying more attention to the company's core competency can be a way to achieve the success in a more positive and enjoyable manner. An example of a strength-based strategy of a production facility is as follows.

A small factory is trying to develop a long-term strategy to prepare for the increased competition in the near future.

The existing problem is that the company cannot compete with the new players in the same industry who can offer lower prices to customers through mass production.

Unless the company does something new and different now, it might not be able to survive in the longer term.

After a few serious management meetings, the company decides to concentrate on leveraging the strength of producing quality products with high reliability and a low rate of defects and on-time delivery. As a result, the company would focus more on producing premium products for customers who can afford higher prices and high quality standards.

This initiative has opened up an opportunity for the company to develop a number of new products that can attract new target groups in the future.

This is just one example of how a "building on strength" mindset can be applied.

Yanyong Thammatucharee, senior vice president for accounting and finance at Central Marketing Group.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจวิธีการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนใน 2015 กังวลผ่านการแข่งขันภายใต้สภาพแวดล้อมของตลาดใหม่เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง การแข่งขันสามารถคาดหวังจากบริษัทต่างประเทศเข้ามาในประเทศไทยเป็นบริษัทไทยที่ออกไปแสวงหาโอกาสใหม่ต่างประเทศได้

งานที่ แต่ละบริษัททบทวน และเตรียมตัวเอง และพร้อมที่จะก้าวไปข้างหน้าในลักษณะเชิงกลยุทธ์มากขึ้น คำถามคือ - ประเภทของการคิดเชิงกลยุทธ์สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยให้ธุรกิจดีขึ้น จัดการกับความท้าทายใหม่

แบบดั้งเดิมของการจัดการธุรกิจ บริษัทส่วนใหญ่ที่ดูเหมือนจะ เริ่มต้นจากการมองประเด็นหรือปัญหาที่พบ จากนั้น จัดการจะพยายามวิเคราะห์ปัญหาที่ค้นพบสาเหตุรากในหวังว่าแก้ไขปัญหาอาจนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจโดยใช้เครื่องมือที่มีอยู่ อับ ในหลายกรณี ส่วนใหญ่ของทรัพยากรของบริษัทได้ปันส่วนการโฟกัส ในการแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ มากกว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถทำดีที่สุด

วิธีอื่นงั้นได้เสริมความแข็งแรงมากจนบางส่วนของปัญหาที่มีอยู่เป็นสำคัญบริษัท ดังนั้น แนวคิดของ "อาคารในความแข็งแรง" ได้วิธีการอื่นในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่ถือได้ว่าปฏิบัติถูกต้องและโปรแกรมประยุกต์

ถามคำถาม: "คือเราทำอะไรดีที่สุด"สำหรับบริษัทที่ได้รับในธุรกิจเป็นเวลานาน ต้องมีบางสิ่งบางอย่างที่จะดี จู่ ๆ มันเป็นไปได้ว่า พนักงานบางคนอาจไม่ได้รู้สิ่งที่พวกเขาสามารถทำดีกว่าผู้อื่น ด้านความแข็งแรงสามารถได้รูปสินค้าแบรนด์คุณภาพ แข็งแรง ประมวลผลอย่างมีประสิทธิภาพและ ลองระบุคุณสมบัติเหล่านี้

คิดของแข็งวิธีนี้สามารถใช้เพื่อเปลี่ยนบริษัทไปยังระดับถัดไปของความสำเร็จ อภิปรายและระดมช่วงระหว่างทีมผู้บริหารสามารถนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ และการปฏิบัติทั้งในมุมมองระยะสั้น หรือระยะยาวได้ สร้างความแตกต่างและวิสาหกิจของธุรกิจสามารถถือว่าเป็นจุดเริ่มต้น ที่สุด ทีมงานควรมากับ shortlist ของสิ่งที่ทำ

การพัฒนาแผนการดำเนินการ ก็จะเกิดขึ้นกับแผนการดำเนินการมีประสิทธิภาพที่สามารถดำเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้ว มันจะเสียเวลาถ้าบริหารไม่สามารถทำให้การตัดสินใจในทางที่จะไปตามความสามารถที่มีอยู่

ปกติแผนการดำเนินการควรมีเส้นเวลา การดำเนินการที่จะใช้ และรับผิดชอบเป็นอย่างน้อย

ตรวจสอบและปรับปรุง สนับสนุนและประสานงานของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง จัดการต้องให้แน่ใจว่า มีกระบวนการที่เหมาะสมของการติดตามความคืบหน้าและสถานะของโครงการ

ปกติทาน และปรับปรุงสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทสามารถเปิดแผนที่ในความเป็นจริง

n รอบธุรกิจปกติ ยังมีปัญหาจะแก้ได้ แต่ให้ความสนใจมากขึ้นกับความสามารถหลักของบริษัทมีวิธีการให้บรรลุความสำเร็จในลักษณะที่เป็นบวกมากขึ้น และสนุกสนาน ตัวอย่างกลยุทธ์ที่ใช้ความแข็งแกร่งของสถานที่ผลิตจะเป็นดังนี้

โรงงานขนาดเล็กจะพยายามพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการแข่งขันเพิ่มขึ้นในอนาคต

ปัญหาที่มีอยู่คือ ว่า บริษัทไม่สามารถแข่งขันกับผู้เล่นใหม่ในอุตสาหกรรมเดียวกันที่สามารถเสนอราคาต่ำกับลูกค้าผ่านการผลิตโดยรวม

ถ้าบริษัททำสิ่งใหม่ และแตกต่างเดี๋ยวนี้ มันอาจไม่สามารถอยู่รอดในระยะยาวได้

หลังจากประชุมจัดการอย่างจริงจังไม่กี่ บริษัทตัดสินใจที่จะเน้นการใช้กำลังการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพมีเสถียรภาพและอัตราต่ำสุดของข้อบกพร่องและจัดส่งตรงเวลา ดัง บริษัทจะเน้นมากขึ้นผลิตพรีเมี่ยมสำหรับลูกค้าสามารถซื้อได้คุณภาพมาตรฐานและราคาที่สูงขึ้น

โครงการนี้ได้เปิดโอกาสสำหรับบริษัทที่จะพัฒนาจำนวนผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถดึงดูดกลุ่มเป้าหมายใหม่ในอนาคต

เป็นเพียงหนึ่งตัวอย่างของวิธี mindset ที่ "สร้างความเข้มแข็ง" สามารถใช้

ยรรยง Thammatucharee รองประธานอาวุโสการบัญชีและการเงิน กลุ่มเซ็นทรัลตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นธุรกิจการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในปี 2558 ซึ่งกังวลเกี่ยวกับการแข่งขันของพวกเขาในตลาดใหม่ สภาพแวดล้อมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การแข่งขันที่สูงขึ้นสามารถคาดหวังจาก บริษัท ต่างประเทศที่เข้ามาในไทย รวมทั้ง บริษัท ไทยไปแสวงหาโอกาสใหม่ๆ จากต่างประเทศ

ขอแนะนำให้แต่ละ บริษัท ตรวจสอบและเตรียมความพร้อมตัวเองและพร้อมที่จะย้ายไปข้างหน้าในลักษณะเชิงกลยุทธ์มากขึ้น คำถามคือ - ชนิดของการคิดเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยให้องค์กรธุรกิจจัดการที่ดีกับความท้าทายใหม่

ในวิธีแบบดั้งเดิมของการจัดการธุรกิจ บริษัท ส่วนใหญ่จะเริ่มจากมองที่ปัญหาหรือปัญหาที่พบแล้วการบริหารจัดการจะลองวิเคราะห์ปัญหาโดยใช้เครื่องมือที่มีอยู่เพื่อค้นพบสาเหตุ โดยหวังว่า การแก้ไขปัญหาอาจนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ แต่น่าเสียดายที่ในหลายกรณีส่วนใหญ่ของ บริษัท ทรัพยากรที่ได้รับจัดสรร เพื่อมุ่งเน้นการแก้ไขปัญหาที่มีอยู่มากกว่าในสิ่งที่พวกเขาสามารถทำที่ดีที่สุด

แนวทางหนึ่งที่น่าพิจารณา คือ เสริมสร้างความแข็งแรงมากขึ้นจนบางส่วนของปัญหาที่มีอยู่เป็นสำคัญน้อยกว่า ให้กับบริษัท ดังนั้นแนวคิดของ " การสร้างความเข้มแข็ง " สามารถเป็นทางเลือกในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท ฯ ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่สามารถพิจารณาเพื่อการปฏิบัติที่เหมาะสมและการประยุกต์ใช้ .

ถามคำถาม : " สิ่งที่เราจะทำที่ดีที่สุด ?" สำหรับ บริษัท ที่ได้รับในธุรกิจมานาน ต้องมีบางอย่างที่พวกเขาจะดี จู่ ๆ เป็นไปได้ว่า พนักงานบางคนอาจจะไม่รู้ว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ดีกว่าคนอื่น พื้นที่ของความแข็งแรงสามารถผลิตภัณฑ์คุณภาพ ภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่ง , ประสิทธิภาพของกระบวนการและ ลองระบุคุณสมบัติเหล่านี้

คิดอย่างไร จุดแข็งเหล่านี้สามารถใช้ในการเปลี่ยน บริษัท ไปยังระดับถัดไปของความสำเร็จ การอภิปรายและระดมสมองของทีมผู้บริหารสามารถนำความคิดสร้างสรรค์และความคิดที่เป็นประโยชน์ทั้งในระยะสั้น หรือ ระยะยาวมุมมอง ความแตกต่างและความหลากหลายของธุรกิจที่ถือได้ว่าเป็นจุดเริ่มต้น ในที่สุดทีมที่น่าจะเกิดขึ้นกับ shortlist ของสิ่งที่สามารถทำได้

พัฒนาแผนปฏิบัติการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเกิดขึ้นกับแผนการที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งสามารถดำเนินการได้สำเร็จ มันคงจะเสียเวลาเปล่าหากผู้บริหารไม่สามารถตัดสินใจในที่วิธีที่จะไปตามความสามารถที่มีอยู่

ปกติแผนปฏิบัติการควรมีระยะเวลา การกระทำที่จะถูกยึดและผู้ที่รับผิดชอบเป็นอย่างน้อย

ติดตามและการปรับปรุง ด้วยการสนับสนุนและความร่วมมือของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง การจัดการความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่า มีกระบวนการที่เหมาะสมของการติดตามความก้าวหน้าและสถานะของโครงการ

ปกติรีวิวและการปรับปรุงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถเปลี่ยนแผนจริง

N วัฏจักรทางธุรกิจปกติปัญหายังคงมีอยู่ต้อง tackled . แต่สนใจความสามารถหลักของ บริษัท สามารถเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในลักษณะที่เป็นบวกมากขึ้นและสนุกสนาน ตัวอย่างของความแข็งแกร่งตามกลยุทธ์ของสถานที่ผลิตมีดังนี้

โรงงานขนาดเล็ก พยายามที่จะพัฒนากลยุทธ์ระยะยาว เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในอนาคต

ปัญหามีอยู่ว่า บริษัท ไม่สามารถแข่งขันกับผู้เล่นใหม่ในอุตสาหกรรมเดียวกันที่สามารถเสนอราคาให้กับลูกค้าผ่านการผลิตมวล

ถ้าบริษัททำสิ่งใหม่ และแตกต่างกันในขณะนี้ มันอาจจะไม่สามารถที่จะอยู่รอดได้ในระยะยาว

หลังจากไม่กี่ร้ายแรงการจัดการประชุมบริษัท ตัดสินใจที่จะมีสมาธิในการใช้ประโยชน์จากความแข็งแกร่งของการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ มีความน่าเชื่อถือสูงและอัตราต่ำของข้อบกพร่องและการส่งมอบที่ตรงเวลา เป็นผลให้ บริษัท จะมุ่งเน้นการผลิตสินค้าพรีเมี่ยมสำหรับลูกค้าที่สามารถจ่ายได้ในราคาที่สูงขึ้น และมาตรฐานคุณภาพสูง

โครงการนี้ได้เปิดโอกาสให้บริษัทพัฒนาจำนวนของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถดึงดูดกลุ่มเป้าหมายใหม่ในอนาคต

นี่เป็นเพียงหนึ่งตัวอย่างของวิธีการ " สร้างพลังความคิด สามารถใช้

ยรรยง thammatucharee , รองประธานอาวุโสสำหรับการบัญชีและการเงินในกลุ่มตลาดกลาง