4.2.3 The importance of place for b

4.2.3 The importance of place for business units
Starting from IKEA’s internal units, these are over 500 and spread across more than 60
countries. Quite interestingly these are very marginally marked by the country where they are
located, since IKEA strives to maintain homogeneity in routines, identity and corporate
culture across all these units (a task to which also common IT systems contribute, as
mentioned above). Despite strong cultural differences associated with various countries (see
e.g. Hofstede, 1983), entering an IKEA office in Milan, Warsaw or Stockholm presents more
similarities than differences in work style, hierarchical relations and interior design. For
instance, IKEA’s unwritten rule about “casual” dress codes makes IKEA’s offices in Italy
much more similar to any other IKEA’s office than to a typical Italian office. The differences
among IKEA’s units depend instead much more on their specific and diversified tasks:
retailing for retail units, purchasing for purchase offices, logistic coordination for certain staff
units and product development for the “strategic” unit IKEA of Sweden.
While the above units are minimally affected by their location, IKEA locates them instead in
those areas that appear as most suitable for their diversified tasks. Purchase offices are opened
in those countries where interesting purchase opportunities, for raw materials, components or
finished products appear. Other units are placed in countries offering favourable taxation
rules: to these units are accordingly transferred most of the profits generated by IKEA
worldwide. Some units are also concentrated in the town of Älmhult, symbolising the centre
of IKEA’s product development and retail universe, as opposed to the financial centre located
in Holland and Luxemburg. The strategic unit IKEA of Sweden orchestrates from Älmhult
also the pattern of interaction between the above units: most of communication must go
through this centre before going back to the various units in the periphery.
In interacting with external units located across the over 60 countries where IKEA operates,
either as purchaser or as retailer, local idiosyncratic aspects emerge instead more clearly and
can be accordingly more explicitly utilised by IKEA. As for suppliers, IKEA selects some of
them because of such macro-spatial aspects as their location in countries with inexpensive
work force and raw materials or geographically near its final markets. But what counts the
most is that IKEA differentiates greatly among the space-related features it searches in its
suppliers. Most of IKEA suppliers are located in three countries: China, Poland and Sweden.
Chinese units have access to inexpensive and qualitative raw materials and low-cost labour;
11
Polish suppliers have good competence, relatively advanced technology, lower-than-average
labour costs and proximity to IKEA’s most important markets in Europe; Swedish units have
very high competence, long-term experience and excellent technology. Swedish suppliers are
accordingly involved in most technical development projects, because of their proximity to
IKEA of Sweden and their ability to cooperate on complex technical issues, like the
lacquering suppliers Becker-Acroma and Akzo-Nobel. IKEA interacts also with logistics
partners, but it does it on a global scale. Their national identity is less relevant than for other
types of suppliers: their key space-related features IKEA is interested in is the widespread
presence of these units, controlling terminals across most countries through which IKEA’s
products transit. A final type of units that IKEA interacts with is NGOs (non-governmental
organizations). Especially when these are widely known global players like Green Peace, they
can contribute to strengthen IKEA’s identity as a firm concerned with such key issues as the
global environment: IKEA cooperated on initiatives like forest replanting programs or the
development of chlorine-free catalogue paper (see Håkansson & Waluszewski, 2002) with
Green Peace, giving them global coverage and great visibility in the media.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2.3 ความสำคัญของสถานที่สำหรับหน่วยธุรกิจที่
เริ่มต้นจากหน่วยงานภายใน IKEA ของเหล่านี้มีมากกว่า 500 และแผ่กระจายไปทั่วกว่า 60
ประเทศทั่วโลก ค่อนข้างน่าสนใจเหล่านี้มีการทำเครื่องหมายมากเล็กน้อยตามประเทศที่พวกเขามี
อยู่ตั้งแต่ IKEA มุ่งมั่นที่จะรักษาความสม่ำเสมอในการปฏิบัติตัวตนขององค์กรและ
วัฒนธรรมทั่วทุกหน่วยงานเหล่านี้ (เป็นงานที่ยังระบบไอทีทั่วไปมีส่วนร่วมตามที่
กล่าวข้างต้น) แม้จะมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่เกี่ยวข้องกับประเทศต่าง ๆ (ดู
เช่น Hofstede, 1983) เข้าสำนักงาน IKEA ในมิลาน, วอร์ซอหรือสตอกโฮล์มนำเสนอมากขึ้น
คล้ายคลึงกันมากกว่าความแตกต่างในรูปแบบการทำงาน, ความสัมพันธ์ตามลำดับชั้นและการออกแบบภายใน สำหรับ
ตัวอย่างเช่นกฎกติกา IKEA เกี่ยวกับ "สบาย ๆ " รหัสชุดทำให้สำนักงาน IKEA ในอิตาลี
มากขึ้นคล้ายกับสำนักงานอื่น ๆ ของ IKEA ไปกว่าการสำนักงานอิตาลีทั่วไป ความแตกต่าง
ระหว่างหน่วย IKEA ของขึ้นแทนมากขึ้นในงานที่เฉพาะเจาะจงและมีความหลากหลายของพวกเขา
ค้าปลีกสำหรับหน่วยการค้าปลีก, การจัดซื้อสำหรับสำนักงานการซื้อการประสานงานโลจิสติกสำหรับเจ้าหน้าที่บาง
หน่วยงานและการพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับ "กลยุทธ์" หน่วย IKEA ของสวีเดน.
ในขณะที่หน่วยงานดังกล่าว ได้รับผลกระทบน้อยที่สุดโดยทำเลที่ตั้งของ IKEA ตั้งพวกเขาแทนใน
พื้นที่เหล่านั้นที่ปรากฏเป็นที่เหมาะสมที่สุดสำหรับงานที่มีความหลากหลายของพวกเขา สำนักงานซื้อจะเปิด
ในประเทศเหล่านั้นที่มีโอกาสซื้อที่น่าสนใจสำหรับวัตถุดิบส่วนประกอบหรือ
ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปปรากฏ หน่วยงานอื่น ๆ ที่มีอยู่ในประเทศที่นำเสนอการจัดเก็บภาษีที่ดี
กฎ: เพื่อให้หน่วยงานเหล่านี้จะถูกโอนตามส่วนใหญ่ของกำไรที่เกิดจาก IKEA
ทั่วโลก บางหน่วยมีความเข้มข้นยังอยู่ในเมืองÄlmhultสัญลักษณ์ศูนย์
ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ IKEA และจักรวาลค้าปลีกเมื่อเทียบกับศูนย์กลางทางการเงินที่ตั้งอยู่
ในประเทศเนเธอร์แลนด์และลักเซมเบิร์ก หน่วยยุทธศาสตร์ของสวีเดน IKEA orchestrates จากÄlmhult
ยังรูปแบบของการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานที่: ที่สุดของการสื่อสารจะต้องไป
. ผ่านทางศูนย์นี้ก่อนที่จะกลับไปที่หน่วยงานต่างๆในรอบ
ในการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานภายนอกตั้งอยู่ตรงข้ามมากกว่า 60 ประเทศที่ IKEA ดำเนินงาน
ไม่ว่าจะเป็นผู้ซื้อหรือเป็นร้านค้าปลีกด้านนิสัยท้องถิ่นโผล่ออกมาแทนได้ชัดเจนยิ่งขึ้นและ
สามารถนำมาใช้มากขึ้นตามไปด้วยอย่างชัดเจนโดย IKEA ในฐานะที่เป็นซัพพลายเออร์ของ IKEA เลือกบางส่วนของ
พวกเขาเพราะด้านมหภาคเชิงพื้นที่เช่นสถานที่ตั้งของพวกเขาในประเทศที่มีราคาไม่แพง
แรงงานและวัตถุดิบหรือทางภูมิศาสตร์ใกล้ตลาดเป็นครั้งสุดท้าย แต่สิ่งที่นับ
ที่สุดคือการที่แตกต่างกันอย่างมาก IKEA ในหมู่คุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่จะค้นหาในของ
ซัพพลายเออร์ . ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์ IKEA ที่ตั้งอยู่ในประเทศที่สาม: จีน, โปแลนด์และสวีเดน
หน่วยจีนมีการเข้าถึงราคาไม่แพงและคุณภาพวัตถุดิบและแรงงานต้นทุนต่ำ;
11
ซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถโปแลนด์ดีเทคโนโลยีขั้นสูงที่ค่อนข้างต่ำกว่าค่าเฉลี่ย
ค่าใช้จ่ายแรงงาน และอยู่ใกล้กับตลาดที่สำคัญที่สุดของ IKEA ในยุโรป; หน่วยสวีเดนมี
ความสามารถสูงมากประสบการณ์ในระยะยาวและเทคโนโลยีที่ดีเยี่ยม ซัพพลายเออร์สวีดิชได้รับการ
มีส่วนร่วมตามมากที่สุดในโครงการพัฒนาทางเทคนิคเพราะอยู่ใกล้กับ
IKEA ของสวีเดนและความสามารถของพวกเขาจะให้ความร่วมมือในประเด็นด้านเทคนิคที่ซับซ้อนเช่น
ซัพพลายเออร์เคลือบ Becker Acroma-และ Akzo โนเบล IKEA มีปฏิสัมพันธ์กับโลจิสติก
พันธมิตร แต่มันไม่ได้ในระดับโลก เอกลักษณ์ประจำชาติของพวกเขามีความเกี่ยวข้องน้อยกว่าอื่น ๆ
ประเภทของผู้ผลิต: คุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่สำคัญของพวกเขา IKEA มีความสนใจในเป็นที่แพร่หลาย
ปรากฏตัวของหน่วยงานเหล่านี้ควบคุมขั้วทั่วประเทศส่วนใหญ่ที่ผ่านการ IKEA ของ
การขนส่งสินค้า ประเภทสุดท้ายของหน่วยงานที่ IKEA มีปฏิสัมพันธ์กับเป็นองค์กรพัฒนาเอกชน (ที่ไม่ใช่ภาครัฐ
องค์กร) โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายในผู้เล่นระดับโลกเช่นกรีนพีชพวกเขา
สามารถมีส่วนร่วมในการเสริมสร้างเอกลักษณ์ของ IKEA เป็น บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่สำคัญเช่น
สภาพแวดล้อมของโลกอิเกียให้ความร่วมมือในการริเริ่มเหมือนโปรแกรมที่ปลูกป่าหรือ
การพัฒนาของกระดาษแคตตาล็อกปราศจากคลอรีน ( เห็นHåkansson & Waluszewski, 2002) กับ
กรีนพีชทำให้พวกเขาครอบคลุมทั่วโลกและการมองเห็นที่ดีในสื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2.3 ความสำคัญของสถานที่สำหรับหน่วยธุรกิจ
เริ่มจาก IKEA ภายในหน่วยเหล่านี้มีมากกว่า 500 และกระจายทั่วมากกว่า 60
ประเทศ ค่อนข้างน่าสนใจ เหล่านี้มีมากเหลือเครื่องหมาย โดยประเทศที่พวกเขา
ตั้งอยู่ตั้งแต่ IKEA มุ่งมั่นที่จะรักษาความสม่ำเสมอในการปฏิบัติตน และองค์กร
,วัฒนธรรมทั่วทุกหน่วยเหล่านี้ ( งานที่ยังร่วมกันระบบสนับสนุนเช่น
ดังกล่าวข้างต้น ) แม้จะมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่เกี่ยวข้องกับประเทศต่างๆ ( ดู
เช่นฮอฟสติด , 1983 ) , การป้อน IKEA สำนักงานในมิลาน , วอร์ซอ หรือแสดงความคล้ายคลึงกันมากขึ้นกว่าสตอกโฮล์ม
ความแตกต่างในลักษณะงาน ความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นและออกแบบตกแต่งภายใน สำหรับ
อินสแตนซ์IKEA เป็นกฎ unwritten " รหัสเครื่องแต่งกายสบาย ๆ " ทำให้สำนักงานของ Ikea ในอิตาลี
มากที่คล้ายกันมากขึ้นสำนักงานอื่นใดของ Ikea ดีกว่าอิตาลีโดยทั่วไปสำนักงาน ความแตกต่างระหว่าง IKEA
หน่วยขึ้นอยู่กับแทนมากขึ้นในงานที่เฉพาะเจาะจงและหลากหลายของพวกเขา :
ค้าปลีกสำหรับหน่วยขายปลีกซื้อซื้อสำนักงาน ประสานงาน Logistic
พนักงานแน่นอนหน่วยพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับ " ยุทธศาสตร์ " หน่วย IKEA ของสวีเดน .
ในขณะที่หน่วยข้างต้นต่อผลกระทบจากตำแหน่งของพวกเขาแทนพวกเขา IKEA ตั้งอยู่ใน
พื้นที่เหล่านั้นที่ปรากฏเป็นเหมาะที่สุดสำหรับงานที่หลากหลายของพวกเขา ซื้อสำนักงานถูกเปิด
ในประเทศเหล่านั้นโอกาส ที่ซื้อที่น่าสนใจ สำหรับวัตถุดิบ ส่วนประกอบ หรือ
ผลิตภัณฑ์สําเร็จรูปปรากฏหน่วยอื่น ๆ จะอยู่ในประเทศที่เสนอกฎภาษี
ดี : หน่วยเหล่านี้ตามโอนมากที่สุดของผลกำไรที่สร้างขึ้นโดย IKEA
ทั่วโลก บางหน่วยยังกระจุกตัวอยู่ในเมือง lmhult สัญลักษณ์ของ IKEA , ศูนย์
IKEA ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และจักรวาล ปลีก เป็นนอกคอกการเงินศูนย์บริการตั้งอยู่
ในฮอลแลนด์และลักเซมเบิร์ก .หน่วยทางยุทธศาสตร์จาก IKEA IKEA ของสวีเดน orchestrates lmhult
ยังแบบแผนของปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยเหนือ : ที่สุดของการสื่อสารต้อง
ผ่านศูนย์นี้ก่อนที่จะกลับไปยังหน่วยต่างๆ ในเขตปริมณฑล ในการโต้ตอบกับหน่วยงานภายนอก
ตั้งอยู่ในกว่า 60 ประเทศที่ IKEA ดําเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นผู้ซื้อหรือร้านค้าปลีก
,มีลักษณะท้องถิ่นออกมาแทน ชัดเจนมากขึ้น และสามารถตาม
ขาย utilised โดย IKEA สำหรับซัพพลายเออร์ , IKEA เลือกบางส่วนของพวกเขาเพราะเช่นแมโคร
เชิงพื้นที่ด้านสถานที่ของพวกเขาในประเทศที่มีแรงงานราคาถูก
และวัตถุดิบหรือทางภูมิศาสตร์ใกล้ตลาดสุดท้ายของมัน แต่สิ่งที่นับ
ที่สุดคือ IKEA เป็นอย่างมากของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องคุณสมบัติค้นหาในซัพพลายเออร์ของตน

ที่สุดของ IKEA ซัพพลายเออร์ตั้งอยู่ใน 3 ประเทศ : จีน , โปแลนด์และสวีเดน
หน่วยจีนมีการเข้าถึงที่ไม่แพงและคุณภาพวัตถุดิบและแรงงานต้นทุนต่ำ ;

มีซัพพลายเออร์โปแลนด์ 11 ความสามารถที่ดี ขั้นสูงเทคโนโลยีที่ค่อนข้างต่ำกว่าค่าเฉลี่ย
ต้นทุนแรงงานและอยู่ใกล้กับ IKEA สำคัญที่สุดตลาดในยุโรป ; หน่วยสวีเดนมี
ความสามารถสูงมาก ประสบการณ์ระยะยาวและเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยม ซัพพลายเออร์สวีเดน
ตามที่เกี่ยวข้องในโครงการพัฒนาด้านเทคนิคมากที่สุด เพราะความใกล้ชิดของพวกเขาไปยัง
IKEA ของสวีเดนและความสามารถในการร่วมมือในประเด็นทางเทคนิคที่ซับซ้อนเช่น
lacquering และซัพพลายเออร์เบคเกอร์ acroma akzo รางวัลโนเบล IKEA มีการโต้ตอบด้วยพันธมิตรโลจิสติกส์
, แต่มันไม่ได้ในระดับโลก เอกลักษณ์ประจำชาติของพวกเขาน้อยกว่าที่เกี่ยวข้องกว่าประเภทอื่น ๆของพื้นที่ที่สำคัญของซัพพลายเออร์
: คุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง IKEA จะสนใจการแสดงฉาว
ของหน่วยงานเหล่านี้ การควบคุมอาคารในประเทศส่วนใหญ่ที่ผ่านของ Ikea
ผลิตภัณฑ์การขนส่งประเภทสุดท้ายของหน่วยที่ IKEA โต้ตอบกับเอ็นจีโอ ( องค์กรพัฒนาเอกชน
) โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันแพร่หลายทั่วโลก นักเตะอย่าง สันติภาพสีเขียว พวกเขา
สามารถสนับสนุนเสริมสร้างเอกลักษณ์ของ Ikea เป็นบริษัทที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเช่นคีย์
สิ่งแวดล้อมโลก : IKEA ร่วมมือในโครงการ เช่น การทำสวนป่า
โปรแกรมหรือการผลิตคลอรีนกระดาษแคตตาล็อกฟรี ( ดู H ปี kansson & waluszewski , 2002 )
สันติภาพสีเขียว ให้ความคุ้มครองทั่วโลกและทัศนวิสัยที่ดีในสื่อ