who also owns brands such as Massim

who also owns brands such as Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius and Bershka. The group is headquartered in A Coruña, Spain, where the first Zara store opened in 1975. It is claimed that Zara needs just two weeks to develop a new product and get it to stores, compared with a six-month industry average, and launches around 10,000 new designs each year. Zara has resisted the industry-wide trend towards transferring fast fashion production to low-cost countries. Perhaps its most unusual strategy was its policy of zero advertising; the company preferred to invest a percentage of revenues in opening new stores instead.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ยังเป็นเจ้าของแบรนด์เช่น Massimo Dutti ดึง และหมี Oysho, Uterqüe, Stradivarius และ Bershka กลุ่มสำนักงานใหญ่ใน A Coruña สเปน ที่ซาร่าร้านแรกเปิดในปี 1975 มันจะอ้างว่า ที่ ซาร่าต้องเพียงสองสัปดาห์เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และได้รับการเก็บ การเปรียบเทียบกับเฉลี่ยอุตสาหกรรม 6 เดือน และเปิดตัวปีละประมาณ 10000 ลาย ซาร่ามี resisted แนวโน้มอุตสาหกรรมต่อการโอนย้ายอย่างรวดเร็วแฟชั่นผลิตไปประเทศต้นทุนต่ำ บางทีกลยุทธ์ความผิดปกติมากที่สุดเป็นนโยบายของศูนย์โฆษณา บริษัทต้องลงทุนเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ในการเปิดร้านค้าใหม่แทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ยังเป็นเจ้าของแบรนด์เช่น Massimo Dutti, ดึงและหมี Oysho, Uterqüe, ไวโอลินและ Bershka กลุ่มที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ในCoruña, สเปนซึ่งร้าน Zara แรกที่เปิดในปี 1975 มันก็อ้างว่าต้องการ Zara เพียงสองสัปดาห์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และได้รับมันให้กับร้านค้าเมื่อเทียบกับหกเดือนค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมและการเปิดตัว ประมาณ 10,000 ออกแบบใหม่ในแต่ละปี Zara มีการต่อต้านที่แนวโน้มของอุตสาหกรรมทั่วโลกที่มีต่อการถ่ายโอนการผลิตแฟชั่นอย่างรวดเร็วไปยังประเทศที่มีต้นทุนต่ำ บางทีอาจจะเป็นกลยุทธ์ที่ผิดปกติมากที่สุดคือนโยบายของศูนย์การโฆษณา บริษัท ที่ต้องการจะลงทุนร้อยละของรายได้ในการเปิดร้านค้าใหม่แทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งยังเป็นเจ้าของแบรนด์เช่นมาส โม ดุตติ , ดึงและหมี , oysho uterq , และ E , และไวโอลินแต่ช่วง . กลุ่มเป็นหนึ่งในอาโกรูญา สเปน ที่ร้าน Zara แรกที่เปิดในปี 1975 จะอ้างว่า ซาร่าต้องการเพียงสองสัปดาห์เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และได้รับมันในร้าน เมื่อเทียบกับอุตสาหกรรม 6 เดือน เฉลี่ยประมาณ 10 , 000 คนและเปิดตัวรูปแบบใหม่ในแต่ละปีซาร่ามี resisted อุตสาหกรรมกว้างแนวโน้มแฟชั่นเร็วย้ายการผลิตไปยังประเทศที่มีต้นทุนต่ำ . บางทีกลยุทธ์ที่ผิดปกติมากที่สุด คือ นโยบายของศูนย์การโฆษณาของ บริษัท ที่ต้องการลงทุนเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ในการเปิดร้านค้าใหม่แทน