EXTERNAL ENVIRONMENT: PESTEL Framew

EXTERNAL ENVIRONMENT: PESTEL Framework
In the below analysis the PESTEL model is used to see the effect of various parameters mentioned below on the industry and their impact on Toyota with respect to the human resource policies of the company. This will help us to get better insight of the effect of these external parameters in crafting of human resource policies.
 Political: Political aspect of the framework consider the factors like trading policies, Funding grant and Initiatives, International pressure group, wars and conflicts, government policies, terrorism, political trends, government leadership and structure in which a company is dealing. Basically the political environment of the region in which company is dealing affects its policies a lot. Since due to recent economic downturns in which government in different nations played a major role in helping the company’s to cope up with extreme economic situations. And for a company like Toyota which is operating in so many nations and has such a wide range of products that the political interference by the government becomes very important in such cases. The policies of the government and earnings of the bank also affect the macro environment due to which big impact comes on the company.
Due to the US government intervention in the recruitment process of the company’s who is advocating to provide more and more in house jobs so the company now have stopped hiring their manpower from home nation but hiring major portion of their manpower from the US for their US operations. Also they take into consideration the political dynamics of the country and avoid any issues that can generate from the already existing unhealthy political relations of the two countries like the company has operations both in India and Pakistan but they avoid relocation the employees of both the countries in the opposite countries.
 Economical: Economic aspect of the PESTEL environments investigates into all the external economic factors related with the company, impact of these factors on the company favorable or unfavorable. Economic analysis in PESTEL framework includes economic situations and trends in home country, economic trends overseas, taxation rules, market and trade cycle, disposable income of the customers, demand and supply effects, CPI, exchange rates, inflation rate etc. All these factors are very important to the company as they directly affect the revenues of the company. For most of the rising economies of the world Toyota is a pillar company since without Toyota in automobile industry it is not easy to develop the steel business, glass sector or plastic industry. Though Toyota at present is facing rising losses due to improper structure of some of their automotives which they have to recall in large numbers due to which company have to incur big losses from year 2007 till date.
Economic factors have contributed maximum for the HR policy changes in Toyota and other forms as well. As with the recent recession which almost impacted the countries around the world, companies have changed themselves a lot so as to cope with the current situation in the marketplace. Economic factors such as customer demand, inflation rate, disposable income and GDP growth rate has a major impact on the HR policies of the company. Some of the major impacts of the economic factors are as follows.
 Recruitment policy: Since during economic slowdown demand for the company’s product will reduce hence the demand will also reduce for the employee’s of the company. Hence the recruitment policy of Toyota also gets affected during the recent slowdown in the economy. Toyota minimized the input of employees they were hiring in previous years. Even the rewards and incentives suffered due to economical slowdown.
 Layoffs: There have been various cases in the past where the employees were laid off due to financial crisis in this industry (Jeremy W. Peters, 2005). Though at Toyota which is provides assurance to its employees that they will not be laid off until extreme conditions but due to the bad economic condition world-wide and the losses which company have incurred due to recall of various models of its cars they have to lay off the people who were performing reasonably good.
 Relocations of staff: During the economic crisis need for the efficiency of the employee’s get increased so the process of retraining and relocation get increased. At Toyota also during recession special training were provided to the employee’s to increase their productivity and due to limited number of staff employee’s were shifted from one place to other according to the requirement.
 Location choices: Human resource department of the company is also looking in to hiring more from the country and thus trying to take most of their work from the country which offers better export and import policies and where the overall cost is less which could be due to cheap available labor or raw material, tax concession and lesser tax rates offered.
 Sociological: Sociological parameters of the macro environment analysis of the company includes the consumer attitude and behavior, media news, trends, diversity, education, lifestyle changes, demographic changes, ethical issues, employee attitude, management style etc. Toyota Company works as a part of the society as it employs millions of people directly and indirectly. Its various products have revolutionalized the society by changing trends in mobility world. Ethically Toyota motors is taken as one of the strongest company as despite of huge losses they have recalled some of their car models and have repaired many cars which were having minor defects at free of cost.
Toyota understand that there are cultural differences in every country and it is reflected even in the way of working and hence they prefer to employ people of the same country as of the country in which there offices are located so that it is easier for the employees to adjust to the work cultural. Also, the avoid relocation of employees unless it is very essential.
 Technological: Technological aspect of the framework includes the competing technology development, research funding, replacement technologies, maturity of technology, information and communication, Innovations, research etc. The technological investments made by Toyota are huge and it has always being pioneer in technological field. It is always known for its innovation initiatives, replacement mechanisms, and research funding and other initiatives. The large investments which Toyota has made in technical field have increased the risk and uncertainties for the company.
The technological environment is changing at a fast pace so the companies need to cope up with this change. Henceforth, more number of employees with the highly functional skills is required for coping up with those changes. Toyota also promoted various trainings among employees to abreast them with latest technological advances. Following are some of the HR policies changes which have been observed due to the changes in the technological factors:
 Numerical flexibility: Numerical flexibility refers to the flexibility in the workforce in term of number of workforce employed in the company. Due to the technological up gradation and automation of various operations the number f recruitments have decreased over the year. Most of the temporary workers or agents who were working at Toyota were released from their services at Toyota while some of the Toyota’s real work force was downsized.
 Functional flexibility: It is a special skill with the employees of the company that they are functionally flexible and trained for multiple skills. Since such employees can be proved as of great importance to company at the time of crisis. At Toyota employees are trained more on job and they are trained for multiple skills and they are functionally flexible and can work different work whenever required. So during economic crisis the employees were made functionally flexible and were involved into many a functions.
 Ecological: Environmental aspect of the PESTEL analysis takes into accounts the ecological factors, environmental regulations, customer values etc. The environmental factor has big impact in case of Toyota as the Environmental factors especially customer values and regulation decide the fate of any business. Toyota has established many R&D centres to make use of its infrastructure and human capital resource which is very crucial for Toyota. Toyota spends as much as $1.1 billion per hour for research and development purpose so as to improve the quality of technology in order to minimize their carbon foot prints.
In order to encourage employees to conserve energy and minimize the wastages it started an initiative to reward the employees for doing so. This helped in establishing a culture where the employee became more aware and conscious about the environment and participated in saving it.
 Legal: Legal framework considers the factors like current legislations in the home market, future legislations, regulatory body and processes, employment laws etc. Toyota Company is subject to various legislations such as competition laws, intellectual property laws, consumer protection and taxation etc. When the auto industry reached to development efforts were made so as to create a web of local suppliers that make possible to meet the growing legal requirements for the national integration of production.
Toyota gives a lot of emphasis on whistle blower policy and has even drafted a document that explains the legal rights of the employee regarding this. They also have strict norms against sexual harassment and discrimination among employees on the basis of race, color or nationality. They have outlined code of conducts for employees so that they do not violate any of these laws and are very strict on these especially after the Sayaka Kobayashi sexual harassment case in 2006.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมภายนอก: PESTEL กรอบในด้านล่างวิเคราะห์ PESTEL ที่ ใช้แบบจำลองเพื่อดูผลของพารามิเตอร์ต่าง ๆ ที่กล่าวถึงข้างล่างในอุตสาหกรรมและผลกระทบของโตโยต้าเกี่ยวกับนโยบายทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท นี้จะช่วยให้เราได้รับความเข้าใจที่ดีของผลของพารามิเตอร์เหล่านี้ภายนอกในการของทรัพยากรมนุษย์รัฐ: ด้านการเมืองของกรอบการพิจารณาปัจจัยเช่นค้านโยบาย เงินช่วยเหลือเงินสนับสนุน และริเริ่ม กลุ่มกดดันประเทศ สงคราม และความขัดแย้ง นโยบายรัฐบาล การก่อการร้าย แนวโน้มทางการเมือง ผู้นำรัฐบาล และโครงสร้างการจัดการบริษัท โดยทั่วไปสภาพแวดล้อมทางการเมืองของภูมิภาคในบริษัทที่จะจัดการส่งผลกระทบต่อนโยบายมากขึ้น ตั้งแต่เนื่องจากล่าสุดเอกชนทางเศรษฐกิจซึ่งรัฐบาลในประเทศมีบทบาทในการช่วย ของบริษัทเพื่อ รับมือกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจมากขึ้น และสำหรับบริษัทเช่นโตโยต้า ที่ทำงานในประเทศมาก และมีเช่นความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่แทรกแซงการเมือง โดยรัฐบาลกลายเป็นสิ่งสำคัญมากในกรณี นโยบายของรัฐบาลและรายได้ของธนาคารมีผลต่อโคสิ่งแวดล้อมจากผลกระทบใหญ่มาในบริษัทเนื่องจากการแทรกแซงของรัฐบาลสหรัฐฯ ในการสรรหาบุคลากรของบริษัทฯ ที่ advocating เพื่อให้งานมากขึ้นในบ้านนั้น บริษัทขณะนี้ได้หยุดการจ้างกำลังคนของพวกเขาจากประเทศบ้าน แต่ส่วนใหญ่ของการกำลังคนจากสหรัฐอเมริกาสำหรับการดำเนินการของสหรัฐอเมริกาว่าจ้าง นอกจากนี้พวกเขาคำนึงถึงเปลี่ยนแปลงทางการเมืองของประเทศ และหลีกเลี่ยงปัญหาใด ๆ ซึ่งสามารถสร้างได้จากความสัมพันธ์ทางการเมืองไม่แข็งแรงที่อยู่ของทั้งสองประเทศเช่นบริษัทมีการดำเนินงานทั้งในอินเดีย และปากีสถานแต่พวกเขาหลีกเลี่ยงการย้ายพนักงานของทั้งสองประเทศในประเทศตรงกันข้าม Economical: ด้านเศรษฐกิจของสภาพแวดล้อม PESTEL ตรวจสอบถามทั้งหมดภายนอกเศรษฐกิจปัจจัยเกี่ยวข้องกับบริษัท ผลกระทบของปัจจัยเหล่านี้กับบริษัทที่ดี หรือร้าย วิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในกรอบ PESTEL รวมถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและแนวโน้มในประเทศ แนวโน้มเศรษฐกิจต่างประเทศ ภาษีกฎ วงจรการตลาดและการค้า รายได้ของลูกค้า ความต้องการ และอุปทานผล CPI อัตรา อัตราเงินเฟ้ออัตราฯลฯ ปัจจัยเหล่านี้มีความสำคัญต่อบริษัทพวกเขาโดยตรงมีผลต่อรายได้ของบริษัท สำหรับส่วนใหญ่ของประเทศเพิ่มขึ้นของโลก โตโยต้าเป็นบริษัทเสาตั้งแต่ โดยโตโยต้าในอุตสาหกรรมรถยนต์ ไม่ใช่เรื่องง่ายในการพัฒนาธุรกิจเหล็ก ภาคแก้ว หรือพลาสติกอุตสาหกรรม แม้ว่าโตโยต้าในปัจจุบันจะหันเพิ่มขึ้นขาดทุนเนื่องจากโครงสร้างที่ไม่เหมาะสมของธุรกิจยานของพวกเขา ซึ่งพวกเขาจะต้องเรียกคืนในเลขครบกำหนดบริษัทที่มีกำไรขาดทุนใหญ่จากปี 2550 จนถึงวันนี้ปัจจัยทางเศรษฐกิจมีส่วนสูงสุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงนโยบาย HR ในโตโยต้าและรูปแบบอื่น ๆ เช่น เป็นกับถดถอยล่าสุดที่เกือบจะผลกระทบต่อประเทศทั่วโลก บริษัทมีการเปลี่ยนแปลงตัวเองมากเพื่อรับมือกับสถานการณ์ปัจจุบันในตลาด ปัจจัยทางเศรษฐกิจเช่นต้องการของลูกค้า อัตราเงินเฟ้อ รายได้ และอัตราการเติบโตของ GDP มีผลกระทบสำคัญในนโยบาย HR ของบริษัท บางส่วนของผลกระทบที่สำคัญของปัจจัยทางเศรษฐกิจมีดังนี้สรรหาบุคลากรนโยบาย: เนื่องจากจะลดความต้องการสินค้าของบริษัทในช่วงเศรษฐกิจชะลอตัว ดังนั้นความต้องการจะยังลดของบริษัทของพนักงาน ดังนั้น นโยบายการสรรหาบุคลากรของโตโยต้ายังได้รับผลกระทบในช่วงชะลอตัวล่าสุดในเศรษฐกิจ โตโยต้าลดการป้อนข้อมูลของพนักงานที่ถูกจ้างในปีก่อนหน้านี้ แม้แต่รางวัลและสิ่งจูงใจรับความเดือดร้อนเนื่องจากเศรษฐกิจชะลอตัวเสียใจ: มีกรณีต่าง ๆ ในอดีตที่พนักงานถูกลอยแพจากวิกฤตการณ์ทางการเงินในอุตสาหกรรมนี้ (เจเรมี W. Peters, 2005) ว่าที่โตโยต้าซึ่งให้การรับรองแก่พนักงานที่พวกเขาจะไม่วางปิดจน ถึงสภาวะ แต่เนื่อง จากสภาพเศรษฐกิจไม่ดีทั่วโลก และขาดทุนจากบริษัทที่ได้เกิดขึ้นเนื่องจากการเรียกคืนรุ่นต่าง ๆ ของรถยนต์ของพวกเขาต้องลอยคนที่ถูกทำความดีย้ายพนักงาน: วิกฤตเศรษฐกิจ จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพของการรับพนักงานเพิ่มดังนั้น กระบวนการ retraining และย้ายรับเพิ่ม ที่โตโยต้า ยังระหว่างการถดถอยการศึกษาได้ การเพิ่มของผลผลิตของพนักงาน และ จากพนักงานจำนวนจำกัด ของพนักงานผลจากจากที่หนึ่งไปอีกตามความต้องการทำเลที่ตั้ง: แผนกทรัพยากรบุคคลบริษัทยังกำลังใน การจ้างงานเพิ่มเติมจากประเทศจึง พยายามที่จะใช้งานจากประเทศที่การส่งออก และนำเข้านโยบายดีกว่า และต้นทุนรวมน้อยซึ่งอาจเกิดจากแรงงานมีราคาถูกหรือดิบ สัมปทานภาษีและอัตราภาษีที่น้อยกว่า Sociological: พารามิเตอร์สังคมวิทยาของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมแมของบริษัทรวมถึงการแนวโน้มทัศนคติและพฤติกรรม สื่อข่าว ผู้บริโภค ความหลากหลาย การศึกษา เปลี่ยนแปลงวิถีชีวิต เปลี่ยนแปลงประชากร ประเด็นด้านจริยธรรม ทัศนคติพนักงาน ลักษณะการจัดการเป็นต้น บริษัทโตโยต้าทำงานเป็นส่วนหนึ่งของสังคมมีหลายล้านคนโดยตรง และโดยอ้อม ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ของบริษัทมี revolutionalized สังคม โดยการเปลี่ยนแนวโน้มในโลกเคลื่อนไหว ตามหลักจริยธรรมรถยนต์จะถูกใช้เป็นหนึ่งในบริษัทที่แข็งแกร่งแม้จะขาดทุนมากก็ได้ยกเลิกบางรุ่นของรถ และได้ซ่อมแซมรถยนต์มากซึ่งก็มีข้อบกพร่องเล็กน้อยที่คิดต้นทุนโตโยต้าเข้าใจว่า มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมในทุกประเทศ และมันสะท้อนให้เห็นได้ทางทำงาน และดังนั้น พวกเขาต้องการจ้างคนประเทศเดียวกัน ณประเทศที่มีสำนักงานตั้งอยู่เพื่อให้ง่ายขึ้นสำหรับพนักงานเพื่อปรับปรุงการทำงานวัฒนธรรม ยัง ย้ายหลีกเลี่ยงพนักงานยกเว้นว่ามันเป็นสิ่งสำคัญมากเทคโนโลยี: กรอบด้านเทคโนโลยีรวมถึงการแข่งขันเทคโนโลยีพัฒนา วิจัยทุน เปลี่ยนเทคโนโลยี เทคโนโลยี ข้อมูลที่ครบกำหนด และสื่อสาร นวัตกรรม วิจัยเป็นต้น ลงทุนเทคโนโลยีที่ทำ โดยโตโยต้าอย่างมาก และมักจะเป็นผู้บุกเบิกในฟิลด์เทคโนโลยีมี มันมีชื่อเสียงสำหรับการริเริ่มนวัตกรรม แทน กลไก และทุนวิจัย และริเริ่มอื่น ๆ เสมอ ลงทุนขนาดใหญ่ซึ่งโตโยต้าได้ทำในฟิลด์ทางด้านเทคนิคได้เพิ่มความเสี่ยงและความไม่แน่นอนสำหรับบริษัทสภาพแวดล้อมที่เทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วก้าวดังนั้นบริษัทต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงนี้ขึ้น แท้ ๆ จำนวนพนักงานที่มีทักษะการทำงานสูงมากจะต้องเผชิญกับค่ากับการเปลี่ยนแปลง โตโยต้ายังส่งเสริมอบรมต่าง ๆ พนักงานจะเป่าพวกเขาล่าสุดเทคโนโลยีก้าว ต่อไปนี้เป็นบางส่วนของการเปลี่ยนแปลงนโยบายของ HR ซึ่งได้ถูกตรวจสอบเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยทางเทคโนโลยี:เลขความยืดหยุ่น: ยืดหยุ่นตัวเลขหมายถึงความยืดหยุ่นของแรงในแง่ของจำนวนบุคลากรที่ทำงานในบริษัท เนื่องจากเทคโนโลยีระบบอัตโนมัติของการดำเนินการต่าง ๆ และการไล่ระดับสี recruitments f เลขได้ลดลงกว่าปี ส่วนใหญ่ของแรงงานชั่วคราวหรือตัวแทนที่ทำงานอยู่ที่โตโยต้าได้ออกจากบริการที่โตโยต้าในขณะที่ของแรงงานที่แท้จริงของโตโยต้าเป็น downsizedความยืดหยุ่นทำงาน: จะ มีพนักงานของบริษัทว่า จะยืดหยุ่นมีฟังก์ชัน และการฝึกอบรมในทักษะหลายทักษะพิเศษ เนื่องจากพนักงานดังกล่าวสามารถพิสูจน์ได้ ณบริษัทสำคัญยิ่งในภาวะวิกฤต ที่โตโยต้า พนักงานมีการฝึกอบรมเพิ่มเติมในงาน และมีการฝึกอบรมในหลายทักษะ และมีฟังก์ชันมีความยืดหยุ่น และสามารถทำงานเมื่อต้องการ ดังนั้นในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ พนักงานทำแบบยืดหยุ่นมีฟังก์ชัน และเกี่ยวข้องในหลายฟังก์ชัน Ecological: ด้านสิ่งแวดล้อมวิเคราะห์ PESTEL จะเข้าบัญชีปัจจัยระบบนิเวศ กฎหมายสิ่งแวดล้อม ลูกค้าค่าอื่น ๆ ปัจจัยสิ่งแวดล้อมมีผลกระทบใหญ่กรณีโตโยต้าเป็นปัจจัยสิ่งแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าค่า และควบคุมการตัดสินใจของธุรกิจ โตโยต้าได้ก่อตั้งขึ้นใน R & D ศูนย์ต้องใช้โครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากรทุนมนุษย์ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับโตโยต้า โตโยต้าใช้ถึง 1.1 พันล้านเหรียญต่อชั่วโมงสำหรับการวิจัย และพัฒนาวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงคุณภาพของเทคโนโลยีเพื่อลดคาร์บอนฟุตของพิมพ์เพื่อส่งเสริมให้พนักงานอนุรักษ์พลังงาน และลดการ wastages ได้ริเริ่มรางวัลพนักงานสำหรับทำ นี้ช่วยในการสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานได้ทราบ และตระหนักเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และเข้าร่วมในการบันทึกกฎหมาย: กฎหมายกรอบพิจารณาปัจจัยเช่น legislations ปัจจุบันในตลาดในประเทศ legislations ในอนาคต ร่างข้อบังคับ และ กระบวนการ กฎหมายการจ้างงานเป็นต้น บริษัทโตโยต้ามี legislations ต่าง ๆ เช่นกฎหมายการแข่งขัน กฎหมายทรัพย์สินทางปัญญา คุ้มครองผู้บริโภค และภาษีเป็นต้น เมื่อถึงความพยายามพัฒนาอุตสาหกรรมยานยนต์ขึ้นเพื่อสร้างเว็บของผู้ผลิตท้องถิ่นที่ทำตามข้อกำหนดทางกฎหมายเพิ่มขึ้นสำหรับการผลิตรวมแห่งชาติโตโยต้าให้มากเน้นนโยบายนกหวีดพัดลมระบายอากาศ และยังมีร่างเอกสารที่อธิบายถึงสิทธิตามกฎหมายของพนักงานเกี่ยวกับการนี้ นอกจากนี้พวกเขายังมีบรรทัดฐานที่เข้มงวดกับการล่วงละเมิดทางเพศและการเลือกปฏิบัติระหว่างพนักงานบนพื้นฐานของเชื้อชาติ สี หรือสัญชาติ พวกเขาได้อธิบายรหัสธุรกิจสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขาละเมิดใด ๆ ของกฎหมายเหล่านี้ และจะเข้มงวดมากในเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากกรณีล่วงละเมิดทางเพศซายากะโคะบะยะชิในปี 2006

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สภาพแวดล้อมภายนอก : เพสเทลกรอบ
ในด้านล่างการวิเคราะห์เพสเทลแบบใช้แล้วเห็นผลของพารามิเตอร์ต่าง ๆที่กล่าวถึงด้านล่างในอุตสาหกรรม และผลกระทบต่อ บริษัท โตโยต้า ที่มีต่อนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท นี้จะช่วยให้เราได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของผลกระทบของตัวแปรภายนอกเหล่านี้ในงานหัตถกรรมนโยบายทรัพยากรมนุษย์ .
ทางการเมืองด้านการเมืองของกรอบพิจารณาปัจจัย เช่น นโยบายการค้า ให้เงินทุนและการริเริ่มกลุ่มความดันระหว่างประเทศสงครามและความขัดแย้ง , นโยบายของรัฐบาล , ผู้ก่อการร้าย , แนวโน้มทางการเมือง รัฐบาล ผู้นำ และโครงสร้างที่ บริษัท มีการซื้อขาย โดยทั่วไปสภาพแวดล้อมทางการเมืองในภูมิภาคซึ่งบริษัทจะจัดการกับนโยบายมากของมันเพราะเนื่องจาก downturns ทางเศรษฐกิจล่าสุดซึ่งรัฐบาลในประเทศที่แตกต่างกัน มีบทบาทในการช่วยให้ บริษัท ที่จะรับมือกับสถานการณ์เศรษฐกิจที่รุนแรง และสำหรับ บริษัท เช่น บริษัท โตโยต้า ซึ่งเป็นปฏิบัติการในประเทศมากและมีหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่การเมืองแทรกแซงโดยรัฐบาลจะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากในกรณีดังกล่าวนโยบายของรัฐบาลและรายได้ของธนาคารยังส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมหภาคจากซึ่งผลกระทบใหญ่มาถึงบริษัท
เนื่องจากรัฐบาลสหรัฐแทรกแซงในขั้นตอนการสรรหาบุคลากรของบริษัทที่สนับสนุนให้มากขึ้นในงานที่บ้านเพื่อให้ บริษัท ขณะนี้ได้หยุดการจ้างกำลังคนของประเทศ แต่การเช่าบ้านส่วนใหญ่ของแรงงานของพวกเขาจากเรา เราดำเนินงานนอกจากนี้พวกเขาพิจารณาการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองของประเทศและหลีกเลี่ยงปัญหาใด ๆที่สามารถสร้างจากที่มีอยู่ไม่แข็งแรงความสัมพันธ์ทางการเมืองของทั้งสองประเทศ เช่น บริษัทมีการดำเนินงานทั้งในอินเดียและปากีสถาน แต่พวกเขาหลีกเลี่ยงการย้ายพนักงานของทั้งสองประเทศในประเทศ
ประหยัด : ตรงข้ามลักษณะทางเศรษฐกิจของสภาพแวดล้อมภายนอกและเพสเทลเป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ผลกระทบของปัจจัยเหล่านี้ใน บริษัท ดีหรือร้าย การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในเพสเทลกรอบรวมถึงสถานการณ์เศรษฐกิจและแนวโน้มในบ้านประเทศ แนวโน้มเศรษฐกิจต่างประเทศ กฎระเบียบภาษีอากร รอบตลาดและการค้า รายได้ของลูกค้าอุปสงค์และอุปทานผล , CPI , อัตราแลกเปลี่ยน อัตราเงินเฟ้อ เป็นต้น ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดจะสำคัญมากสำหรับ บริษัท ที่พวกเขาส่งผลโดยตรงต่อรายได้ของบริษัท ส่วนใหญ่เพิ่มขึ้น เศรษฐกิจของโลก บริษัท โตโยต้า เป็นเสาตั้งแต่โดยโตโยต้าในรถยนต์ มันไม่ได้เป็นเรื่องง่ายที่จะพัฒนาธุรกิจเหล็ก แก้ว ภาค หรือ อุตสาหกรรมพลาสติกแม้ว่าโตโยต้าปัจจุบันกำลังเผชิญกับการสูญเสียที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากโครงสร้างที่บางของ automotives ของพวกเขาซึ่งพวกเขามีการเรียกคืนในตัวเลขขนาดใหญ่ เนื่องจากการที่บริษัทต้องเสียความสูญเสียใหญ่จากปี 2007 จนถึงวันที่ .
ปัจจัยทางเศรษฐกิจมีส่วนสูงสุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงนโยบาย HR ในรูปแบบโตโยต้าและอื่น ๆเช่นกันกับภาวะถดถอยล่าสุดที่เกือบจะส่งผลกระทบต่อประเทศต่างๆ ทั่วโลก บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงตัวเองมากเพื่อรับมือกับสถานการณ์ปัจจุบันในตลาด ปัจจัยทางเศรษฐกิจ เช่น ความต้องการของลูกค้า อัตราเงินเฟ้อ และอัตราการเติบโตของ GDP รายได้มีผลกระทบสำคัญในนโยบาย HR ของบริษัทบางส่วนของผลกระทบของปัจจัยทางเศรษฐกิจเป็นหลัก ดังนี้ นโยบายการสรรหา
 : ตั้งแต่ในช่วงเศรษฐกิจชะลอตัว ความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะลด ดังนั้น ความต้องการจะช่วยให้พนักงานของบริษัท ดังนั้นการสรรหานโยบายของโตโยต้าได้รับผลกระทบในระหว่างการชะลอตัวล่าสุดในเศรษฐกิจโตโยต้าลดการป้อนข้อมูลของพวกเขาจ้างพนักงานในปีก่อนหน้า แม้รางวัลและแรงจูงใจที่ได้รับความเดือดร้อนเนื่องจากการชะลอตัวของเศรษฐกิจ  layoffs
: มีกรณีต่าง ๆ ในช่วงที่พนักงานถูกเลิกจ้างเนื่องจากวิกฤตการณ์ทางการเงินในอุตสาหกรรมนี้ ( เจเรมี่ ดับเบิลยู ปีเตอร์ส , 2005 )แม้ว่าโตโยต้า ที่ให้ความเชื่อมั่นกับพนักงานว่าพวกเขาจะไม่ถูกไล่ออกจนเงื่อนไขที่รุนแรง แต่เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจโลกไม่ดี และการสูญเสียที่เกิดขึ้นเนื่องจาก บริษัท ซึ่งมีการเรียกคืนของรุ่นต่างๆของรถยนต์ที่พวกเขามีการวางปิดคนแสดงดีเหมาะสม .
 relocations ของพนักงาน :ในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ เพื่อต้องการประสิทธิภาพของพนักงานได้รับเพิ่มขึ้น ดังนั้น กระบวนการฝึกอบรมและการได้รับเพิ่มขึ้น ที่โตโยต้ายังถดถอยในระหว่างการฝึกอบรมพิเศษให้พนักงานเพื่อเพิ่มผลผลิตของพวกเขา และเนื่องจากจำนวนพนักงานลูกจ้างที่ถูกย้ายจากสถานที่หนึ่งไปยังอื่น ๆตามความต้องการ .
สถานที่เลือกแผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ยังมองในการเช่าเพิ่มเติมจากประเทศจึงพยายามที่จะใช้เวลาส่วนใหญ่ของการทำงาน จาก ประเทศ ซึ่งมีนโยบายที่ดีกว่าการส่งออกและนำเข้าและต้นทุนโดยรวมน้อยซึ่งอาจจะเนื่องจากราคาถูก แรงงาน หรือวัตถุดิบ และอัตราภาษีสัมปทานภาษีน้อย
เสนอ สังคมวิทยา :ตัวแปรสังคมวิทยาสิ่งแวดล้อมมหภาคการวิเคราะห์ของ บริษัท รวมถึงทัศนคติและพฤติกรรม , ข่าวสื่อ , แนวโน้ม , ความหลากหลาย , การศึกษา , การเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิต , การเปลี่ยนแปลงทางจริยธรรม ทัศนคติ ของพนักงาน , การจัดการรูปแบบฯลฯ โตโยต้า บริษัท ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของสังคมมันมีหลายล้านคนได้โดยตรงและโดยอ้อมผลิตภัณฑ์ต่าง ๆของสังคม โดยมี revolutionalized แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในการเคลื่อนไหวของโลก จริยธรรมที่บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ คือ ถ่ายเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่แข็งแกร่ง เช่น แม้จะขาดทุนขนาดใหญ่ พวกเขาต้องเรียกคืนบางส่วนของโมเดลรถของพวกเขาและมีการซ่อมแซมหลายคันซึ่งมีข้อบกพร่องเล็กน้อย
ที่ฟรีของต้นทุนโตโยต้า เข้าใจว่ามีความแตกต่างทางวัฒนธรรมในแต่ละประเทศ และมันสะท้อนให้เห็นถึงในทางของการทำงาน และดังนั้น พวกเขาชอบที่จะจ้างคนประเทศเดียวกันของประเทศซึ่งมีสำนักงานอยู่เพื่อให้มันง่ายขึ้นสำหรับพนักงานเพื่อปรับกับงานวัฒนธรรม นอกจากนี้ หลีกเลี่ยงการโยกย้ายพนักงาน นอกจากมันสําคัญมาก .
เทคโนโลยี :ด้านเทคโนโลยีของกรอบรวมถึงการแข่งขันพัฒนาเทคโนโลยี ทุนการวิจัยเทคโนโลยีทดแทน วุฒิภาวะของเทคโนโลยี นวัตกรรมด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร การวิจัย เป็นต้น การลงทุนทางเทคโนโลยี โดยโตโยต้ามีขนาดใหญ่และมันได้เสมอผู้บุกเบิกในด้านเทคโนโลยี มันเป็นเสมอที่รู้จักกันสำหรับนวัตกรรมริเริ่มกลไกแทนและทุนการวิจัยและโครงการริเริ่มอื่น ๆ . การลงทุนขนาดใหญ่ในด้านเทคนิค ซึ่งโตโยต้าได้เพิ่มความเสี่ยงและความไม่แน่นอนสำหรับ บริษัท .
สภาพแวดล้อมด้านเทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้น บริษัท ต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงนี้ ตอนนี้เพิ่มจำนวนพนักงานที่มีทักษะการทำงานอย่างเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงนั้นโตโยต้ายังสนับสนุนการฝึกอบรมต่างๆของพนักงานให้ทันกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีล่าสุด ต่อไปนี้เป็นบางส่วนของการเปลี่ยนแปลงนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่งได้รับการตรวจสอบเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี :
: ความยืดหยุ่นความยืดหยุ่นเชิงตัวเลขเชิงตัวเลขหมายถึงความยืดหยุ่นในด้านแรงงาน ในแง่ของจำนวนแรงงานที่ใช้ในบริษัทเนื่องจากไปขึ้นชั้นเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติต่างๆ เลข F recruitments ได้ลดลงกว่าปี ที่สุดของแรงงานชั่วคราว หรือ เจ้าหน้าที่ที่เคยทำงานที่โตโยต้าได้รับการปล่อยตัวจากบริการของพวกเขาที่โตโยต้า ในขณะที่บางส่วนของโตโยต้าแท้ งานบังคับตามควร .
ความยืดหยุ่นหน้าที่ :มันเป็นทักษะพิเศษกับพนักงานของ บริษัท ที่พวกเขามีความยืดหยุ่นการทำงานและฝึกทักษะหลาย เนื่องจากพนักงานดังกล่าวสามารถพิสูจน์เป็น ความสําคัญมากกับ บริษัท ในช่วงเวลาของวิกฤต ที่โตโยต้า พนักงานได้รับการอบรมเพิ่มเติมในงาน และมีการฝึกทักษะต่างๆ และพวกเขาจะมีความยืดหยุ่นและสามารถทำงานตามหน้าที่แตกต่างกันทำงานเมื่อใดก็ตามที่จำเป็นดังนั้น ในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจให้มีความยืดหยุ่นพนักงานตามหน้าที่และเกี่ยวข้องกับหลายฟังก์ชั่น
นิเวศวิทยา : ด้านสิ่งแวดล้อมการวิเคราะห์เพสเทลใช้เวลาในบัญชีทางด้านกฎระเบียบสิ่งแวดล้อม ลูกค้า ค่า ฯลฯปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีผลกระทบใหญ่ในกรณีของโตโยต้า เป็นปัจจัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าค่าและระเบียบตัดสินชะตากรรมของธุรกิจใด ๆ โตโยต้า ได้สร้างหลาย r & D ศูนย์เพื่อให้ใช้ของโครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งมันสำคัญมากสำหรับโตโยต้า โตโยต้าใช้เวลามากที่สุดเท่าที่ $ 11 พันล้านดอลลาร์ต่อชั่วโมงสำหรับการวิจัย และพัฒนา วัตถุประสงค์ เพื่อปรับปรุงคุณภาพของเทคโนโลยีเพื่อลดรอยเท้าคาร์บอนของพวกเขา .
เพื่อกระตุ้นพนักงานเพื่อประหยัดพลังงาน และลด wastages เริ่มต้นความคิดริเริ่มเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่ต้องทำอย่างนั้นนี้ช่วยในการสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานเริ่มตระหนักและใส่ใจในเรื่องสิ่งแวดล้อม และการมีส่วนร่วมในการประหยัด .
ทางกฎหมาย : กรอบของกฎหมายจะพิจารณาปัจจัยเช่นกฎหมายปัจจุบันในตลาด บ้านกฎหมายในอนาคต กระบวนการกำกับดูแลร่างกายและกฎหมายการจ้างงาน ฯลฯ โตโยต้า บริษัทอยู่ภายใต้กฎหมายต่างๆเช่นกฎหมายการแข่งขันกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญา การคุ้มครองผู้บริโภคและภาษีอากร ฯลฯ เมื่ออุตสาหกรรมยานยนต์ถึงความพยายามพัฒนาขึ้นเพื่อสร้างเว็บของซัพพลายเออร์ท้องถิ่นที่ทำให้เป็นไปได้เพื่อตอบสนองความต้องการทางกฎหมายสำหรับการรวมชาติของการผลิต .
โตโยต้า ให้มาก โดยเน้นนโยบายเป่า นกหวีด และมีแม้กระทั่งร่างเอกสารที่อธิบายถึงการใช้สิทธิของลูกจ้างในเรื่องนี้ พวกเขายังมีเกณฑ์ที่เข้มงวดต่อการคุกคามทางเพศ และการเลือกปฏิบัติของพนักงานบนพื้นฐานของเชื้อชาติ สี หรือ สัญชาติพวกเขาได้ระบุรหัสสัมภาษณ์พนักงานเพื่อให้พวกเขาไม่ละเมิดกฎเหล่านี้และเข้มงวดเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่ซายากะ โคบายาชิ การล่วงละเมิดทางเพศคดีในปี 2549