The hard responses referred to in t

The hard responses referred to in this chapter are relatively easy to implement and can all have a role in improving data quality. However, they are likely to produce few or no improvements unless supported by action on soft issues-especially stakeholder motivation and the power relationships underlying motivation.
Why for example, do so many public agencies keep failing to properly implement basic hard general and application controls? Because they are unaware of such controls? No. Because there are insufficient incentives to motivate staff to implement such controls effectively? Yes.
This therefore suggest the need for a hybrid approach to data quality in the public sector. Public managers must adopt not just the easy yet relatively ineffective hard solutions, but also the more difficult yet more fundamental soft solutions. They also need to adopt a set of hybrid solutions that sit at the interface between people and technology: representing the socio-technical component of hybrid approaches.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบยากที่อ้างถึงในบทนี้จะใช้ค่อนข้างง่าย และสามารถมีบทบาทในการปรับปรุงคุณภาพของข้อมูล อย่างไรก็ตาม พวกเขามีแนวโน้มการผลิตปรับปรุงเพียงเล็กน้อย หรือไม่มีเลยเว้น แต่โดยการกระทำที่อ่อนนุ่มปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเสียแรงจูงใจ และความสัมพันธ์พลังงานพื้นฐานแรงจูงใจ ทำไมเช่น ทำหลายหน่วยงานของรัฐให้ล้มเหลวการใช้ทั่วไปยากที่พื้นฐานและโปรแกรมควบคุมอย่างถูกต้องหรือไม่ เพราะพวกเขาไม่รู้จักการควบคุมดังกล่าวหรือไม่ ไม่ใช่ เนื่องจากมีแรงจูงใจไม่เพียงพอในการจูงใจพนักงานการใช้การควบคุมดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพ ใช่ นี้ดังนั้นแนะนำสำหรับวิธีไฮบริดคุณภาพข้อมูลในภาครัฐ ผู้จัดการสาธารณะต้องนำมาใช้ก็ง่าย แต่ได้ผลค่อนข้างยากแก้ไขปัญหา แต่ยังยาก แต่พื้นฐานมากนุ่มโซลูชั่น พวกเขายังจำเป็นต้องใช้ชุดของระบบไฮบริดที่นั่งที่สำหรับการติดต่อระหว่างคนและเทคโนโลยี: แสดงส่วนประกอบทางเทคนิคสังคมและวิธีไฮบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตอบสนองอย่างหนักที่อ้างถึงในบทนี้มีความสะดวกในการดำเนินการและทุกคนสามารถเข้ามามีบทบาทในการปรับปรุงคุณภาพข้อมูล แต่พวกเขามีแนวโน้มที่จะผลิตน้อยหรือไม่มีการปรับปรุงเว้นแต่ได้รับการสนับสนุนโดยการกระทำในประเด็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งอ่อนแรงจูงใจผู้มีส่วนได้เสียและความสัมพันธ์เชิงอำนาจแรงจูงใจพื้นฐาน.
ทำไมตัวอย่างเช่นหน่วยงานภาครัฐจำนวนมากให้ความล้มเหลวที่จะต้องดำเนินการขั้นพื้นฐานยากควบคุมทั่วไปและการประยุกต์ใช้? เพราะพวกเขาไม่ได้ตระหนักถึงการควบคุมดังกล่าวหรือไม่ ไม่ได้เนื่องจากมีแรงจูงใจที่ไม่เพียงพอที่จะกระตุ้นให้พนักงานที่จะใช้การควบคุมดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพ? ใช่.
นี้จึงจำเป็นที่จะต้องขอแนะนำสำหรับวิธีการไฮบริดเพื่อคุณภาพของข้อมูลในภาคประชาชน ผู้จัดการประชาชนต้องนำมาใช้ไม่ได้เป็นเพียงการแก้ปัญหายากง่ายยังค่อนข้างไม่ได้ผล แต่ยังแก้ปัญหานุ่ม ๆ ยากขึ้นพื้นฐาน พวกเขายังจำเป็นต้องนำชุดของไฮบริดที่จะนั่งที่เชื่อมต่อระหว่างคนและเทคโนโลยี: เป็นตัวแทนขององค์ประกอบทางสังคมและทางเทคนิคของวิธีการไฮบริด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตอบสนองที่ยากที่กล่าวถึงในบทนี้จะค่อนข้างง่ายในการใช้และสามารถมีบทบาทในการปรับปรุงคุณภาพข้อมูล อย่างไรก็ตาม , พวกเขามีแนวโน้มที่จะผลิตน้อยหรือไม่มีการปรับปรุง นอกจากการสนับสนุนโดยกระทำในประเด็นโดยเฉพาะแรงจูงใจ stakeholder นุ่มและพลังความสัมพันธ์พื้นฐานแรงจูงใจทำไมตัวอย่าง ทำหน่วยงานสาธารณะมากมายให้ความล้มเหลวที่จะต้องใช้พื้นฐานแข็งทั่วไป และการควบคุมโปรแกรม ? เพราะพวกเขาไม่รู้จักการควบคุมดังกล่าว ? ไม่ เพราะมีไม่เพียงพอที่จะกระตุ้นให้พนักงานใช้แรงจูงใจการควบคุมดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพ ใช่นี้จึงแนะนำให้ใช้วิธีไฮบริดข้อมูลที่มีคุณภาพในภาครัฐ ผู้จัดการสาธารณะต้องใช้ไม่เพียง แต่ยังค่อนข้างง่ายไม่ยาก โซลูชั่น แต่ยังยากเลย เพิ่มเติมพื้นฐานซอฟท์โซลูชั่น พวกเขายังต้องใช้ชุดของไฮบริดโซลูชั่นที่นั่งที่เชื่อมต่อระหว่างคนและเทคโนโลยี เป็นตัวแทนของสังคมเทคนิคส่วนประกอบของวิธีไฮบริด