Data can offer managers a worth of

Data can offer managers a worth of information but processing overwhelming amounts can get in the way of achieving high-quality decisions. GE’s Corporate Executive Council (CEC) is an example of how one company put a knowledge management system in place to help executives cut through the noise, share information, and improve their decision-making. The CEC is composed of the heads of GE’s fourteen major businesses and the two-day sessions are forums for sharing best practices, accelerating progress, and discussing successes, failures, and experiences (Garvin, 2000, p. 195). While information overload or needing knowledge from people in other parts of the company for decision-making can handicap managers, putting in place knowledge management systems can facilitate better, more informed decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลสามารถนำเสนอผู้บริหารที่ได้คุ้มค่าของข้อมูลแต่การประมวลผลยอดเงินครอบงำทางบรรลุคุณภาพการตัดสินใจ ของ GE องค์กรสภาบริหาร (พบกับ CEC) เป็นตัวอย่างของการบริษัทวางระบบการจัดการความรู้ที่จะช่วยให้ผู้บริหารตัดผ่านเสียง ใช้ข้อมูลร่วมกัน และปรับปรุงการตัดสินใจ พบกับ CEC ประกอบขึ้นด้วยประมุขของ GE ธุรกิจหลักสิบสี่ และช่วง 2 วันมีฟอรั่มสำหรับร่วมปฏิบัติ เร่งความก้าวหน้า และสนทนาสำเร็จ ล้มเหลว และประสบการณ์ (Garvin, 2000, p. 195) ในขณะที่โอเวอร์โหลดข้อมูลหรือต้องการความรู้จากคนในส่วนอื่น ๆ ของบริษัทสำหรับการตัดสินใจสามารถสแตนดาร์ดสำหรับผู้พิการผู้จัดการ วางในระบบการจัดการความรู้สถานที่จะอำนวยความสะดวกดี เพิ่มเติมแจ้งการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลที่สามารถนำเสนอผู้จัดการมูลค่าของข้อมูล แต่การประมวลผลจำนวนเงินที่ครอบงำได้รับในทางของการบรรลุการตัดสินใจที่มีคุณภาพสูง ของจีอีผู้บริหารองค์กรสภา (CEC) เป็นตัวอย่างของวิธีการที่ บริษัท หนึ่งวางระบบการจัดการความรู้ในสถานที่ที่จะช่วยให้ผู้บริหารตัดผ่านเสียง, แบ่งปันข้อมูลและปรับปรุงการตัดสินใจของพวกเขา CEC ประกอบด้วยหัวของจีอีสิบสี่ธุรกิจที่สำคัญและการประชุมสองวันที่มีฟอรั่มสำหรับการแบ่งปันปฏิบัติที่ดีที่สุด, เร่งความคืบหน้าและพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จความล้มเหลวและประสบการณ์ (Garvin 2000 พี. 195) ในขณะที่ข้อมูลเกินหรือต้องความรู้จากคนในส่วนอื่น ๆ ของ บริษัท สำหรับการตัดสินใจสามารถพิการผู้จัดการวางในสถานที่ระบบการจัดการความรู้ที่สามารถอำนวยความสะดวกที่ดีกว่าข้อมูลในการตัดสินใจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลสามารถให้ผู้จัดการมูลค่าของข้อมูล แต่การประมวลผลท่วมท้นยอดจะได้รับในทางของการบรรลุการตัดสินใจที่มีคุณภาพสูง สภาบริหารของบริษัท GE ( CEC ) เป็นตัวอย่างของวิธีการที่ บริษัท วางระบบการจัดการความรู้ในสถานที่เพื่อช่วยให้ผู้บริหาร ตัดเสียงรบกวน แบ่งปันข้อมูล และปรับปรุงการตัดสินใจCEC ประกอบด้วยหัวของ GE 14 สาขาธุรกิจและการประชุมสองวันเป็นเวทีสำหรับการแบ่งปันปฏิบัติที่ดีที่สุดการเร่งความก้าวหน้า และพูดถึงความสำเร็จ ความล้มเหลว และประสบการณ์ ( การ์วิน , 2543 , หน้า 195 ) ในขณะที่ระบบข้อมูลหรือความรู้จากบุคคลในส่วนอื่น ๆของ บริษัท สำหรับการตัดสินใจต้องสามารถแต้มต่อผู้จัดการใส่ในระบบการจัดการความรู้ที่สามารถอำนวยความสะดวกได้ดีขึ้น ข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจ