integrated approaches to global tal

integrated approaches to global talent management practices, there is little rigorous
research in this area (Stahl et al., 2007; Mellahi and Collings, 2010). Similarly, further
empirical research is needed into how MNEs balance the needs of short term decision
making of operating the companies with the long term strategic decision making of
global talent management, which seeks to align talent management with corporate
culture and business strategy (Scullion and Collings, 2011). There is also an urgent
need for more empirical research on global talent management strategies and decision
making in the emerging markets due to the rapid growth of these markets and the
dearth of empirical research in these areas (Tymon et al., 2010). Also recent research
suggests there is growing evidence that an MNE’s social responsibility (CSR) activities
are becoming an increasingly important way to attract and retain high potential staff
(Macey and Schneider, 2008). Future research should examine the links between CSR
and talent management (Kim and Scullion, 2011), and this could be particularly fruitful
in some of the emerging markets like India and China, where talent management
decision making is increasingly influenced by CSR considerations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติวิธีบูรณาการกับการจัดการความสามารถพิเศษทั่วโลก มีความเข้มงวดน้อยงานวิจัยในพื้นที่นี้ (Stahl et al., 2007 Mellahi ก Collings, 2010) ในทำนองเดียวกัน เพิ่มเติมผลการวิจัยเป็นสิ่งจำเป็นในวิธี MNEs สมดุลความต้องการของการตัดสินใจระยะสั้นทำปฏิบัติการกับตัดสินเชิงกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัทความสามารถพิเศษทั่วโลกจัดการ ที่พยายามจัดความสามารถจัดการกับองค์กรวัฒนธรรมและธุรกิจกลยุทธ์ (Scullion และ Collings, 2011) มีการเร่งด่วนจำเป็นต้องวิจัยเพิ่มเติมรวมกลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษระดับโลกและตัดสินใจในตลาดเกิดใหม่เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดเหล่านี้และการขาดแคลนผลการวิจัยในพื้นที่เหล่านี้ (Tymon et al., 2010) การวิจัยล่าสุดยังแนะนำหลักฐานเพิ่มขึ้นว่า MNE เป็นของสังคม (CSR) ที่รับผิดชอบกิจกรรมจะกลายเป็นวิธีการที่สำคัญมากในการดึงดูด และรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูง(Macey และชไน เดอร์ 2008) งานวิจัยในอนาคตควรตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่าง CSRและการจัดการความสามารถพิเศษ (Kim และ Scullion, 2011), และนี้อาจประสบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่เช่นอินเดียและจีน บางที่จัดการความสามารถพิเศษตัดสินใจได้มากขึ้นรับอิทธิพลจากการพิจารณา CSR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการแบบบูรณาการการจัดการความสามารถระดับโลกที่มีความเข้มงวดน้อย
วิจัยในพื้นที่นี้ (Stahl, et al, 2007;. Mellahi และ Collings 2010) ในทำนองเดียวกันต่อ
การวิจัยเชิงประจักษ์เป็นสิ่งจำเป็นในวิธี MNEs สมดุลกับความต้องการของสั้นตัดสินใจ
ทำในการดำเนินงาน บริษัท ที่มีระยะยาวการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของ
การจัดการความสามารถระดับโลกซึ่งพยายามที่จะปรับการจัดการความสามารถขององค์กรที่มี
วัฒนธรรมและกลยุทธ์ทางธุรกิจ (ชามและ Collings 2011) นอกจากนี้ยังมีเรื่องเร่งด่วน
ที่จำเป็นสำหรับการวิจัยเชิงประจักษ์เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การจัดการความสามารถระดับโลกและการตัดสินใจ
ทำในตลาดเกิดใหม่เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดเหล่านี้และ
ความขาดแคลนของการวิจัยเชิงประจักษ์ในพื้นที่เหล่านี้ (Tymon et al., 2010) นอกจากนี้ยังมีงานวิจัยล่าสุด
แสดงให้เห็นว่ามีหลักฐานมากขึ้นว่าความรับผิดชอบต่อสังคมของ MNE (CSR) กิจกรรม
จะกลายเป็นวิธีการที่สำคัญมากขึ้นในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูง
(Macey และชไนเดอ 2008) การวิจัยในอนาคตควรตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างความรับผิดชอบต่อสังคม
และการจัดการความสามารถ (คิมและชาม, 2011) และนี้อาจจะมีผลโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในบางส่วนของตลาดเกิดใหม่เช่นอินเดียและจีนซึ่งการจัดการความสามารถ
ในการตัดสินใจที่ได้รับอิทธิพลมากขึ้นโดยการพิจารณาความรับผิดชอบต่อสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมวิธีการปฏิบัติด้านการจัดการความสามารถระดับโลก มีการวิจัยเคร่งครัด
น้อยในพื้นที่นี้ ( สตาห์ล et al . , 2007 ; mellahi และคอลลิ่ง , 2010 ) โดยการวิจัยเชิงประจักษ์ต่อไป
จำเป็นลงไป spillover effect สมดุลความต้องการของการตัดสินใจในระยะสั้นทำให้
ดำเนินงานของบริษัทในระยะยาว การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การจัดการความสามารถระดับโลกซึ่งพยายามที่จะจัดจัดการกับวัฒนธรรมองค์กร
และกลยุทธ์ทางธุรกิจ ( คนครัว และคอลลิ่ง , 2011 ) นอกจากนี้ยังมีความต้องการเร่งด่วน
สำหรับการวิจัยเชิงประจักษ์ในกลยุทธ์การบริหารความสามารถระดับโลกและการตัดสินใจ
ทำในตลาดเกิดใหม่เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดเหล่านี้และ
ความขาดแคลนของการวิจัยเชิงประจักษ์ในพื้นที่เหล่านี้ ( tymon et al . , 2010 )
วิจัยล่าสุดพบหลักฐานว่ามีการรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) ที่มีผลต่อกิจกรรม
จะกลายเป็นวิธีที่สำคัญมากขึ้นเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูง (
Macey และ Schneider , 2008 ) วิจัยในอนาคตควรตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่าง CSR
และความสามารถการจัดการ ( คิม และคนครัว , 2011 ) , และนี้สามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งดก
ในบางส่วนของตลาดเกิดใหม่เช่นจีนและอินเดียที่การจัดการความสามารถพิเศษ
การตัดสินใจมากขึ้น อิทธิพลจากการพิจารณาเพื่อสังคม