Working with outside consultantsVES

Working with outside consultants
VESEEHC has used outside consultants as key resources to its organizational development process. These individuals have facilitated key learning in the organization and have helped develop VESEEHC’s capacity to conduct its OD work. However, according to Dr. Carter, it was initially difficult for VESEEHC to find consultants who could “engender the trust and confidence with the board and staff that we needed. We have used three to four consultants and that’s about two to three too many,” he notes. It can take a while before it’s clear that a particular consultant
is not working, that he/she “doesn’t understand our issues, our culture, our questions,” according to Dr. Carter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานกับที่ปรึกษาภายนอก
VESEEHC มีการใช้ที่ปรึกษาภายนอกเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่จะดำเนินการพัฒนาองค์กร บุคคลเหล่านี้ได้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ที่สำคัญในองค์กรและได้ช่วยพัฒนาขีดความสามารถของ VESEEHC ที่จะดำเนินการการทำงานของมัน OD อย่างไรก็ตามตามที่ดร. คาร์เตอร์ก็เป็นคนแรกที่ยากสำหรับ VESEEHC ที่จะหาที่ปรึกษาที่สามารถ "ทำให้เกิดความไว้วางใจและความเชื่อมั่นกับคณะกรรมการและพนักงานที่เราต้องการ เราได้ใช้ 3-4 ที่ปรึกษาและที่เกี่ยวกับ 2-3 มากเกินไป "เขากล่าว มันสามารถใช้เวลาสักครู่ก่อนที่จะเป็นที่ชัดเจนว่าผู้ให้คำปรึกษาโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ได้ทำงานที่เขา / เธอ "ไม่เข้าใจปัญหาของเราวัฒนธรรมของเราคำถามของเรา" ตามที่ดรคาร์เตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำงานร่วมกับที่ปรึกษาภายนอก veseehc
ใช้ที่ปรึกษาจากภายนอก เช่น ทรัพยากรที่สำคัญกระบวนการพัฒนาองค์การของ บุคคลเหล่านี้มีความสะดวกในการเรียนรู้ที่สำคัญในองค์กร และช่วยพัฒนาความสามารถในการ veseehc ความประพฤติของจากงาน แต่ตามที่ ดร. คาร์เตอร์มันก็เริ่มยาก veseehc หาที่ปรึกษาที่สามารถ " บังเกิดความไว้วางใจและความเชื่อมั่นกับบอร์ดที่เราต้องการ เราได้ใช้สามสี่ที่ปรึกษาและนั่นคือประมาณสองถึงสามมากเกินไป " เขาบันทึก มันสามารถใช้เวลาสักครู่ก่อนที่มันชัดเจนว่า ที่ปรึกษาเฉพาะ
ไม่ใช่งาน ที่เขา / เธอ " ไม่เข้าใจปัญหาของเรา วัฒนธรรมของเรา คำถามของเรา
" ตามที่ ดร. คาร์เตอร์