Our CultureA unique, nonhierarchica

Our Culture
A unique, nonhierarchical culture fosters the innovative spirit of individuals and small teams.

A Team-Based, Flat Lattice Organization

How we work at Gore sets us apart. Since Bill Gore founded the company in 1958, Gore has been a team-based, flat lattice organization that fosters personal initiative. There are no traditional organizational charts, no chains of command, nor predetermined channels of communication.

Instead, we communicate directly with each other and are accountable to fellow members of our multi-disciplined teams. We encourage hands-on innovation, involving those closest to a project in decision making. Teams organize around opportunities and leaders emerge. This unique kind of corporate structure has proven to be a significant contributor to associate satisfaction and retention.

We work hard at maximizing individual potential, maintaining an emphasis on product integrity, and cultivating an environment where creativity can flourish. A fundamental belief in our people and their abilities continues to be the key to our success.

How does all this happen? Associates (not employees) are hired for general work areas. With the guidance of their sponsors (not bosses) and a growing understanding of opportunities and team objectives, associates commit to projects that match their skills. All of this takes place in an environment that combines freedom with cooperation and autonomy with synergy.

Everyone can earn the credibility to define and drive projects. Sponsors help associates chart a course in the organization that will offer personal fulfillment while maximizing their contribution to the enterprise. Leaders may be appointed, but are defined by 'followership.' More often, leaders emerge naturally by demonstrating special knowledge, skill, or experience that advances a business objective.

Associates adhere to four basic guiding principles articulated by Bill Gore:

Fairness to each other and everyone with whom we come in contact
Freedom to encourage, help, and allow other associates to grow in knowledge, skill, and scope of responsibility
The ability to make one's own commitments and keep them
Consultation with other associates before undertaking actions that could impact the reputation of the company
To learn more about the Gore culture and working at Gore, visit the Careers section of our website.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมของเรา
วิญญาณนวัตกรรมของบุคคลและกลุ่มคนขนาดเล็กส่งเสริมวัฒนธรรมเฉพาะ nonhierarchical

A ทีมงาน แบนองค์กรโครงตาข่ายประกอบ

ว่าเราทำงานที่ขวิดชุดเราแยก ขวิดขวิดตั๋วก่อตั้งบริษัทใน 1958 และได้รับองค์กรทีมงาน แบนโครงตาข่ายประกอบที่ส่งเสริมความคิดริเริ่มส่วนบุคคล มีแผนภูมิองค์กรไม่ดั้งเดิม คำสั่งของโซ่ หรือกำหนดการช่องสื่อสาร

แทน เราสื่อสารโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ และมีเพื่อนสมาชิกของทีมหลายมีระเบียบวินัยรับผิดชอบต่อการ เราส่งเสริมนวัตกรรมอีก เกี่ยวข้องกับผู้ที่ใกล้เคียงกับโครงการในการตัดสินใจ ทีมงานการจัดระเบียบรอบโอกาส และนำออก ชนิดเฉพาะของโครงสร้างองค์กรได้พิสูจน์ให้ ผู้บริจาคสำคัญเชื่อมโยงความพึงพอใจและเก็บข้อมูล

เราทำงานอย่างหนักที่เพิ่มศักยภาพแต่ละ รักษาเน้นความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ และสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์อุตสาหะเพาะปลูก ความเชื่อพื้นฐานในคนของเราและความสามารถของพวกเขายังคงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเราด้วย

วิธีนี้ไม่เกิดขึ้นหรือไม่ (ไม่พนักงาน) สมาคมจ้างงานในพื้นที่ทำงานทั่วไป ด้วยการแนะนำของของผู้สนับสนุน (ไม่ผู้บังคับบัญชา) และความเข้าใจโอกาสและวัตถุประสงค์ของทีมเติบโต สมาคมยอมรับโครงการที่ตรงกับทักษะของพวกเขา ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่รวมเสรีภาพกับความร่วมมือและอิสระกับ synergy

ทุกคนสามารถได้รับความน่าเชื่อถือเพื่อกำหนด และไดรฟ์โครงการ ผู้สนับสนุนสมาคมแผนภูมิเส้นในองค์กรที่มีหนี้สินส่วนบุคคลในขณะที่การเพิ่มสัดส่วนขององค์กร ได้ ผู้นำอาจได้รับแต่งตั้ง แต่ถูกกำหนด โดย 'followership' บ่อย ผู้นำเกิดตามธรรมชาติ โดยการเห็นความรู้พิเศษ ทักษะ หรือประสบการณ์ที่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นการล่วงหน้า

สมาคมปฏิบัติตาม 4 พื้นฐานแนวทางหลักการพูดชัดแจ้ง โดยกอร์ตั๋ว:

ยุติธรรมกันและทุกคนที่มาติดต่อ
อิสระในการส่งเสริม ช่วยเหลือ และอนุญาตให้คนอื่นเจริญเติบโตในความรู้ ทักษะ และขอบเขตความรับผิดชอบ
สามารถทำให้ตัวเองผูกพัน และเก็บไว้
ปรึกษากับสมาคมอื่น ๆ ก่อนการดำเนินการกิจการที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท
เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมขวิดและทำงานที่ขวิด เยี่ยมชมส่วนงานของเว็บไซต์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมของเรา
ที่ไม่ซ้ำกันวัฒนธรรมที่ไม่มีลำดับชั้นส่งเสริมจิตวิญญาณนวัตกรรมของบุคคลและทีมเล็กทีมตามลำดับ Lattice องค์การวิธีที่เราทำงานที่กอร์ทำให้เราแตกต่าง ตั้งแต่บิลกอร์ก่อตั้ง บริษัท ในปี 1958 กอร์ได้รับทีมงานตามองค์กรตาข่ายแบนที่ส่งเสริมความคิดริเริ่มส่วนบุคคล ไม่มีชาร์ตแบบดั้งเดิมขององค์กรโซ่ของคำสั่งไม่มีหรือช่องทางที่กำหนดไว้ในการติดต่อสื่อสารมีแต่เราสื่อสารโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ และมีความรับผิดชอบต่อเพื่อนสมาชิกในทีมหลายวินัยของเรา เราขอแนะนำให้มือในการนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ใกล้ชิดกับโครงการในการตัดสินใจ ทีมจัดระเบียบรอบโอกาสและความเป็นผู้นำออกมา นี้ชนิดที่ไม่ซ้ำกันของโครงสร้างขององค์กรได้พิสูจน์ให้เป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญที่จะเชื่อมโยงความพึงพอใจและการเก็บรักษาเราทำงานอย่างหนักที่การเพิ่มศักยภาพของแต่ละบุคคลยังคงให้ความสำคัญกับความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์และการสร้างสภาพแวดล้อมที่ความคิดสร้างสรรค์สามารถเจริญ ความเชื่อพื้นฐานในคนและความสามารถของพวกเขาของเรายังคงเป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จของเราอย่างไรทั้งหมดนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร Associates (พนักงานไม่) ได้รับการว่าจ้างสำหรับพื้นที่ทำงานทั่วไป ด้วยคำแนะนำของสปอนเซอร์ของพวกเขา (ผู้บังคับบัญชาไม่ได้) และความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของโอกาสและวัตถุประสงค์ของทีมร่วมกระทำเพื่อโครงการที่ตรงกับทักษะของพวกเขา ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ผสมผสานความเป็นอิสระด้วยความร่วมมือและอิสระกับการทำงานร่วมกันที่ทุกคนจะได้รับความน่าเชื่อถือในการกำหนดและผลักดันโครงการ สปอนเซอร์ช่วยให้ผู้ร่วมงานแผนที่เส้นทางในองค์กรที่จะให้บรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลขณะที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมของพวกเขาเพื่อองค์กร ผู้นำอาจจะได้รับการแต่งตั้ง แต่ถูกกำหนดโดย 'ผู้ตาม. บ่อยผู้นำออกมาตามธรรมชาติโดยการแสดงให้เห็นถึงความรู้พิเศษทักษะหรือประสบการณ์ที่ก้าวหน้าทางธุรกิจวัตถุประสงค์ร่วมงานเป็นไปตามสี่หลักการพื้นฐานก้องโดยบิลกอร์: ความเป็นธรรมให้กับแต่ละอื่น ๆ และทุกคนกับผู้ที่เรามาติดต่อเสรีภาพในการสนับสนุนให้ความช่วยเหลือ และอนุญาตให้ผู้ร่วมงานอื่น ๆ ที่จะเติบโตในความรู้ทักษะและขอบเขตของความรับผิดชอบต่อความสามารถในการที่จะทำให้ความมุ่งมั่นของตัวเองและให้พวกเขาให้คำปรึกษากับผู้ร่วมอื่น ๆ ก่อนที่จะดำเนินการการกระทำที่อาจส่งผลกระทบชื่อเสียงของ บริษัทหากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมของเลือดและการทำงาน ที่แทงไปที่ส่วนอาชีพในเว็บไซต์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมของเรา
เอกลักษณ์ วัฒนธรรม nonhierarchical ปลูกฝังจิตวิญญาณนวัตกรรมของบุคคลและทีมงานเล็ก ๆ .

ทีมงานตาม

เราใช้วิธีขัดแตะองค์กรแบนกอร์ชุดที่เราจากกัน ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในปี 1958 บิล กอร์ , กอร์ได้ทีมงานจากองค์กรที่ส่งเสริมความคิดริเริ่มแบนตารางส่วนบุคคล ไม่มีแผนภูมิองค์การแบบดั้งเดิม ไม่มีโซ่ของคำสั่งหรือกำหนดช่องทางการสื่อสาร .

แต่เราสามารถสื่อสารโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆและจะรับผิดชอบกับเพื่อนสมาชิกของเราหลายวินัยทีม เรานวัตกรรมส่งเสริมภาคปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ใกล้ชิดกับโครงการในการตัดสินใจ ทีมผู้นำและการจัดระเบียบรอบโอกาสโผล่ออกมาชนิดนี้ที่ไม่ซ้ำกันของโครงสร้างองค์กรได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นผู้สนับสนุนที่สำคัญที่จะเชื่อมโยงกับความพึงพอใจ และการเก็บรักษา

เราทำงานหนักในการเพิ่มศักยภาพของบุคคล การรักษาเน้นความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ และการปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์สามารถอวด พื้นฐานความเชื่อในคนของเราและความสามารถของพวกเขายังคงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเรา

วิธีการทำทั้งหมดนี้เกิดขึ้น ? สมาคม ( ไม่ใช่ลูกจ้าง ) ได้รับการว่าจ้างสำหรับพื้นที่ทำงานทั่วไป ด้วยคำแนะนำของผู้สนับสนุนของพวกเขา ( ผู้บังคับบัญชา ) และความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของโอกาสและทีมงานที่ร่วมทำโครงการเพื่อวัตถุประสงค์ที่ตรงกับทักษะของพวกเขา ทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ผสมผสานกับความอิสระและอิสระกับ Synergy .

ทุกคนสามารถสร้างความน่าเชื่อถือ เพื่อกำหนดและผลักดันโครงการ สปอนเซอร์ช่วยร่วมสร้างแผนภูมิหลักสูตรในองค์กรจะให้เติมเต็มส่วนบุคคลในขณะที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมขององค์กร ผู้นำอาจจะแต่งตั้ง แต่เป็นภาวะที่นิยามโดย ' ' บ่อย ผู้นำออกมาตามธรรมชาติ โดยแสดงให้เห็นถึงความรู้ ทักษะพิเศษ ,หรือประสบการณ์ที่ก้าวหน้าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ร่วมปฏิบัติตามหลักการพื้นฐานสี่ก้องโดย บิล กอร์ :

เป็นธรรมกับแต่ละอื่น ๆและทุกคนกับผู้ที่เราเข้าไปติดต่อ
เสรีภาพเพื่อส่งเสริม ช่วยเหลือ และให้สมาคมอื่น ๆที่จะเติบโตในด้านความรู้ ทักษะ และขอบเขตความรับผิดชอบ
ความสามารถที่จะทำให้หนึ่ง ของตัวเองเก็บไว้
และผูกพันการปรึกษาหารือกับสมาคมอื่น ๆก่อนการกระทำที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท
เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรม และทำงาน ที่ กอร์ Gore , เยี่ยมชมส่วนอาชีพของเว็บไซต์ของเรา