Phase 3 is characterized by the att

Phase 3 is characterized by the attempt to understand basic marketplace phenomena. Organization begin to search for new ways to define and satisfy customer needs. Moreover, phase 3 differs from the earlier phases that the corporate planners are expected to generate a number of alterative courses of action for top management. Top management begins to evaluate strategic alternatives in a formalized manner to planning and actions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะที่ 3 มีลักษณะ โดยความพยายามที่จะเข้าใจปรากฏการณ์ตลาดพื้นฐาน องค์กรเริ่มค้นหาวิธีใหม่ในการกำหนด และตอบสนองความต้องการลูกค้า นอกจากนี้ ระยะที่ 3 แตกต่างจากขั้นตอนก่อนหน้านี้ที่คาดว่าจะสร้างหมายเลขหลักสูตร alterative ของการดำเนินการด้านการบริหารวางแผนขององค์กร ผู้บริหารระดับสูงเริ่มประเมินทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในลักษณะอย่างเป็นทางการวางแผนและการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3 เป็นลักษณะความพยายามที่จะเข้าใจปรากฏการณ์ตลาดขั้นพื้นฐาน องค์การเริ่มต้นในการค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ในการกำหนดและตอบสนองความต้องการของลูกค้า นอกจากนี้ระยะที่ 3 แตกต่างจากขั้นตอนก่อนหน้านี้ว่าการวางแผนขององค์กรที่คาดว่าจะสร้างจำนวนของหลักสูตรการดัดแปลงของการดำเนินการจัดการด้านบน ผู้บริหารระดับสูงจะเริ่มต้นในการประเมินกลยุทธ์ทางเลือกในลักษณะที่เป็นทางการกับการวางแผนและการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3 ลักษณะ โดยพยายามที่จะเข้าใจปรากฏการณ์ตลาดเบื้องต้น องค์กรเริ่มค้นหาวิธีใหม่ในการระบุและตอบสนองความต้องการของลูกค้า นอกจากนี้ ระยะที่ 3 ที่แตกต่างจากขั้นตอนก่อนหน้านี้ว่า นักวางแผน บริษัทคาดว่าจะสร้างจำนวนของการเปลี่ยนแปลงแก้ไขหลักสูตรของการกระทำสำหรับการจัดการด้านบนการจัดการด้านบนเริ่มประเมินทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในลักษณะที่เป็นทางการและการกระทำวางแผน .