In the late 1990s, Skilling refined

In the late 1990s, Skilling refined the trading model further. He noted that
“heavy” assets, such as pipelines, were not a source of competitive advantage that
would enable Enron to earn economic rents. Skilling argued that the key to
dominating the trading market was information; Enron should, therefore, only
hold “heavy” assets if they were useful for generating information. Consequently,
the company began divesting “heavy” assets and pursuing an “asset light” strategy.
As a result of this strategy, by late 2000, Enron owned 5,000 fewer miles of natural
gas pipeline than when the company was founded in 1985—but its gas financial
transactions represented 20 times its pipeline capacity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปลายปี 1990 ทักษะกลั่นรุ่นค้าเพิ่มเติม เขาตั้งข้อสังเกตที่"หนัก" สินทรัพย์ เช่นท่อ ไม่เป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่จะให้ Enron จะได้รับค่าเช่าเศรษฐกิจ ทักษะโต้เถียงที่คีย์ไปมีอำนาจเหนือตลาดค้าถูกข้อมูล Enron ควร ดังนั้น เท่านั้นเก็บสินทรัพย์ "หนัก" ถ้าพวกเขามีประโยชน์สำหรับการสร้างข้อมูล ดังนั้นบริษัทเริ่ม divesting สินทรัพย์ "หนัก" และการดำเนินกลยุทธ์ "สินทรัพย์แสง"จากกลยุทธ์นี้ โดยสาย 2000, Enron เป็น 5000 ไมล์น้อยกว่าธรรมชาติท่อส่งแก๊สกว่าเมื่อบริษัทถูกก่อตั้งขึ้นในปี 1985 — แต่แก๊สเป็นเงินธุรกรรมแสดง 20 ครั้งผลิตของไปป์ไลน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปลายปี 1990, Skilling กลั่นรูปแบบการค้าต่อไป เขาตั้งข้อสังเกตว่า
"หนัก" สินทรัพย์เช่นท่อไม่ได้แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่
จะช่วยให้ Enron ที่จะได้รับค่าเช่าทางเศรษฐกิจ Skilling ถกเถียงกันอยู่ว่ากุญแจสำคัญในการ
มีอำนาจเหนือตลาดซื้อขายเป็นข้อมูล; Enron จึงควรเท่านั้น
ถือสินทรัพย์ "หนัก" ถ้าพวกเขามีประโยชน์สำหรับการสร้างข้อมูล ดังนั้น
บริษัท เริ่มปลดสินทรัพย์ "หนัก" และใฝ่หา "แสงสินทรัพย์" กลยุทธ์.
ในฐานะที่เป็นผลมาจากกลยุทธ์นี้ในช่วงปลายปี 2000 ที่เป็นเจ้าของ Enron 5,000 ไมล์น้อยของธรรมชาติ
ท่อส่งก๊าซกว่าเมื่อ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 1985 แต่มัน ก๊าซการเงิน
การทำธุรกรรมเป็นตัวแทนของ 20 เท่ากำลังการผลิตท่อของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปลายปี 1990 , สกิลลิง กลั่นการซื้อขายแบบเพิ่มเติม เขากล่าวว่า
" หนัก " สินทรัพย์ เช่น ท่อ , ไม่ได้เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่
จะให้รอนจะได้รับค่าเช่าทางเศรษฐกิจ สกิลลิ่งแย้งว่าคีย์
ในตลาดซื้อขายข้อมูล ; เอนควร ดังนั้นเฉพาะ
ถือ " สินทรัพย์หนัก " ถ้าพวกเขามีประโยชน์สำหรับการสร้างข้อมูล โดย
บริษัท เริ่มปลด " สินทรัพย์หนัก " และติดตามกลยุทธ์ " แสง " สินทรัพย์ .
เป็นผลจากกลยุทธ์นี้ โดยปลายปี 2000 รอนเป็นเจ้าของ 5000 ไมล์น้อยของธรรมชาติ
ท่อส่งก๊าซกว่าเมื่อ บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 1985 แต่ธุรกรรมทางการเงินของแสดง 20 ครั้ง
แก๊สความจุท่อของ