At Toyota, this is ensured by the s

At Toyota, this is ensured by the so called Total Quality Management (TQM) approach. TQM is an integral management concept coined in the 1940s by W. Edwards Deming, an American statistician, professor and consultant. It can be defined as a set of management practices throughout the organization, geared to ensure the organization consistently meets or exceeds customer requirements. TQM places strong focus on process measurement and controls as means of continuous improvement. One of the principal aims of TQM is to limit errors to 1 per 1 million units produced (Hakes, 1994).

Read more: http://www.ukessays.com/essays/marketing/toyotas-competitive-advantage-in-the-automotive-industry-marketing-essay.php#ixzz3qXea1Wcd

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่โตโยต้า นี้จะมั่นใจ ด้วยวิธีการจัดการคุณภาพรวม (TQM) สิ่งที่เรียกว่า TQM เป็นแนวคิดการจัดการเป็นจังหวะในทศวรรษ 1940 โดยปริมาณเอ็ดเวิร์ด Deming การ statistician อเมริกัน ศาสตราจารย์ และที่ปรึกษา มันสามารถถูกกำหนดเป็นชุดของวิธีการบริหารจัดการทั่วทั้งองค์กร มุ่งให้องค์กรอย่างต่อเนื่องตรงกับ หรือเกินกว่าความต้องการของลูกค้า TQM มุ่งประเมินกระบวนการและการควบคุมเป็นวิธีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง จุดมุ่งหมายหลักของ TQM คือการจำกัดข้อผิดพลาดไป 1 ต่อ 1 ล้านหน่วยผลิต (Hakes, 1994)อ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/essays/marketing/toyotas-competitive-advantage-in-the-automotive-industry-marketing-essay.php#ixzz3qXea1Wcd

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่โตโยต้านี้คือมั่นใจโดยที่เรียกว่าการจัดการคุณภาพรวม (TQM) วิธีการ TQM เป็นแนวคิดการจัดการหนึ่งประกาศเกียรติคุณในปี 1940 โดย W. Edwards Deming เป็นสถิติชาวอเมริกันอาจารย์และที่ปรึกษา มันสามารถกำหนดเป็นชุดของการจัดการทั่วทั้งองค์กรที่มุ่งเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรอย่างต่อเนื่องตรงหรือเกินกว่าความต้องการของลูกค้า TQM สถานที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับการวัดและการควบคุมกระบวนการเป็นวิธีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง หนึ่งในจุดมุ่งหมายของ TQM หลักคือการ จำกัด ข้อผิดพลาดไป 1 ต่อ 1 ล้านหน่วยผลิต (hakes, 1994). อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่โตโยต้า นี่คือมั่นใจโดยเรียกว่าการบริหารคุณภาพโดยรวม ( TQM ) วิธีการ TQM คือการจัดการบูรณาการแนวคิดนี้ในทศวรรษที่ 1940 โดย W . Edwards Deming , นักสถิติชาวอเมริกัน และศาสตราจารย์ที่ปรึกษา มันสามารถกำหนดเป็นชุดของวิธีการบริหารจัดการทั้งองค์กร มุ่งให้องค์กรอย่างต่อเนื่องตรงกับ หรือเกินกว่าความต้องการของลูกค้าองค์กรที่มุ่งเน้นการวัดกระบวนการและการควบคุมเป็นวิธีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง หนึ่งในเป้าหมายหลักขององค์กรคือการจำกัดข้อผิดพลาด 1 ต่อ 1 ล้านหน่วยผลิต ( hakes , 1994 ) .

อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.ukessays . com / บทความ / การตลาด / toyotas ความได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมยานยนต์ ixzz3qxea1wcd PHP #การตลาดเรียงความ