. Satisfied employees are there to

. Satisfied employees are there to get. Engaged employees are there to give. The goal should be “mutual commitment” between the boss and the staff.

2. Highly engaged employees are 480% more committed to helping their company succeed, 250% more likely to recommend improvements, and 370% more likely to recommend their company as an employer. (These numbers may look ridiculous, but they are not typos.)

3. Employees with lower engagement are four times more likely to leave their jobs than those who are highly engaged. And you probably already know that it costs much more to hire a new employee than it is to retain one.

4. Active disengagement costs the U.S. $450 billion annually.

5. Seven out of ten employees are disengaged or actively disengaged. I loved this analogy from the video: imagine you’re on a crew team (rowing) where 3 people are working really hard, 5 people are just looking at the scenery, and 2 people are actually trying to sink the boat. What a nightmare! Basically 70% of employees are either disengaged or actively disengaged.

6. 87% of corporate executives recognize that disengaged employees are among the biggest threats to their businesses. If you can identify the threat, you’re that much closer to finding a solution.

7. Engaged employers who focus on purpose and values are six times more successful at outperforming the competition. Help employees figure out why they do what they do, not just how to get the job done.

Unfortunately, there was no way to repair the damage done to the Titanic, but low employee engagement is a totally fixable problem. Your company doesn’t have to drown. Hopefully these seven insights will help you work smarter, not harder, for the good of your staff and your company as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. พอพนักงานมีการ รับ พนักงานหมั้นมีให้ เป้าหมายควรจะ "มั่นซึ่งกันและกัน" ระหว่างเจ้านายและพนักงาน2. พนักงานหมั้นสูงมี 480% เพิ่มเติมมุ่งมั่นที่จะช่วยบริษัทของพวกเขาประสบความสำเร็จ 250% มีแนวโน้มที่จะแนะนำการปรับปรุง และ 370% แนวโน้มที่จะแนะนำบริษัทของเขาเป็นนายจ้าง (ตัวเลขเหล่านี้อาจดูไร้สาระ แต่พวกเขาไม่ได้พิมพ์ผิด)3. พนักงาน มีความผูกพันต่ำกว่า 4 ครั้งมีแนวโน้มที่จะออกจากงานมากกว่าผู้ที่มีส่วนร่วมสูงได้ และคุณคงรู้อยู่แล้วว่า ค่าใช้จ่ายมากจะจ้างพนักงานใหม่ที่จะรักษาหนึ่ง4. งาน disengagement ทุน 450 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ เป็นประจำทุกปี5. เจ็ดจากพนักงานสิบ disengaged หรือ disengaged อย่างแข็งขัน ฉันรักนี้เทียบจากวิดีโอ: สมมติว่า คุณอยู่บนเรือทีม (แข่งเรือ) ซึ่ง 3 คนทำงานจริง ๆ ยาก 5 คนพักที่ฉาก และ 2 คนจริงพยายามจมเรือ สิ่งฝันร้าย โดยทั่วไป 70% ของพนักงานทั้ง disengaged หรือ disengaged อย่างแข็งขัน6. 87% ของผู้บริหารองค์กรตระหนักว่า พนักงาน disengaged มีภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจของพวกเขา ถ้าคุณสามารถคุกคาม คุณที่มากใกล้จะได้ผลลัพธ์ที่7. นายจ้างส่วนร่วมที่มุ่งเน้นในวัตถุประสงค์ และค่า 6 ครั้งผลที่ outperforming การแข่งขันได้ ช่วยให้พนักงานเข้าใจเหตุผลที่พวกเขาทำอะไรไม่ เพียงวิธีการได้งานทำอับ มีวิธีการซ่อมแซมความเสียหายการไททานิค แต่ความผูกพันของพนักงานต่ำเป็นปัญหาแน่นอนทั้งหมด บริษัทไม่ต้องจมน้ำตาย หวังว่าข้อมูลเชิงลึกเจ็ดเหล่านี้จะช่วยให้คุณทำงานอย่างชาญฉลาด ไม่ ยาก ดีของพนักงานและบริษัทของคุณทั้งหมด