Accepting Constructive FeedbackEffe

Accepting Constructive Feedback
Effective global leaders create an atmosphere that welcomes constructive feedback by avoiding defensive reactions, such as responding to feedback with negative and destructive comments about the other person, speaking over the person giving the feedback, and defending and justifying actions and behaviors rather than listening to and accepting the feedback as valuable. These unproductive reactions to feedback cre- ate an atmosphere of cynicism and apathy, undermining any possibility of change.
Global leaders will need to provide recognition and support for people who have the courage to tell the hard truth before issues become disasters. Asking for input, and then “shooting the messenger” who delivers the bad news is worse than not asking at all.
Effective global leaders are not defensive when receiving feedback, because they value what is being said. They focus on the value of other people’s opinions, fight the urge to prove them wrong, and simply accept their opinions as their perceptions of re- ality. The effective global leader of the future understands that being defensive bars him or her from hearing and understanding new ideas and suggestions, which will most likely lead to missed opportunities for change.
Effective leaders are able to listen to others without making judgments too quickly. They can listen to one side of the story completely without a reac- tion (good or bad), until the whole situation is presented. Then, once they understand all of the perspectives, they can formulate the best response.4
Leaders who can listen to, accept, process, and learn from feedback will have a tremendous competitive advantage, because they will make fewer mistakes and miss fewer opportunities than those leaders who do not value others’ opinions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยอมรับข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสร้างบรรยากาศที่ยินดีความคิดเห็นที่สร้างสรรค์โดยการหลีกเลี่ยงการเกิดปฏิกิริยาการป้องกันเช่นการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะที่มีความคิดเห็นเชิงลบและทำลายเกี่ยวกับคนอื่น ๆ พูดอีกคนให้ข้อเสนอแนะ,และป้องกันและเหตุผลการกระทำและพฤติกรรมมากกว่าการฟังและยอมรับข้อเสนอแนะที่มีคุณค่า ปฏิกิริยาเหล่านี้ไม่ก่อผลต่อความคิดเห็น CRE-กินบรรยากาศของมนุษย์และความไม่แยแสลอบทำลายความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ
ผู้นำทั่วโลกจะต้องให้ได้รับการยอมรับและการสนับสนุนสำหรับผู้ที่มีความกล้าที่จะบอกความจริงอย่างหนักก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาภัยพิบัติขอให้ท่านแล้ว "การถ่ายภาพผู้ส่งสาร" ที่ให้ข่าวร้ายก็คือเลวร้ายยิ่งกว่าไม่ได้ถามเลย
ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพในการป้องกันไม่ได้เมื่อได้รับการตอบรับเพราะพวกเขาเห็นคุณค่าของสิ่งที่ถูกกล่าว พวกเขามุ่งเน้นไปที่ค่าของความคิดเห็นของคนอื่นต่อสู้กระตุ้นที่จะพิสูจน์ว่าพวกเขาผิดและก็ยอมรับความคิดเห็นของพวกเขาเป็นความรู้สึกของพวกเขาอีกครั้ง alityผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพของอนาคตเข้าใจว่าเป็นแถบป้องกันเขาหรือเธอจากการได้ยินและเข้าใจความคิดใหม่และข้อเสนอแนะที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะนำไปสู่​​การพลาดโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะสามารถที่จะรับฟังผู้อื่นโดยการตัดสินเร็วเกินไป พวกเขาสามารถฟังไปอีกด้านหนึ่งของเรื่องได้อย่างสมบูรณ์โดยไม่ต้อง reac ชั่น (ดีหรือไม่ดี)จนกว่าสถานการณ์ทั้งหมดจะนำเสนอ จากนั้นเมื่อพวกเขาเข้าใจทุกมุมมองที่พวกเขาสามารถกำหนด response.4 ที่ดีที่สุด
ผู้นำที่สามารถฟังยอมรับกระบวนการและการเรียนรู้จากข้อเสนอแนะที่จะมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมากเพราะพวกเขาจะทำผิดพลาดน้อยลงและโอกาสน้อยลง ผู้นำกว่าผู้ที่ไม่ได้ให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของผู้อื่น
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับคำติชมที่สร้างสรรค์
ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสร้างบรรยากาศที่ยินดีรับคำติชมที่สร้างสรรค์ โดยหลีกเลี่ยงปฏิกิริยาป้องกัน เช่นตอบสนองต่อคำติชมกับลบ และทำลายความคิดเห็นเกี่ยวกับผู้อื่น พูดมากกว่าคนที่แสดงความคิดเห็น และปกป้อง justifying การกระทำและพฤติกรรมมากกว่าฟัง และยอมรับผลป้อนกลับที่เป็นประโยชน์ ปฏิกิริยาเหล่านี้ก่อให้ผลป้อนกลับ cre - กินบรรยากาศน่าทำ apathy บั่นทอนความเปลี่ยนแปลงใด ๆ
โลกผู้นำจะต้องให้การสนับสนุนสำหรับผู้ที่มีความกล้าที่จะบอกความจริงยากก่อนปัญหากลายเป็น ภัย ขอให้ป้อนข้อมูล แล้ว "ยิงศาสน" ที่ส่งข่าวร้ายจะเลวร้ายยิ่งกว่าไม่ถามเลย
ผู้นำระดับโลกไม่ป้องกันเมื่อได้รับคำติชม เนื่องจากพวกเขาค่าเป็นการพูด พวกเขาเน้นค่าความคิดเห็นของคนอื่น ต่อสู้กระตุ้นการพิสูจน์ผิด และยอมรับความคิดเห็นก็เป็นความเข้าใจใหม่-ality ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพในอนาคตเข้าใจว่า อยู่แถบป้องกันเขาหรือเธอจากการฟัง และความเข้าใจใหม่ ๆ และคำแนะนำ ซึ่งจะมากที่สุดอาจทำให้พลาดโอกาสในการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำจะรับฟังผู้อื่นโดยไม่ตัดสินเร็วเกินไป พวกเขาสามารถฟังด้านใดด้านหนึ่งของเรื่องราวทั้งหมดโดยสเต reac-รชัน (ดีหรือร้าย), จนกระทั่งมีการนำเสนอสถานการณ์ทั้งหมด จากนั้น เมื่อพวกเขาเข้าใจทุกมุมมอง พวกเขาสามารถกำหนดส่วน response.4
Leaders ที่สามารถฟัง ยอมรับ ประมวลผล และเรียนรู้จากความคิดเห็น จะได้มีมหาศาลเปรียบ เพราะพวกเขาจะทำผิดพลาดน้อยลง และพลาดโอกาสน้อยกว่าผู้นำที่ค่าความคิดเห็นของคนอื่นด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การยอมรับผู้นำระดับโลกมีผลความคิดเห็น
ซึ่งจะช่วยสร้างบรรยากาศที่สร้างสรรค์ให้การต้อนรับความคิดเห็นอย่างสร้างสรรค์โดยการหลีกเลี่ยงการเกิดปฏิกิริยาป้องกันเช่นการตอบสนองต่อความคิดเห็นด้วยความคิดเห็นด้านลบและทำลายเกี่ยวกับบุคคลอื่นที่สื่อสารด้วยมากกว่าคนที่จะช่วยให้ความคิดเห็นและเพื่อปกป้องและกล่าวโทษเกี่ยวกับพฤติกรรมและการกระทำมากกว่าการฟังและการยอมรับความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์. ปฏิกิริยาเหล่านี้ทำเพื่อ cre ความคิดเห็น - กินบรรยากาศที่ของต้และทำลายความไม่มีใจเป็นไปได้ในการเปลี่ยน ผู้นำ
ระดับโลกจะต้องให้การสนับสนุนและการจดจำการสำหรับผู้ที่มีความกล้าที่จะบอกความจริงที่ยากก่อนปัญหาจะกลายเป็นปัญหา ภัยธรรมชาติถามสำหรับอินพุตและแล้ว"การถ่าย ภาพ Messenger "ที่มีข่าวร้ายที่แย่กว่าไม่ได้ถามที่ทั้งหมด
ผู้นำระดับโลกอย่างมี ประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันไม่ได้เมื่อได้รับความคิดเห็นเพราะพวกเขามูลค่าสิ่งที่กำลังพูดกัน พวกเขาให้ความสำคัญกับคุณค่าของความคิดเห็นของผู้อื่นการต่อสู้เรียกร้องเพื่อพิสูจน์ว่าเขาไม่ถูกต้องและเลือกยอมรับความคิดเห็นของตนและรับรู้ของพวกเขาอีกครั้ง - alityเป็นผู้นำระดับโลกอย่างมี ประสิทธิภาพ ในอนาคตที่เข้าใจว่าเป็นการป้องกันบาร์เขาหรือเธอจากการฟังและการทำความเข้าใจและคำแนะนำความคิดใหม่ที่จะนำไปสู่โอกาสทางการขายที่ไม่ได้รับการเปลี่ยนแปลงมากที่สุด
ผู้นำอย่างมี ประสิทธิภาพ สามารถฟังผู้อื่นโดยไม่ทำให้การตัดสินอย่างรวดเร็วเกินไป พวกเขาสามารถฟังเพลงไปทางด้านหนึ่งของเรื่องอย่างสมบรูณ์แบบโดยไม่ reac - การ(ที่ดีหรือไม่ดี)จนกว่าสถานการณ์ทั้งหมดที่ได้รับการนำเสนอ จากนั้นเมื่อพวกเขาทำความเข้าใจมุมมองที่สามารถกำหนดที่ดีที่สุด response. 4
ผู้นำที่สามารถฟังยอมรับกระบวนการและเรียนรู้จากความคิดเห็นจะมีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมากเพราะจะทำให้เกิดความผิดพลาดน้อยลงและพลาดโอกาสในการน้อยกว่าผู้นำผู้ที่ไม่ได้ค่าความคิดเห็นของผู้อื่น.