least in relation to human resource

least in relation to human resources (Kellock Hay et al., 2001). These findings, broadly
similar to an earlier study which focused solely on London (Parry et al., 2005), would
suggest that government policy has had a significant effect on HRM in the sector.
As a result of the move to a “mixed economy” of care, voluntary sector organisations
have become more involved in the mainstream provision of public sector services, but
have in turn been subject to the influence of those bodies they rely upon for future funding.
In line with institutional theory, it could be argued that the activities and direction of
voluntary organisations in this sector are increasingly being determined by the power of
government organisations (Osborne, 1997). By requiring organisations bidding for the
provision of services to demonstrate their ability to comply to specified quality standards,
they have not only had an influence on the way in which human resources are managed,
but have also attempted to create greater similarity across the sector.
However, our findings represent a snapshot in time and stem from managerial
respondents only; as such we are not able to fully assess how these policies were
implemented in practice. As Paton and Foot (2000) observe, organisations may relate to
award or audit systems in a variety of ways and these may not necessarily result in
significant change to practice. In this context the question also arises over whether
such developments would have taken place irrespective of the imposition of QuADs. In
line with the findings of other studies, managers may have used the introduction of the
standards as a lever to introduce changes to policy and practice, even where not strictly
speaking required to attain the award (Paton and Foot, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น้อยที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ (Kellock หญ้าแห้งและคณะ. 2001) การค้นพบเหล่านี้อย่างกว้างขวาง
คล้ายกับการศึกษาก่อนหน้านี้ที่มุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในลอนดอน (ปัดป้องและคณะ. 2005)
จะชี้ให้เห็นว่านโยบายของรัฐบาลมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาค.
เป็นผลจากการย้ายไป "เศรษฐกิจผสม" ของการดูแลองค์กรภาคสมัครใจ
ได้กลายเป็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้นในการให้หลักของการให้บริการภาครัฐ แต่
ได้ในทางกลับกันเป็นเรื่องที่จะมีผลต่อร่างกายของผู้ที่พวกเขาอาศัยการระดมทุนในอนาคต.
สอดคล้องกับทฤษฎีสถาบันก็อาจจะแย้งว่ากิจกรรมและทิศทางของ
องค์กรอาสาสมัครในภาคนี้ที่เพิ่มขึ้นถูกกำหนดโดยพลังขององค์กรภาครัฐ
(ออสบอร์,1997) โดยการกำหนดให้องค์กรที่เสนอราคาสำหรับ
การให้บริการที่จะแสดงให้เห็นถึงความสามารถของพวกเขาให้เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพที่ระบุไว้
พวกเขามีไม่เพียง แต่ส่งผลกระทบต่อวิธีการที่ทรัพยากรมนุษย์ที่มีการจัดการ
แต่ก็ยังพยายามที่จะสร้างความคล้ายคลึงกันมากขึ้นทั่ว . ภาค
แต่ผลการวิจัยของเราเป็นตัวแทนของภาพรวมในเวลาและเกิดจากการบริหาร
ผู้ตอบแบบสอบถามเท่านั้นเช่นเราจะไม่สามารถในการรองรับการประเมินว่านโยบายเหล่านี้ถูกนำมาใช้
ในทางปฏิบัติ เป็นป่าตันและเท้า (2000) สังเกตองค์กรที่อาจเกี่ยวข้องกับ
ได้รับรางวัลหรือการตรวจสอบระบบในหลายวิธีและเหล่านี้อาจไม่จำเป็นต้องทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
กับการปฏิบัติ ในบริบทนี้คำถามยังเกิดขึ้นไม่ว่าจะเป็นในช่วง
การพัฒนาดังกล่าวจะเกิดขึ้นโดยไม่คำนึงถึงการกำหนดของคณะสี่คน ใน
สอดคล้องกับผลการศึกษาอื่น ๆ ผู้จัดการอาจจะใช้การแนะนำของ
มาตรฐานเป็นคันที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลงนโยบายและการปฏิบัติที่ยังไม่เคร่งครัด
พูดที่จำเป็นในการบรรลุรางวัล (ป่าตันและเท้า, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น้อยเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล (Kellock Hay และ al., 2001) ค้นพบเหล่านี้ ทั่วไป
จะคล้ายกับการศึกษาก่อนหน้านี้ที่เน้นแต่เพียงผู้เดียวในลอนดอน (Parry et al., 2005),
แนะนำว่า รัฐบาลมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญใน HRM ในภาค
เนื่องจากย้ายไปเป็น "เศรษฐกิจแบบผสม" ดูแล องค์กรภาคสมัครใจ
ได้เข้ามาเกี่ยวข้องเพิ่มเติมในบริการภาครัฐ การให้หลัก แต่
ได้รับจะอยู่ภายใต้อิทธิพลของร่างกายเหล่านั้นพวกเขาถือสำหรับเงินทุนในอนาคตได้
โดยทฤษฎีสถาบัน มันอาจจะโต้เถียงที่กิจกรรมและทิศทางของ
องค์กรที่สมัครใจในภาคนี้ถูกมากถูกกำหนด โดยอำนาจของ
องค์กรรัฐบาล (ออสบอร์น, 1997) โดยให้องค์กรที่เสนอสำหรับการ
จัดบริการแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปฏิบัติตามมาตรฐาน การ
พวกเขาไม่เพียงมีอิทธิพลต่อมาซึ่งทรัพยากรบุคคลจัดการ,
แต่ยังพยายามสร้างความคล้ายคลึงกันมากทั่วภาค
อย่างไร ตามผลการวิจัยของเราแสดง snapshot ในเวลา และเกิดจากการบริหารจัดการ
ผู้ตอบเท่านั้น เช่นเราจะไม่สามารถประเมินว่านโยบายเหล่านี้ได้ทั้งหมด
นำมาใช้ในทางปฏิบัติ เป็น Paton และเท้า (2000) สังเกต องค์กรอาจเกี่ยวข้องกับ
รางวัลหรือตรวจสอบระบบในหลากหลายวิธีเหล่านี้อาจไม่จำเป็นต้องทำ
ปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญได้ ในบริบทนี้ คำถามยังเกิดเหนือว่า
พัฒนาดังกล่าวจะได้รับโดยไม่คำนึงถึงของ QuADs ใน
รายการ มีผลการวิจัยอื่น ๆ ศึกษา ผู้บริหารอาจใช้การแนะนำของ
มาตรฐานเป็นคานเพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลงนโยบายการฝึก แม้ไม่เคร่งครัด
พูดต้องบรรลุรางวัล (Paton และเท้า 2000) ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างน้อยที่สุดในความสัมพันธ์กับทรัพยากรบุคคล( kellock หญ้า et al . 2001 ) การค้นพบ,กว้าง
คล้ายกับก่อนหน้าการศึกษาที่มุ่งเน้นเฉพาะใน London (ป้องปัด et al ., 2005 ),จะ
ซึ่งจะช่วยแนะนำให้นโยบายของรัฐมีที่สำคัญมีผลใน hrm ใน ภาค เอกชน.
เป็นผลของที่ต้องการย้ายไปยัง"ผสมเศรษฐกิจ"ของการดูแลให้เป็นความสมัครใจระหว่างองค์กร ภาค เอกชน
อย่างน้อยที่สุดในความสัมพันธ์กับทรัพยากรบุคคล( kellock หญ้า et al . 2001 ) การค้นพบ,กว้าง
คล้ายกับก่อนหน้าการศึกษาที่มุ่งเน้นเฉพาะใน London (ป้องปัด et al ., 2005 ),จะ
ซึ่งจะช่วยแนะนำให้นโยบายของรัฐมีที่สำคัญมีผลใน hrm ใน ภาค เอกชน.
เป็นผลของที่ต้องการย้ายไปยัง"ผสมเศรษฐกิจ"ของการดูแลให้เป็นความสมัครใจระหว่างองค์กร ภาค เอกชน
1997 ) โดยต้องมีองค์กรประมูล
ซึ่งจะช่วยในเรื่องของการบริการต่างๆที่จะแสดงให้เห็นถึงความสามารถของเขาในการเป็นไปตามมาตรฐานด้าน คุณภาพ ที่กำหนด
ไม่มีอิทธิพลในทางที่ทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับการบริหารจัดการเท่านั้น
แต่มีความพยายามในการสร้างความเหมือนมากขึ้นใน ภาค นี้ยัง.
อย่างไรก็ตามจากการสำรวจของเราเป็น ภาพ ที่อยู่ในเวลาและก้าน
ซึ่งจะช่วยผู้ตอบแบบสอบถามจากการบริหารจัดการเท่านั้นมีส่วนร่วมมากขึ้นในการใช้งานทั่วไปใน ภาค บริการสาธารณะแต่
ซึ่งจะช่วยได้ในการเปิดรับเรื่องจะมีอิทธิพลต่อร่างกายของคนที่พวกเขาอาศัยอยู่สำหรับการสนับสนุนทางการเงินในอนาคต.
ในสายกับทฤษฎีทางสถาบันได้ให้เหตุผลว่ากิจกรรมและทิศทางของ
ซึ่งจะช่วยองค์กรโดยสมัครใจใน ภาค นี้มีการกำหนดอำนาจขององค์กร
รัฐบาล( Osborne มากยิ่งขึ้นดังเช่นเราไม่สามารถประเมินได้ว่านโยบายเหล่านี้เป็น
ซึ่งจะช่วยได้นำไปใช้ในการปฏิบัติอย่างครบครัน เป็น paton และเดินเท้า( 2000 )ปฏิบัติตามองค์กรอาจเกี่ยวข้องกับระบบ
ซึ่งจะช่วยได้รับรางวัลหรือการตรวจสอบในความหลากหลายของรูปแบบและเหล่านี้อาจไม่ส่งผลให้
ซึ่งจะช่วยในการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในการฝึกฝนจำเป็นต้อง ในบริบทนี้คำถามนี้ยังเกิดขึ้นไม่ว่าจะตอบแทน
พัฒนาการดังกล่าวจะมีเกิดขึ้นโดยไม่คำนึงถึงเหตุผลของการกำหนดของด้านหน้า ใน
สายที่พร้อมด้วยการค้นพบของการศึกษาอื่นๆผู้จัดการอาจมีการใช้การเข้ามาของ
ซึ่งจะช่วยตามมาตรฐานที่ก้านที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลงในการฝึกฝนและนโยบายที่ไม่ต้องมีพูดอย่างเคร่งครัด
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับรางวัล( paton เท้าและ 2000 )