NPW was introduced in 1994. The bas

NPW was introduced in 1994. The basis of the NPW is Gemba Kanri: Shop-floor management performed by experienced and trained Foremen. The factory is managed based on the real situation on shop-floor compared to the plan. There are two situations: Normal and abnormal production. For any abnormal activities that deviates from the plan or the standard, the improvement loop is started right on the shop-floor; after analysis of current operations the wanted operation is designed, tested and verified, before becoming the new standard. Employees are trained in the new standard and it becomes the normal situation. Daily meeting structures, the Andon system and Foremen’s daily work keep this ecosystem alive and thriving.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

NPW ถูกนำมาใช้ในปี 1994 พื้นฐานของการ NPW Gemba Kanri คือ: การจัดการร้านที่ดำเนินการโดยมีประสบการณ์ และผ่านการฝึกอบรมทุกระดับนับ โรงงานมีจัดการตามสถานการณ์จริงในเปรียบเทียบกับแผนการผลิต มีสถานการณ์สอง: การผลิตปกติ และผิดปกติ สำหรับกิจกรรมที่ผิดปกติที่เบี่ยงเบนจากแผนหรือมาตรฐาน เริ่มต้นปรับปรุงวงขวาบนพื้นร้าน หลังจากการวิเคราะห์การดำเนินงานปัจจุบัน การดำเนินการต้องเป็นออกแบบ ทดสอบ และตรวจ สอบ ก่อนที่จะกลายเป็น มาตรฐานใหม่ พนักงานได้รับการอบรมมาตรฐานใหม่ และมันกลายเป็นสถานการณ์ปกติ วันประชุมโครงสร้าง ระบบ Andon และงานประจำวันของมายให้ระบบนิเวศนี้มีชีวิต และเจริญรุ่งเรือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NPW ถูกนำมาใช้ในปี 1994 พื้นฐานของ NPW เป็น Gemba Kanri: การบริหารจัดการร้านค้าที่ดำเนินการโดยคนงานที่มีประสบการณ์และผ่านการฝึกอบรม โรงงานมีการจัดการขึ้นอยู่กับสถานการณ์จริงในร้านค้าเมื่อเทียบกับแผน มีสองสถานการณ์: ปกติและการผลิตที่ผิดปกติ สำหรับกิจกรรมที่ผิดปกติใด ๆ ที่เบี่ยงเบนไปจากแผนหรือมาตรฐานห่วงการปรับปรุงจะเริ่มต้นในทันที ณ ร้านค้าชั้น; หลังจากการวิเคราะห์ของการดำเนินงานในปัจจุบันการดำเนินงานที่ต้องการได้รับการออกแบบทดสอบและตรวจสอบก่อนที่จะกลายเป็นมาตรฐานใหม่ พนักงานจะได้รับการฝึกอบรมในมาตรฐานใหม่และจะกลายเป็นสถานการณ์ปกติ โครงสร้างการประชุมรายวัน, ระบบ Andon และการทำงานประจำวันของคนงานให้ระบบนิเวศนี้ยังมีชีวิตอยู่และเจริญรุ่งเรือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

npw เป็นที่รู้จักในปี 1994 พื้นฐานของ npw เป็นจุด kanri : การจัดการชั้นร้านค้าที่มีประสบการณ์และผ่านการอบรม โดยหัวหน้างาน . โรงงานมีการจัดการตามสถานการณ์จริงบนพื้นร้าน เมื่อเทียบกับแผน มีอยู่สองสถานการณ์ : ผลิตปกติและผิดปกติ . สำหรับกิจกรรมที่ผิดปกติใด ๆที่เบี่ยงเบนไปจากแผน หรือมาตรฐาน การปรับปรุงห่วงคือเริ่มต้นที่ร้าน ; หลังจากการวิเคราะห์การดำเนินงานในปัจจุบัน ที่ต้องการงานออกแบบ ทดสอบและตรวจสอบ ก่อนที่จะกลายเป็นมาตรฐานใหม่ พนักงานได้รับการอบรมในมาตรฐานใหม่ และจะกลายเป็นสถานการณ์ปกติ โครงสร้างการประชุมทุกวัน , Andon และทำงานทุกวัน ให้หัวหน้างานระบบระบบนิเวศนี้มีชีวิตอยู่และเจริญรุ่งเรือง