The riskmethods solution was contra

The riskmethods solution was contrasted with only relying on financial reports. Financial reports have value,” Mr. Stone said. But if a company’s balance sheet starts to indicate that supplier is struggling financially, “it is a while before that is picked up by some of the more traditional solutions, as you are likely relying on a quarterly or annual statement.”

In contrast, riskmethods works by continuously monitoring risks identified across more than 300,000 online and social media sources. After using riskmethods, AGCO found two bankruptcies that its other risk management tools absolutely did not report on in a timely manner, but which riskmethods picked up almost instantaneously. In one case, a supplier had been mired in litigation for over a decade. While this company’s financial metrics looked strong, they lost the law suit and filed for bankruptcy. AGCO knew right away that this supplier had lost the suit and began alternative sourcing.

But riskmethods is not solely focused on financial viability, it links to data sources focused on natural hazards, sanctions, macroeconomic and political developments, and corporate social reporting. In another instance, a supplier had major fire that burned down 2 of their warehouses. “This was a major supplier. We knew the same day.” The appropriate global commodity manager was notified and began working the problem.

In implementing the risk methods solution, the purchasing and logistics and material management teams needed to work with the implementation team in order that a component or raw material could be mapped from a supplier location, through trade lanes by carrier, to a particular factory. AGCO has mapped their top Tier 1 suppliers, and is currently doing a criticality analysis to map their risks appropriately down to Tiers 2 and 3.

Mr. Theissen says that AGCO will continue to work to enhance their supplier risk management capabilities. The company wants to develop more predictive analytics so they can discover, for example, whether a decrease in product quality combined with slower deliveries might be “a leading indicator of bigger problems to come.”

Finally, Mr. Theissen is hopeful that the community of current and future riskmethods customers can begin to collaborate on supplier issues more proactively. So, for example, if different customers in the community all are working to comply with e.g. conflict minerals legislations, and one company has vetted an African supplier as using a vetted smelter, other companies in the network won’t have to duplicate that effort. But the benefits of cross-organizational collaboration to better identify and manage supply chain risks go far beyond just compliance to new legislation. It offers a new way of working together to drive supply chain transparency within the entire value chain.

SCRM (Supply Chain Risk Management) is a relatively new supply chain software and content product category based on combining massive third party datasets, with graphical views into a company’s supply base, and role based alerting. The ability to map risks across multiple supplier tiers and trade lanes in near real time, gives companies a powerful new tool to manage their supply chains far more intelligently and proactively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแก้ปัญหา riskmethods ถูกต่างกับพึ่งรายงานทางการเงินเท่านั้น นายหินกล่าวว่า รายงานทางการเงินมีค่า แต่ถ้างบดุลของบริษัทที่เริ่มต้นเพื่อระบุผู้จัดจำหน่ายที่กำลังดิ้นรนทางการเงิน "มันเป็นครู่ก่อนที่จะหยิบขึ้นมาบางอย่างของการแก้ปัญหาแบบดั้งเดิม ขณะที่คุณมีแนวโน้มพึ่งพาคำสั่งรายไตรมาส หรือประจำปี"ตรงกันข้าม riskmethods ทำงาน โดยการตรวจสอบความเสี่ยงที่ระบุผ่านสื่อออนไลน์ และสังคมมากกว่า 300,000 แหล่งอย่างต่อเนื่อง หลังจากใช้ riskmethods, AGCO พบล้มละลายทั้งสองที่ของความเสี่ยงการจัดการเครื่องมืออื่น ๆ อย่างไม่เคยรายงานในเร็ว แต่ riskmethods ที่หยิบขึ้นมาแทบจะทันที ในกรณีหนึ่ง ผู้จำหน่ายได้รับดักดานดำเนินคดีสำหรับกว่าทศวรรษ ในขณะที่ตัวชี้วัดทางการเงินของบริษัทนี้ดูแข็งแกร่ง พวกเขาสูญเสียชุดกฎหมาย และบุคคลล้มละลาย AGCO รู้ทันทีว่า นี้หายไปเหมาะกับการผลิต และเริ่มหาทางเลือกแต่ riskmethods ไม่เพียงเน้นความคุ้มทุน เชื่อมโยงไปยังแหล่งข้อมูลที่มุ่งเน้นไปที่ภัยธรรมชาติ คว่ำบาตร การพัฒนาเศรษฐกิจมหภาค และการเมือง และรายงานขององค์กรทางสังคม ในอินสแตนซ์อื่น ผู้มีไฟไหม้ใหญ่ที่เขียนลง 2 คลังสินค้าของพวกเขา "นี่คือซัพพลายเออร์ที่สำคัญ เรารู้ว่าวันเดียวกัน" การจัดการสินค้าโภคภัณฑ์โลกที่เหมาะสมถูกแจ้ง และเริ่มทำงานปัญหาในการแก้ปัญหาความเสี่ยงวิธีการใช้ ซื้อ และโลจิสติกส์ และทีมบริหารวัสดุจำเป็นในการทำงานกับทีมงานในส่วนประกอบหรือวัตถุดิบสามารถแมปจากตำแหน่งผู้จำหน่าย ผ่านถนนหนทางการค้าโดยผู้ให้บริการ การเฉพาะโรงงานลำดับที่ AGCO มีแมปผู้ชั้นที่ 1 ด้านบน และ ทำการวิเคราะห์ความสำคัญแมปความเสี่ยงอย่างเหมาะสมลงไปชั้น 2 และ 3นาย Theissen กล่าว AGCO จะยังทำงานเพื่อเพิ่มพูนความสามารถการจัดการความเสี่ยงของผู้ผลิต บริษัทต้องการพัฒนาเพิ่มเติมการวิเคราะห์งานเพื่อให้พวกเขาสามารถค้นพบ เช่น ว่า การลดลงของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพพร้อมส่งช้าอาจเป็น "ตัวบ่งชี้ของปัญหาใหญ่ขึ้นมา"ในที่สุด นาย Theissen มีหวังว่า ชุมชนของ riskmethods ปัจจุบัน และในอนาคตลูกค้าสามารถเริ่มต้นการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ปัญหาเชิงรุกมากขึ้น ดังนั้น เช่น หากลูกค้าแตกต่างกันในชุมชนทั้งหมดกำลังปฏิบัติเช่นความขัดแย้งกฎหมายแร่ธาตุ และบริษัทหนึ่งได้ผ่านประเมินมีซัพพลายเออร์ที่แอฟริกาโดยใช้ smelter เป็นรอบคอบ บริษัทอื่น ๆ ในเครือข่ายไม่ซ้ำกันที่พยายาม แต่ประโยชน์ของข้ามองค์กรทำงานร่วมกันเพื่อระบุ และจัดการความเสี่ยงโซ่อุปทานยิ่งไปไกลกว่ากฎหมายกำหนดเพียงกฎหมายใหม่ มันมีวิธีใหม่ในการทำงานร่วมกันเพื่อความโปร่งใสโซ่อุปทานไดรฟ์ภายในห่วงโซ่คุณค่าSCRM (ซัพพลายเชนการบริหารความเสี่ยง) ค่อนข้างใหม่ซัพพลายเชนซอฟต์แวร์และเนื้อหาประเภทผลิตภัณฑ์อิงรวมชุดข้อมูลขนาดใหญ่ของบุคคลที่สาม มีมุมมองแบบกราฟิกของบริษัทจัดหาฐาน และแจ้งเตือนตามบทบาท ความสามารถในการแผนที่ความเสี่ยงทั้งหลายซัพพลายเออร์ระดับ และค้าเลนในเวลาจริงใกล้ ทำให้บริษัทเครื่องมือใหม่ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการโซ่อุปทานของตนไกลอย่างชาญฉลาด และเหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการแก้ปัญหา riskmethods ถูกเทียบกับเพียงอาศัยการรายงานทางการเงิน รายงานทางการเงินมีค่า "นายสโตนกล่าวว่า แต่ถ้างบดุลของ บริษัท เริ่มที่จะบ่งบอกถึงผู้จัดจำหน่ายที่มีการดิ้นรนทางการเงิน "มันเป็นในขณะที่ก่อนหน้านั้นจะถูกหยิบขึ้นมาจากบางส่วนของการแก้ปัญหาแบบดั้งเดิมมากขึ้นในขณะที่คุณมีแนวโน้มที่จะอาศัยอยู่ในงบรายไตรมาสหรือรายปี." ในทางตรงกันข้าม riskmethods ผลงานโดยการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องระบุความเสี่ยงในกว่า 300,000 แหล่งที่มาของสื่อออนไลน์และสังคม หลังจากที่ใช้ riskmethods, AGCO พบว่าทั้งสองล้มละลายว่าเครื่องมือการบริหารความเสี่ยงอื่น ๆ อย่างไม่รายงานในเวลาที่เหมาะสม แต่ที่ riskmethods หยิบขึ้นมาเกือบจะทันที ในกรณีที่ผู้ผลิตได้รับการติดหล่มอยู่ในการดำเนินคดีมานานกว่าทศวรรษ ในขณะที่ตัวชี้วัดทางการเงินของ บริษัท นี้มองที่แข็งแกร่งพวกเขาหายไปชุดกฎหมายและฟ้องล้มละลาย AGCO รู้ได้ทันทีว่าผู้จัดหาสินค้านี้ได้สูญเสียสูทและเริ่มการจัดหาทางเลือก. แต่ riskmethods ไม่ได้เน้น แต่เพียงผู้เดียวในชีวิตทางการเงินก็จะเชื่อมโยงไปยังแหล่งข้อมูลที่มุ่งเน้นภัยธรรมชาติ, การลงโทษ, การพัฒนาเศรษฐกิจมหภาคและการเมืองและการรายงานต่อสังคมขององค์กร ในกรณีอื่นซัพพลายเออร์มีไฟไหม้ใหญ่ที่ถูกไฟไหม้โกดังที่ 2 ของพวกเขา "นี่เป็นผู้ผลิตรายใหญ่ เรารู้ว่าวันเดียวกัน. "ผู้จัดการสินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลกที่เหมาะสมได้รับแจ้งและเริ่มทำงานปัญหา. ในการดำเนินการแก้ปัญหาวิธีการความเสี่ยง, การจัดซื้อและโลจิสติกและการจัดการวัสดุทีมที่จำเป็นในการทำงานร่วมกับทีมงานดำเนินการในการสั่งซื้อที่เป็นส่วนประกอบหรือวัตถุดิบ อาจจะมีการแมปจากสถานที่จัดจำหน่ายผ่านช่องทางค้าโดยผู้ให้บริการจะเป็นโรงงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง AGCO ได้แมปชั้นบนสุดของพวกเขา 1 ซัพพลายเออร์และกำลังทำวิเคราะห์วิกฤตเพื่อทำแผนที่ความเสี่ยงที่เหมาะสมลงไปที่ชั้น 2 และ 3 นาย Theissen บอกว่า AGCO จะทำงานต่อไปเพื่อเพิ่มความสามารถในการบริหารความเสี่ยงซัพพลายเออร์ของพวกเขา บริษัท ต้องการที่จะพัฒนาวิเคราะห์การคาดการณ์มากขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถค้นพบตัวอย่างเช่นไม่ว่าจะเป็นการลดลงของคุณภาพของผลิตภัณฑ์รวมกับการส่งมอบช้าลงอาจจะเป็น "ตัวบ่งชี้ที่ชั้นนำของปัญหาใหญ่ที่จะมา." ในที่สุดนาย Theissen หวังว่าชุมชนของ ลูกค้าปัจจุบันและอนาคต riskmethods สามารถเริ่มต้นการทำงานร่วมกันในประเด็นที่ผู้จัดจำหน่ายเชิงรุกมากขึ้น ดังนั้นสำหรับตัวอย่างเช่นหากลูกค้าที่แตกต่างกันในชุมชนทั้งหมดทำงานเพื่อให้สอดคล้องกับแร่ธาตุเช่นความขัดแย้งกฎหมายและหนึ่งใน บริษัท ที่ได้รับการตรวจสอบซัพพลายเออร์แอฟริกันใช้หลอมเหอะ, บริษัท อื่น ๆ ในเครือข่ายจะไม่ได้มีความพยายามที่จะทำซ้ำว่า แต่ผลประโยชน์ของความร่วมมือระหว่างองค์กรให้ดีขึ้นระบุและจัดการความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานไปไกลเกินกว่าเพียงการปฏิบัติตามกฎหมายใหม่ มันมีวิธีการใหม่ของการทำงานร่วมกันในการผลักดันห่วงโซ่โปร่งใสอุปทานภายในห่วงโซ่มูลค่าทั้งหมด. SCRM (การจัดการโซ่อุปทานความเสี่ยง) เป็นซอฟต์แวร์ที่มีห่วงโซ่อุปทานที่ค่อนข้างใหม่และสินค้าประเภทเนื้อหาตามการรวมขนาดใหญ่ชุดข้อมูลของบุคคลที่สามที่มีมุมมองแบบกราฟิกเป็น บริษัท ฐานการผลิตและบทบาทตามการแจ้งเตือน ความสามารถในการทำแผนที่ความเสี่ยงทั่วทั้งซัพพลายเออร์ชั้นและหลายช่องทางค้าในเวลาจริงใกล้จะช่วยให้ บริษัท เป็นเครื่องมือใหม่ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาห่างไกลมากขึ้นอย่างชาญฉลาดและเชิงรุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ riskmethods สารละลายที่ขัดกับแค่อาศัยรายงานทางการเงิน รายงานทางการเงินมีมูลค่า " นายหินกล่าวว่า แต่ถ้าในงบดุลของ บริษัท เริ่มที่จะพบว่า ผู้ผลิตมีการต่อสู้ทางการเงิน มันเป็นขณะก่อนจะเลือกขึ้นโดยบางส่วนของโซลูชั่นแบบดั้งเดิมมากขึ้น คุณมีโอกาสอาศัยงบรายไตรมาสหรือรายปี .ในทางตรงกันข้าม riskmethods ทำงานอย่างต่อเนื่องโดยการตรวจสอบความเสี่ยงที่ระบุในมากกว่า 300000 ออนไลน์และสังคมสื่อ . หลังจากใช้ riskmethods AGCO , bankruptcies ที่พบสองของ บริษัท อื่น ๆ เครื่องมือบริหารความเสี่ยงไม่ได้รายงานในเวลาที่เหมาะสม แต่ที่ riskmethods เลือกขึ้นเกือบทันที ในอีกกรณีหนึ่ง ผู้ได้รับ mired ในคดีมานานกว่าทศวรรษ ในขณะที่ บริษัท ทางการเงินนี้วัดดูแข็งแรง เขาแพ้คดี และยื่นสำหรับล้มละลาย AGCO รู้ทันทีว่าผู้นี้ได้สูญเสียเหมาะกับและเริ่มการจัดหาแต่ riskmethods ไม่เน้น แต่เพียงผู้เดียวในความสามารถทางการเงินมันเชื่อมโยงไปยังแหล่งข้อมูลที่เน้นอันตรายธรรมชาติลงโทษ การพัฒนาเศรษฐกิจและการเมือง และการสังคมขององค์กร ในตัวอย่างอื่น ซัพพลายเออร์มีสาขาที่ไฟเผา 2 โกดังเก็บของ " นี่เป็นซัพพลายเออร์รายใหญ่ เรารู้ว่าวันเดียวกัน " เหมาะสม ผู้จัดการสินค้าระดับโลกได้รับการแจ้ง และเริ่มทำงานปัญหาในการใช้วิธีการแก้ปัญหาความเสี่ยง , ทีมงานจัดซื้อและโลจิสติกส์และการจัดการวัสดุ ต้องทำงานกับทีมงานดำเนินการเพื่อให้ชิ้นส่วนหรือวัตถุดิบที่สามารถแมปจากตำแหน่งผู้ผ่านการค้าเลน โดยผู้ให้บริการในโรงงานโดยเฉพาะ AGCO ได้แมปด้านบนชั้นที่ 1 ของซัพพลายเออร์ และกำลังวิเคราะห์ภาพถ่ายแผนที่ความเสี่ยงอย่างเหมาะสม ลงไปที่ชั้น 2 และ 3นาย theissen บอกว่า AGCO จะทำงานเพื่อเพิ่มความสามารถในการบริหารความเสี่ยงของผู้ผลิตของพวกเขา บริษัทต้องการพัฒนาเพิ่มเติมเพื่อให้พวกเขาสามารถค้นพบความจริง ตัวอย่างเช่น ไม่ว่าจะเป็นลดลงในคุณภาพผลิตภัณฑ์ร่วมกับการส่งมอบช้า อาจเป็น " ตัวบ่งชี้นำปัญหาใหญ่มา .ในที่สุด คุณ theissen มีความหวังว่าสังคมในปัจจุบันและอนาคต riskmethods ลูกค้าสามารถเริ่มต้นเครือข่ายผู้ผลิต ปัญหามากขึ้นวันนี้ ดังนั้นตัวอย่างเช่นถ้าลูกค้าที่แตกต่างกันในชุมชนทั้งหมดจะทำงานเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมาย เช่น ความขัดแย้ง แร่ธาตุ และหนึ่งใน บริษัท มีการตรวจสอบซัพพลายเออร์ที่แอฟริกาโดยใช้การตรวจสอบทรัพยากร บริษัท อื่น ๆในเครือข่ายไม่ต้องซ้ำที่ความพยายาม แต่ประโยชน์ของความร่วมมือขององค์กรข้ามดีกว่า ระบุและจัดการความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานไปไกลเกินกว่าแค่สอดคล้องกับกฎหมายใหม่ มันมีวิธีการใหม่ของการทำงานร่วมกันขับใสห่วงโซ่อุปทานภายในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดscrm ( สายบริหารความเสี่ยงอุปทาน ) คือ ค่อนข้างใหม่ โซ่ อุปทาน ซอฟต์แวร์ และเนื้อหาประเภทผลิตภัณฑ์ตามการรวมข้อมูลบุคคลที่สามขนาดใหญ่ที่มีมุมมองแบบกราฟิกให้เป็นฐานอุปทานของ บริษัท และบทบาทตามการแจ้งเตือน . ความสามารถในแผนที่ความเสี่ยงผ่านซัพพลายเออร์หลายชั้นและการค้าเส้นทางใกล้เวลาจริงให้แก่บริษัทเครื่องมือใหม่ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาห่างไกลมากขึ้นอย่างชาญฉลาด และวันนี้