Likert brought a new dimension to o

Likert brought a new dimension to organizational development theory. Likert’s four systems of management describe the relationship, involvement and roles between management and subordinates in industrial setting. The four systems are a result of the study undertaken with the high productive supervisors and their team of an American Insurance Company. Later on, he and Jane G. Likert revised the systems to apply to educational setting. Likert delineated the characteristics of high and low- performing organizations and identified the problems with traditional organizational structures. Likert emphasized a management style in which people are likely to implement the decisions if they had a role in their making. This theory supports the idea that the key to positive interaction consists of maintaining an individual’s self worth and importance. Working towards organizational objectives can help individuals realize their personal goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Likert นำมิติใหม่การพัฒนาองค์กรทฤษฎี สี่ของ Likert จัดการอธิบายความสัมพันธ์ มีส่วนร่วม และบทบาทระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาในอุตสาหกรรม ระบบสี่เป็นผลของการศึกษาที่ดำเนินการกับผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพสูงและของทีมงานของ บริษัทประกันภัยอเมริกัน ภายหลังเมื่อ Jane G. Likert และแก้ไขระบบจะใช้การตั้งค่าการศึกษา Likert delineated ลักษณะสูงและต่ำ-ปฏิบัติองค์กร และระบุปัญหาที่ มีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม Likert เน้นจัดการลักษณะที่คนมักจะใช้การตัดสินใจถ้าพวกเขามีบทบาทในการทำ ทฤษฎีนี้สนับสนุนความคิดที่ว่า คีย์การโต้ตอบเป็นบวกประกอบด้วยการรักษาตนเองคุ้มค่าและความสำคัญของแต่ละ ทำงานสู่เป้าหมายองค์กรสามารถช่วยให้บุคคลตระหนักถึงเป้าหมายส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Likert นำมิติใหม่ให้กับทฤษฎีการพัฒนาองค์กร ระบบ Likert สี่ของการจัดการอธิบายความสัมพันธ์, การมีส่วนร่วมและบทบาทระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาในการตั้งค่าอุตสาหกรรม สี่ระบบเป็นผลมาจากการศึกษาที่ดำเนินการกับผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพสูงและทีมงานของพวกเขาจาก บริษัท ประกันภัยอเมริกัน ต่อมาเขาและเจน G. Likert ปรับปรุงระบบที่จะนำไปใช้กับการตั้งค่าการศึกษา Likert คดีลักษณะของสูงและต่ำองค์กรที่มีประสิทธิภาพและมีการระบุปัญหาเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม Likert เน้นรูปแบบการจัดการที่ผู้คนมีแนวโน้มที่จะใช้ในการตัดสินใจว่าพวกเขามีบทบาทในการทำของพวกเขา ทฤษฎีนี้สนับสนุนความคิดที่ว่ากุญแจสำคัญในการมีปฏิสัมพันธ์ในเชิงบวกของการรักษาประกอบด้วยมูลค่าในตัวเองของแต่ละบุคคลและความสำคัญ ทำงานต่อวัตถุประสงค์ขององค์กรสามารถช่วยให้บุคคลตระหนักถึงเป้าหมายส่วนตัวของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลินำมิติใหม่ให้กับทฤษฎีการพัฒนาองค์การ คนเป็นสี่ระบบการจัดการบรรยายความสัมพันธ์การมีส่วนร่วมและบทบาทระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาในการตั้งค่าและการจัดการอุตสาหกรรม สี่ระบบผลแลกกับการผลิตสูงและหัวหน้างานของพวกเขาทีมงานของบริษัทประกันอเมริกัน หลังจากนั้น เขาและเจน .คนแก้ไขระบบเพื่อใช้ในการจัดการศึกษา คนอธิบายลักษณะสูงต่ำ - งานองค์กรและระบุปัญหากับโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม คนเน้นการจัดการสไตล์ที่ผู้คนมีแนวโน้มที่จะใช้ในการตัดสินใจว่าพวกเขามีบทบาทในการสร้างของพวกเขาทฤษฎีนี้สนับสนุนความคิดที่สำคัญประกอบด้วยการปฏิสัมพันธ์ในเชิงบวกคุณค่าตนเองของแต่ละคนและให้ความสําคัญ ทํางานต่อวัตถุประสงค์ขององค์การ สามารถช่วยให้บุคคลตระหนักเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขา