Recommendation In order to avoid i

Recommendation
 In order to avoid inconsistent work practice, management should establish a procedure regarding requested, returned, critical spare parts and work order priorities, the procedure should include the following, at a minimum:
Spare Parts
o Work flow/narrative of the related processes i.e. requisition and, borrow and return spare parts/consumables.
o Required supporting documents e.g. spare parts requisition form should be attached together with the work order in order to ensure that numbers/ specification/cost center of the requested spare parts are issued/recorded reasonably and accurately.
o Responsible persons and delegation of authorities
o Review and approval processes
o Identification and list of critical parts
Maintenance
We recommend that the maintenance work order priorities should be included in the maintenance policy/procedure. The priority level maybe classified as below:
o Emergency with Special Circumstances: require the immediate action
o Emergency: Every attempt will be made to address within 24 hours or as soon as an engineer can be dispatched
o Routine: Based on engineer availability

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำแนะนำเพื่อหลีกเลี่ยงการปฏิบัติงานไม่สอดคล้องกัน การจัดการควรกำหนดขั้นตอนเกี่ยวกับการร้องขอ ส่งคืน สำคัญอะไหล่ และงานสั่งสำคัญ กระบวนการควรรวมต่อไปนี้ อย่างน้อย:ชิ้นส่วนอะไหล่o งานไหล/เล่าเรื่องของกระบวนการที่เกี่ยวข้องเช่นใบขอซื้อ ยืม และคืนอะไหล่ชิ้นส่วน/เครื่องบริโภคo ต้องควรแนบเอกสารเช่น อะไหล่ใบแบบฟอร์มพร้อมกับใบสั่งงานเพื่อให้ตัวเลขที่/ ศูนย์ข้อมูลจำเพาะ/ต้นทุนของอะไหล่ที่ร้องขอออก/บันทึกสมเหตุสมผล และถูกต้องo รับผิดชอบและการมอบหมายของหน่วยงานกระบวนการตรวจทานและอนุมัติ oo การระบุและรายการชิ้นส่วนสำคัญบำรุงรักษาเราขอแนะนำว่า ควรรวมระดับความสำคัญของใบสั่งงานบำรุงรักษาในนโยบาย/ขั้นตอนการบำรุงรักษา ระดับความสำคัญอาจจำแนกเป็นด้านล่าง:o กับสถานการณ์พิเศษ: ต้องดำเนินการทันทีo ฉุกเฉิน: ความพยายามจะทำอยู่ภาย ใน 24 ชั่วโมง หรือ เป็นวิศวกรที่สามารถจัดส่งo งานประจำ: ตามวิศวกรพร้อมใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำแนะนำเพื่อหลีกเลี่ยงการปฏิบัติงานที่ไม่สอดคล้องกันในการจัดการควรจะสร้างเกี่ยวกับขั้นตอนการขอกลับอะไหล่สำคัญและการจัดลำดับความสำคัญเพื่อการทำงานขั้นตอนที่ควรจะรวมถึงต่อไปนี้อย่างน้อย:
อะไหล่
o การไหลของการทำงาน / การเล่าเรื่องของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ เบิก ie และยืมและกลับอะไหล่ / เครื่องอุปโภคบริโภค.
o ต้องใช้เอกสารประกอบการเช่นชิ้นส่วนอะไหล่แบบฟอร์มการเรียกร้องควรจะแนบไปพร้อมกับการสั่งงานในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าตัวเลข / สเปค / ศูนย์ต้นทุนของชิ้นส่วนอะไหล่ที่ร้องขอจะออก / บันทึกไว้พอสมควร และถูกต้อง.
o คนที่มีความรับผิดชอบและคณะผู้แทนจากหน่วยงาน
o การทบทวนและกระบวนการอนุมัติ
o
บัตรประจำตัวและรายชื่อของส่วนที่สำคัญการบำรุงรักษาเราขอแนะนำให้จัดลำดับความสำคัญเพื่องานบำรุงรักษาที่ควรจะรวมอยู่ในนโยบายการบำรุงรักษา
/ ขั้นตอน ระดับความสำคัญจัดอาจจะเป็นด้านล่าง:
o ฉุกเฉินที่มีสถานการณ์พิเศษ: จำเป็นต้องดำเนินการในทันที
o ฉุกเฉิน: พยายามที่ทุกคนจะต้องทำเพื่อที่อยู่ภายใน 24 ชั่วโมงหรือเร็วที่สุดเท่าที่เป็นวิศวกรสามารถส่ง
o ประจำ: ขึ้นอยู่กับความพร้อมวิศวกร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำ
เพื่อหลีกเลี่ยงการปฏิบัติงานไม่สอดคล้องกัน ผู้บริหารควรสร้างกระบวนการเกี่ยวกับการร้องขอ กลับมีอะไหล่และงานเพื่อจัดลำดับความสำคัญ ขั้นตอนควรประกอบด้วยอย่างน้อย :
o
อะไหล่งานไหล / เรื่องเล่าของกระบวนการที่เกี่ยวข้อง เช่น การเบิกและยืมและคืนอะไหล่ / วัสดุสิ้นเปลืองอะไหล่ .
O ต้องสนับสนุนเอกสาร EG . อะไหล่เบิกจ่ายแบบฟอร์มควรแนบพร้อมกับคำสั่งเพื่อให้แน่ใจว่าตัวเลข / ข้อกำหนด / ศูนย์ต้นทุนของชิ้นส่วนอะไหล่ที่ต้องการออก / บันทึกที่เหมาะสมและถูกต้อง รับผิดชอบคน
o และคณะผู้แทนจากหน่วยงานตรวจสอบและกระบวนการอนุมัติ
o
o รหัสและรายชื่อของชิ้นส่วนที่สำคัญ

การบํารุงรักษาเราขอแนะนำว่า งานซ่อมบำรุง เพื่อจัดลำดับความสำคัญควรจะรวมอยู่ในการรักษานโยบาย / ขั้นตอน ความสำคัญระดับอาจจำแนกดังนี้
o ฉุกเฉินกับสถานการณ์พิเศษ : ต้องปฏิบัติทันที
O ฉุกเฉิน : พยายามทุกคนจะทำเพื่อที่อยู่ภายใน 24 ชั่วโมง หรือเร็วที่สุดเท่าที่เป็นวิศวกรที่สามารถส่ง
o น : ขึ้นอยู่กับความพร้อม
.